淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

李喜杰

山東省聊城市人民醫院

淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

李喜杰

山東省聊城市人民醫院

近年來，醫院的產權制度和管理體制進行了一系列投資和融資改革，在新形勢下醫院面臨著越來越激烈的市場競爭。競爭的內容也不僅限于醫院的環境和醫療水平方面的競爭，同時醫院的管理水平尤其是財務管理水平也是非常重要的市場競爭內容。新形勢下，加強與完善醫院財務管理體系，將對解決其傳統弊端和提升醫院整體效益起到重要作用。基于此本文將重點來對新形勢下如何加強與完善醫院財務管理體系進行深入探究。

新形勢；醫院財務管理；問題；措施

1、新形勢下加強和完善醫院財務管理的重要性

基于目前這種全新的發展形勢，提高醫院財務管理的水平對于醫院穩定持續發展具有非常重要的作用。財務管理工作是醫院管理工作中非常重要的內容，醫院的 相關管理者必須要對財務管理工作予以足夠的重視。只有盡可能的提高醫院財務管理的水平和效率，才可能實現醫院經濟效益和社會效益的最大化。與此同時，加強醫院的財務管理工作還可以創造寬松和諧的醫院經濟環境，這也有利于醫院的長久發展。加強醫院的財務管理工作還可以全面掌握醫院的資金情況，合理高效的分配醫院的資金，實現醫院價值的最大化，推動醫院的健康長遠發展。

2、新形勢下醫院財務管理工作的現狀

2.1 財務預算方面存在的問題

在目前醫療衛生環境不斷改革和創新的新形式下，仍然有很多的醫院在開展財務管理工作的過程中選擇的是傳統的管理模式。在日常的財務管理中更加注重醫院的盈虧及其資金的最終流向，對于財務預算的管理和控制工作卻完全不重視。醫院為能夠適應新形勢人們對醫療衛生條件的需求，制定并實施了一系列醫療改革政策，這樣醫院在運行過程中各方面的財務預算也就會發生變化。但是醫院里很多從事財務管理工作的人員卻完全沒有意識到這些問題，在進行醫院的財務預算管理工作時仍舊使用傳統的管理模式，從而使得最終預算的結果并未能真正的發揮其作用。

2.2 財務核算方面存在的問題

財務核算大部分都是針對醫院的一些醫療設備和器械進行成本核算工作。現階段，我國大部分醫院的工作重點往往是擴大醫院規模、進行醫療相關的學術研究、提高醫生的醫術工作，對于醫院財務管理和財務核算工作的完善和創新卻完善不重視。目前，很多我國的醫院甚至沒有專業的從事醫療設備和醫療器械成本核算工作的管理人員，也未能建立高效的、科學的醫院財務成本核算體系。以上的各種問題都可能會造成不能有效合理的使用和分配醫院的各項資金，不能及時的引進和更新那些比較關鍵的醫療器械和醫療設備。這將在很大程度上影響醫院未來的發展及其醫療救治水平。

2.3 財務監督方面存在的問題

在新形勢下醫院財務管理還存在的一個問題就是對財務工作的監督不到位，很多醫院都沒有建立完善的財務工作監管機制，專業從事財務監管的工作人員也非常匱乏。醫院在日常運行過程中涉及到的財務情況也沒有及時準確的進行記錄，甚至有部分醫院里財務管理相關的工作人員都不是專業的財務人員，他們對于財務報表的審核工作也是持敷衍態度，這就導致不能及時的發現并解決醫院財務管理工作中存在的問題。如果不能及時有效的徹底根治這樣的惡性循環問題，很可能就到導致發生嚴重的后果，甚至影響到醫院的長遠穩定發展。

3、新形勢下加強和完善醫院財務管理的有效措施

3.1 加強和完善醫院的財務預算工作

新形勢下，醫院必須進一步加強和完善財務預算工作，不僅要指定具備一定財務預算能力的專業人才從事財務預算工作，同時還必須要組織相關的財務管理人員定期參加培訓，對醫院財務管理知識和技能進行學習和普及，從而使他們全面的了解醫院常用的一些醫療器械和醫療設備的預算。只有這樣醫院的財務管理人員在進行財務預算工作的過程中采用創新型的管理方式和與時俱進的管理理念，有效合理的分配醫院的資金流動和使用情況，確保及時更新醫院的醫療器械和設備，從而為醫院的持續穩定發展提供有利條件。

3.2 加強和完善醫院的醫院的財務收費管理工作

醫院在運行過程中最重要的資金收入來源就是收費，因此，新形勢下醫院必須對其財務收費管理工作進行積極的加強和完善。諸如醫藥品收費、住院收費以及掛號收費等醫院收費環節非常繁瑣，如果有個別病人因為自身原因需要退費，這時財務收費人員就必須做好相應的退費證明和記錄工作，從而盡可能確保財務管理工作順利進行。同時，醫院還需要就收費環節各種問題定期組織相關的培訓，并制定相應的考核制度。從而使相關的收費人員根據制度進行工作，最大限度的提高財務收費的工作效率。

3.3 加強和完善醫院的財務內部管理和控制工作

對于醫院這種龐大的運營機構而言，財務管理工作是非常敏感的，所以必須要嚴格的制定相關的制度，對工作人員的各種財務行為進行約束，確保醫院財務管理工作能夠順。利高效的進行。根據醫院的實際財務狀況嚴格的建立相應的財務監管機制，保證醫院財務管理工作的公開性和透明性。與此同時，醫院還必須要明確所有工作人員在進行財務管理工作過程中的職責，成立財務監管相關的組織，并定期審查醫院的財務報表，一旦在審查的過程中發現存在問題就必須要盡快找到相應的責任人，并及時解決該問題。從而最大限度的避免醫院資源的浪費和重置，確保醫院的資金得到高效的使用。

總之，財務管理在醫院運行發展有著不可替代的作用，作為綜合性管理應不斷進行完善，使醫院良好地適應激烈的市場環境。醫院財務管理在進一步醫改的大環境下要以發展的眼光實施各項完善措施，不斷創新并改進醫院的財務管理工作，在醫院內部建立起一支專業、科學、規范的財務管理團隊，提高醫院管理水平和競爭力，為醫院的長遠穩定發展打下堅實的基礎。

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