淺談建設工程監理中的組織協調工作

洪 軍

浙江信安工程咨詢有限公司

淺談建設工程監理中的組織協調工作

洪 軍

浙江信安工程咨詢有限公司

建設工程項目涉及了建設施工單位、工程承包單位、勘察設計單位、監理單位、材料與設備供應單位、政府建設主管部門以及與工程項目有一定關聯的其它單位等要素，這些要素彼此間有影響也有制約。為了使這些具有各自特性的要素有秩序地組成有某種功能和共同活動目標的統一體，就需是監理單位進行組織協調。通過組織協調，使得影響項目監理目標實現的每個因素處于統一可控之中，讓項目系統結構均衡，確保監理工作實施與運行過程順利，以實現工程建設項目的投資、進度、質量控制三大目標得以實現。

建設工程監理；組織協調；管理

一、建設工程監理中的組織協調概述

1、工程監理組織協調的概念

建設工程監理中的組織協調工作是指為了實現項目目標，監理人員聯結、聯合、調和所有的活動和力量，圍繞實現項目的各個類型項目標，并以合同管理為基礎，采用相應的組織形式、手段與方法，對監理過程中產生的各類型關系給予疏導，包括進行的監理機構內部人和人之間，機構和機構間以及監理組織和外部環境組織間的溝通、調和、聯合和聯結工作，目的是促使各方協同一致，對產生的干擾與障礙要進行排除，以理順每種關系，使監理的全過程處于良好、順暢的運行狀態，以達到在實現項目總目標中。組織協調工作應貫穿于整個建設工程實施和其管理過程中。

2、組織協調的作用

組織協調的作用首先是糾偏與預控錯位，在工程施工中，比較常見的問題就是作業行為偏離合同和規范標準，如：設計變更、工期提前或落后、地質的變化、水文的變化、人為干擾因素等等，尤其是在施工工期緊、人員多的狀況下，產生矛盾的機率就大。建設工程監理就需要做好及時糾偏，采取預控措施為主，給予存在的矛盾提前化解，防止造成不必要的損失。其次是控制工程進度的作用。工程建設過程中涉及到各個不同專業、不同單位的施工人員在一起工作，這樣就會存在銜接與協調問題，要提高進度控制的關鍵就是抓好不同方的協調工作。最后是平衡的手段。監理工程師去協調平衡是非常具體的工作，在一個工程建設開始時，會存在不同的施工隊伍同時在場施工，加上設計、安裝和材料供應，有總包，還有分包，他們都在為自己的工作計劃和質量做工作，這些雜亂的施工人員在一起，就需要監理工程師去對每個隊伍做好協調平衡。

二、建設工程監理中的組織協調的策略

1、做好工程監理情況匯報

根據監理合同與監理大綱，結合該工程所確定的進度、投資和質量目標方面的具體情況建立項目的監理匯報制度，該制度是保證工程項目進行的有效方法。工程監理要認真落實設計文件、圖紙審查制度、做好技術交底制度。采取有效的手段做目標分解，以確定目標控制在一個合理范圍內，對施工方提交的施工組織設計深入落實工程所需的人力、材料和設備等資源與信息，并提出修改意見。作為施工單位有責任和義務定期或不定期地向建設單位與項目監理單位提交工程建設的進度報告，并提交下一階段的工程實施計劃。項目監理單位要控制好工程的進度和質量，堅持對每一個監理過程給予認真分析、及時反饋、做到對比糾正等基本措施，然后向建設單位提交監理意見，同時向施工單位進行正確、及時的指令，同時構建項目各方密切的聯絡，確保項目有計劃、有步驟地向前推進。項目監理機構向建設單位也要做到定期或不定期地提供監理周報、監理專題報告、階段性總結、監理月報、會議紀要等文件。

2、做好工程監理會議協調

會議協調是建設工程監理解決項目工程建設遇到實際問題的一種協調方法。通過把工程項目各方的負責人或者相關人員召集起來，對工程項目建設相關信息迅速得以傳遞，包括參建各方匯報情況、協調關系、溝通信息、探討解決合同履行中表現出的問題，同時還使得各單位彼此間形成一個有機聯系。會議協調類型包括包括第一次工地會議、監理例會和專題會議等方面。首先是第一工地會議。這次會議非常重要，這是一次連接“事前”(施工準備階段)和“事中”(施工階段)的一次會議。在建設工程并沒有全面展開、總監理工程師介紹監理工作的目標、范圍內容、項目監理機構以及人員職責分工、監理工作程序、工作措施等。建設單位、工程監理單位與施工單位對各自人員及分工、開工準備、監理例會的要求等情況進行溝通和協調的會議，這次會議對履順監理工作關系起到關鍵作用。其次是監理例會。監理例會由總監理工程師或其授權的專業監理工程師組織主持召開，主要研究解決與監理各種問題的會議，這種會議通常是一個星期召開一次，會議內容包括：一是檢查上次例會議定事項的落實狀況，對未落實的事情要分析存在的原因，并提出解決辦法。二是檢查分析工程項目進展情況，并對下一階段進度目標進行指出，并采取的措施。三是解決要協調的相關事項。以及還包括工程量核定和工程款支付方面的檢查。最后是專題會議。該會議主要解決建設工程監理過程中的工程專項問題，由總監理工程師或者其授權的專業監理工程師參加主持，會議進行是時間是不定期進行。

3、加強信息溝通做好組織協調

工程項目建設往往受主觀和客觀因素影響較大，這就需要項目建設過程中各方相互間與內部進行不同層次人員之間的有效溝通交流。包括專業監理工程師和設計工程師之間，和承包單位各專業管理人員，和建設單位相關管理人員間的溝通。溝通作為項目管理成功關鍵要素，是保持項目順利得以有效進行的潤滑劑。信息溝通也可以采取監理月報、監理會議紀要和簡報等形式溝通，讓他們對工程的建設情況有更深入的了解。

結束語

綜上所述，我們在對建設工程監理工作進行了分析，為了保證建設工程正常的開展和施工，需要我們對組織協調工作進行梳理，為未來的發展提供充發展動力。

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