芻議綠色建筑工程管理中存在的問題與對策

啜 弘

浙江信安工程咨詢有限公司

芻議綠色建筑工程管理中存在的問題與對策

啜 弘

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隨著經(jīng)濟(jì)的增長和社會的進(jìn)步，我國建筑工程施工項(xiàng)目呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展態(tài)勢，不僅建筑數(shù)量在不斷增多，整體質(zhì)量也有所提高。但是，在建筑工程施工管理中依然有一些亟待解決的問題，需要相關(guān)部門結(jié)合自身實(shí)際需求進(jìn)行集中處理和綜合管控。本文對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了簡要分析，并針對相關(guān)問題提出了相應(yīng)的解決對策，旨在為建筑工程施工管理部門提供有價(jià)值的管理建議，以供參考。

建筑工程；施工管理；問題；對策

引言：

伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們越來越重視建筑行業(yè)對生活的影響。由于我國的資源緊張局面越來越嚴(yán)重，加上生態(tài)環(huán)境不斷惡化，就要通過綠色建筑工程滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。

一、建筑工程施工管理項(xiàng)目的社會背景

正是基于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的社會價(jià)值逐漸突顯出來，成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成參數(shù)。再結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型和建筑行業(yè)運(yùn)行趨勢，對其進(jìn)行全面化的管理升級。與此同時(shí)，建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭也越來越激烈，要想在競爭中占據(jù)主動，就要提升自身管理能力和綜合質(zhì)量水平，從而建構(gòu)系統(tǒng)化的管理體系。由于建筑工程施工管理項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長且資金投入量大的冗雜系統(tǒng)，同時(shí)，存在施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定以及建設(shè)場地不確定等特征，也無形中增加了建筑工程項(xiàng)目的施工難度，因此，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際要求，積極落實(shí)更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結(jié)構(gòu)和水平的最優(yōu)化。

二、建筑工程施工管理中存在的問題分析

1、建筑工程施工管理問題之管理體系缺失。在建筑工程施工項(xiàng)目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機(jī)制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關(guān)部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業(yè)對于自身管理體系和組織模型缺乏認(rèn)知，由于其是技術(shù)管理模塊、人才管理模塊以及服務(wù)功能模塊等方面都存在一些問題，在執(zhí)行力度以及承包管理機(jī)制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執(zhí)行效果并不理想。

2、建筑工程施工管理問題之施工技術(shù)缺失。在建筑工程施工管理項(xiàng)目建立和運(yùn)行過程中，由于建筑工程施工內(nèi)部有非常多的項(xiàng)目，不僅包括建筑屋面和地基基礎(chǔ)，也包括整個建筑的主體結(jié)構(gòu)，因此，針對不同工序要求進(jìn)行多方面管控，才能在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，落實(shí)施工要求。然而，一些施工企業(yè)在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，還沿用傳統(tǒng)且陳舊的施工技術(shù)模型，并沒有對施工具體情況進(jìn)行方位了解，施工環(huán)境以及施工技術(shù)的組織分工并不明確，就導(dǎo)致整體施工流程和施工操作系統(tǒng)缺乏應(yīng)用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團(tuán)隊(duì)中務(wù)工人員較多，不僅專業(yè)水平不足，且技術(shù)培訓(xùn)效果也并不好，無法及時(shí)的對相關(guān)信息和突發(fā)情況進(jìn)行有效處理，就會導(dǎo)致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。

3、建筑工程施工管理問題之施工安全管理缺失。對于建筑工程施工管理項(xiàng)目來說，安全管理是重中之重，不僅僅關(guān)系到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，也涉及到人身安全問題，但是，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員卻缺乏對其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實(shí)有效的安全管理機(jī)制和控制措施。無法結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求建構(gòu)施工安全體制，就會導(dǎo)致整體安全施工流程和運(yùn)行維度失去實(shí)際價(jià)值，安全預(yù)防的教育工作無法有效落實(shí)，相關(guān)的防護(hù)措施和管理模型也就失去了實(shí)際意義。另外，施工現(xiàn)場對于一些施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和管理，出現(xiàn)地內(nèi)電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問題，都會對整體施工管理項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，甚至形成嚴(yán)重的安全隱患。

4、建筑工程施工管理問題之施工材料管理缺失。相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)對于施工材料沒有運(yùn)行安全管控要求，缺乏檢驗(yàn)制度和管理制度，就會導(dǎo)致違章材料或是違章機(jī)械影響整體施工進(jìn)度，在安全檢驗(yàn)機(jī)制建立過程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識，也會導(dǎo)致某項(xiàng)建筑企業(yè)通過偷工減料的手段降低成本，對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。質(zhì)量安全管理項(xiàng)目得不到有效落實(shí)，就會導(dǎo)致安全隱患的留存。

三、提高綠色建筑工程管理水平的措施

1、建立健全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)力推進(jìn)綠色施工。對于一個施工單位來說，要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)才，提高施工資金投入才可以實(shí)現(xiàn)綠色施工，推動綠色施工的發(fā)展，通過在部分項(xiàng)目里進(jìn)行試點(diǎn)，進(jìn)一步推動綠色施工的影響力，以綠色技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大政策引導(dǎo)力度，實(shí)現(xiàn)各個方面的共同努力，使參與競爭者處于同一基點(diǎn)，為相同目標(biāo)付出相同成本而競爭；才能解決推進(jìn)過程中的成本制約，促使企業(yè)持續(xù)推進(jìn)綠色施工，實(shí)現(xiàn)綠色施工的制度化和常態(tài)化。

2、提高管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)。在建設(shè)綠色建筑時(shí)，工程管理人員的綜合素質(zhì)會對綠色建筑工程的管理水平產(chǎn)生巨大影響，所以要重視對工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，重視管理人員的管理能力提高。對于綠色建筑企業(yè)來說，要針對管理過程里的具體不足之處進(jìn)行培訓(xùn)，利用培訓(xùn)的機(jī)會提高管理人員自身的專業(yè)技能。

3、加強(qiáng)對綠色建筑評價(jià)體系構(gòu)建。第一，要制定嚴(yán)格的綠色建筑行業(yè)準(zhǔn)入制度，如果企業(yè)的能力不夠，那么不能進(jìn)入建筑行業(yè)里，嚴(yán)格控制準(zhǔn)入機(jī)制。對于一些不合格的項(xiàng)目，不能隨意審批，同時(shí)還要命令其取消項(xiàng)目，防止某些普通項(xiàng)目打著綠色建筑旗號欺騙客戶，同時(shí)對社會的資源也是一種浪費(fèi)。第二，要控制好綠色建筑建設(shè)的過程，加強(qiáng)監(jiān)督管理。對于綠色建筑工程來說，它的系統(tǒng)性決定了要他的特殊性，施工、設(shè)計(jì)等過程都應(yīng)嚴(yán)格控制，保證綠色建筑在建設(shè)過程中的每一環(huán)節(jié)都能夠執(zhí)行綠色建筑的有關(guān)規(guī)定。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目管理和常規(guī)化運(yùn)行維護(hù)的過程中，要結(jié)合實(shí)際情況積極落實(shí)更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，利用技術(shù)交底工作以及材料控制工作，優(yōu)化施工安全管理效果，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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