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土木工程施工技術現場管理

2017-03-10 19:17:43
環球市場 2017年10期
關鍵詞:管理工作質量施工

白 浩 賈 星

山西中煤華晉能源有限責任公司王家嶺礦

土木工程施工技術現場管理

白 浩 賈 星

山西中煤華晉能源有限責任公司王家嶺礦

隨著經濟的快速發展,國民生活水平的不斷提高,各地建筑投資建設達到了空前的發展速度。當然,為了確保企業建筑能夠獲得良好的收益,建造的整個過程中一定要做好每一道工作程序的完成,尤其在關鍵程序上更是要謹慎行事。做好建筑施工技術的有效管理和控制,同時做好施工現場的管理與監督工作,能夠有效地提高建筑管理的有效性,提高工程施工的質量和監督過程。下面本文就土木建筑施工技術現場管理的重要性及現場管理進行探討,旨在為相關工作提供參考。

土木工程;施工技術;現場施工管理

引言

土木工程是一項集決策、設計、施工、驗收于一體的復雜系統工程,各環節相互制約,要保證建筑施工質量,就要對每一道工序進行嚴格把關。好的決策與設計都必須通過施工來實現,若施工質量得不到保證,則不僅會影響土木工程質量,而且前期投資的人力、物力、財力也將付諸東流,勢必會造成極大的經濟損失,因此加強對土木工程施工質量的控制與管理勢在必行。土木工程施工技術與現場管理是施工企業管理的重要組成部分,現場施工管理是施工技術與設計得以實現的重要途徑。

1、重視土木工程土建施工現場安全管理的作用

通過施工現場安全管理工作的開展,能夠為工程項目的順利開展提供有力保障。為此,在土木工程土建施工的過程中,應當積極建立健全安全管理機制,并增強其規范性,合理地評估并測試施工項目環境,制定安全規章制度,進而規范施工工作人員操作行為。與此同時,對施工工作人員提出嚴格的要求,仔細地記錄施工中的問題,全面檢查施工材料,降低危險事故發生的概率。安全事故在土建施工中的發生概率極大,在開展土建施工作業之前,必須要積極貫徹并落實安全工作。應當制定安全事故應急預案,提前準備所需物資與設備,以確保事故發生的第一時間撤離施工現場。土建施工中的工傷事故,也同樣需要詳細地記錄,為后期整理與查閱提供便利。

2、全面落實土木工程土建施工現場質量管理

在開展土建施工現場管理工作的過程中,企業需要辦理規范性的質量監督手續,質量監督手續能夠確保質量管理工作的正常開展,在質量管理機制的約束下,能夠使工程施工更加準確。另外,企業應當合理制定三方協議合同,其中主要涉及建筑方、監理方以及施工方,由三方共同簽訂。自合同生效之日起,三方必須要嚴格監督并管理土木工程項目質量,全面審核施工圖紙,施工組織方案也應納入審核內容中,審核無誤后才能夠開展施工作業。針對施工中變動的內容,需要及時向上層管理部門請示,并在經過批準以后變動。完成項目施工作業以后,三方也同樣要各司其職,嚴格驗收土木工程項目整體質量,以免因施工誤差而帶來嚴重的經濟損失。除此之外,建筑材料質量檢查工作也十分關鍵,在開展施工作業前,專業技術工作人員必須要對材料質量進行檢查,將重點施工材料送至檢驗部門檢驗,詳細記錄建筑施工材料使用的狀況。檢查施工材料質量的主要目的就是為了更好地避免不合格材料應用在施工現場當中,嚴格檢驗建筑材料使用的情況并詳細記錄則是為了規避偷工減料問題的出現。基于此,還應當對施工設備與材料安置的情況進行隨時檢查,以免在環境的影響之下發生折舊。

3、強化土木工程土建施工現場材料管理

施工材料在土建施工中發揮著不可替代的作用,在選擇施工材料的過程中,一定要積極開展市場調查,對材料的市場價格與質量予以深入地了解,根據項目材料質量的具體要求來選擇施工材料,確保施工材料的質量達到標準要求。施工材料使用也必須要保證規范性與公正性,特別是管理與儲放方面。另外,施工材料管理工作的重要性也是不容忽視的,施工工作人員必須要明確子工程項目所需材料,不允許出現施工材料交錯使用的情況而增加工程項目的經濟損失。企業需要全面培養采購與管理工作人員自身素質。有部分采購工作人員為獲取更多的利潤而隨之使用采購款滿足個人需求,還有很多管理工作人員對材料管理工作不重視而頻繁出現材料濫用的情況,使得材料浪費現象嚴重。為此,在培養采購與管理工作人員素質的過程中,需要對施工材料管理機制予以不斷完善,進一步強化其素質水平。

4、加大土木工程土建施工現場勞務管理力度

4.1 增強施工工作人員專業能力

因為土建施工的程序復雜,且施工現場材料與設備數量很多,所以,需要由專業技術工作人員來進行規范操作。技術管理工作的強化主要表現在兩個方面:①培養建筑施工人員專業素質,定期組織并講解施工技巧,強化其責任感;②積極構建技術檔案,全面收集施工圖紙與文件,將其及時記錄在技術檔案當中,便于技術工作人員進行查看與審核。

4.2 提升施工工作人員職業素養

施工工作人員職業素質在土木工程土建施工中的作用十分關鍵,針對勞務分包企業工作人員的培訓與教育可以通過以下兩個方面開展:

4.2.1 培訓高層管理工作人員,具體有管理人員、工程項目負責人與施工隊長機組長等。在高層管理人員接受培訓以后,對操作流程予以深入了解,進而正確地引導工作人員熟悉業務內容,縮短了學習時間,也能夠更好地鞏固業務知識。

4.2.2 培訓農民工專業知識并開展安全教育。施工隊伍中的農民數量居多,施工專業知識匱乏,安全意識不強,因而,需要嚴格培訓其專業知識,積極開展安全教育。

結語

總之,土木工程是關乎國民經濟發展和人民生命財產安全的重要產業,加強施工技術與現場施工管理是十分重要的。為滿足不同的用戶需求,建筑施工過程中要不斷引起新技術、新工藝、新材料。做好施工技術的管理,提高管理人員素質,做好現場組織的管理,以提升實際施工效率。

[1]車明安.試論土木工程施工技術及現場管理[J].四川水泥,2016,09:129.

[2]張薇薇.土木工程施工項目管理分析[J].山西建筑,2015,07:242-243.

[3]李洪霞.關于土木工程現場施工的安全控制與管理[J].黑龍江科技信息,2015,19:248.

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