企業管理中激勵理論的運用剖析

葉偉杰

華南理工大學

企業管理中激勵理論的運用剖析

葉偉杰

華南理工大學

本文概述了激勵理論基本內涵，對激勵理論在企業管理中的重要作用進行了說明，同時探討了激勵理論在企業管理中的具體運用，以供參考。

激勵理論；企業管理；運用

前言

隨著企業激勵水平的不斷提高，以及企業激勵機制的不斷完善，越來越多的企業將激勵理論運用到企業管理中，改善了企業人才流失現象，將此作為企業的一項重要制度，并嚴格執行，企業管理水平不斷提高，推進企業的向前發展。

1 激勵理論基本內涵

激勵理論是以人為主要對象，以激發人的創造性和積極性，及不斷挖掘人的內在潛力為目的所提出的理論，就現代企業管理而言，應用激勵理論的主要目的在于，提高人力資源有效利用率，增強企業綜合效益。一般來說，激勵理論分為過程型、需要型以及狀態型三種類型。

(1)過程型。這一類型激勵理論是在需要型的基礎上，演變發展得來的，通過相應的動態系統分析方法，尋找影響員工行為的決定性因素，分析不同因素間的關系，并在此基礎上對員工行為進行預測，從而進行科學有效的激勵控制。其涉及的理論主要包括目標理論、期望理論以及強化理論三方面內容。

(2)需要型。這一類型的激勵理論以人的需求為基礎，以人的行為動機和行為聯系作為主要研究對象，以滿足人的實際需求為主要表現形式。需要型激勵理論涉及的內容較為廣泛，包括層次理論、成就需要理論、雙因素理論等，其中馬斯洛層次理論具有典型代表性。

(3)狀態型。與上述兩種類型不同，狀態型激勵理論著手于激勵的重點進行激勵，側重消除激勵過程中的不公平因素，以保障員工工作積極性和主動性，其代表理論包括挫折理論和公平理論。

2 激勵理論在企業管理中的重要作用

2.1 有利于企業績效的提高

對于企業管理者而言，績效是他們最為關注的一個問題，為了實現企業的長久生存與發展，就必須建立在良好績效的基礎之上。現代組織行為學理論就提出，企業績效的大小與“能力”和“激勵”兩個變量有著密切的聯系。雖然不同員工在能力與天賦方面存在差異，然而對于同等水平而言，激勵的有效性會對企業績效的提高產生非常重要的影響。為此，企業為了謀求生存與發展，除了要自己創造良好的條件，加強員工隊伍建設，提高員工的整體水平，同時還要加強激勵機制建設，對員工的工作動機加以正確的誘導，確保其工作積極性與創造性得到激發。

2.2 有效激勵能夠使員工素質得到提高

采用一定的激勵手段，可以使企業對員工的行為取向有一個科學的控制與調節。例如對于具有突出工作業績，忠于職守的員工，企業可以予以適當獎勵，同時必要時可以懲罰一些沒有進取心、安于現狀的員工，如此可以提高員工的自我約束力，在壓力之下積極向上，營造出一個良好的氛圍以支持員工努力奮斗與學習，在工作中自覺自律，提高工作工作與學習的主動性。顯而易見，這種激勵方式有利于提高員工自身素質，并且能夠使企業的發展得到推動。

2.3 有效激勵能夠使企業的凝聚力得到增強

企業如果想要實現長期發展，就必須重視自身凝聚力的增強。凝聚力越強的企業，他們與員工之間就能夠保持愈發緊密的聯系，員工之間能夠形成一個融洽的關系，在某種程度上來講有利于實現企業的整體目標以及員工的個人目標。

3 激勵理論在企業管理中的具體運用

3.1 物質激勵

在一個企業中運用激勵理論，最有效的方法就是對員工進行物質激勵。因為物質是每個人生活中所需要的，大到企業下發的福利，小到企業發的生活用品。企業要想謀取更長遠的做法是解決員工的后顧之憂，盡可能的為員工創造一個舒服的環境。讓他們在工作的時候不再為家中的瑣事而煩惱，不為柴米油鹽而發愁。只有解決了他們的生活問題，才能在工作創造出更多的成績。

3.2 績效考評制度

一個企業的考評制度對企業的管理與發展是相當重要的，甚至可以說企業考評制度的好壞與企業發展的成敗是密切相關的。如果一個企業在考評制度方面出現不公平、不公正現象，勢必會影響到企業的發展以及經濟效益的獲得和績效的提高。因此，企業要提高管理的質量以及促進企業的快速發展，就應該建立健全考評激勵制度，確立一種公平、公正的考評機制，使得企業在發展過程中充分植入激勵理論。除此之外，企業在制定考評激勵體制及制度的時候，應該與企業的員工進行及時溝通，盡量避免不公平人為現象的出現。只有這樣才能夠進一步在企業管理中運用激勵理論。

3.3 激勵制度

在企業中建立一套完備的激勵制度是企業管理制度的一項重要內容。企業在管理的過程中，對于確定了的激勵制度應該定期進行完善或者是改革。并且對激勵制度的逐步完善，應該根據企業發展的實際情況以及企業員工的真實需求，來進行進一步的改革，使得激勵制度與企業的逐步發展相適應。除此之外，加強對激勵制度進行逐步的完善還體現在企業對激勵制度和激勵方案進行不定期的修改，在修改的過程中不斷加入企業發展的新元素以及時代發展的特色，從而為企業的發展注入新的活力和動力。

3.4 公平原則

員工經常會與其他員工做比較，如果自己付出比別人多，而得到的卻比別人少，自然會心生怨念，為自己感到不公。因此，現代企業的激勵機制的運用，一定要充分體現公平的原則，使員工感受到公平，他們才能安心工作，完成自己的職責。企業應為員工提供公平均等的提升機會，均等的培訓機會，一視同仁，不能偏袒任何人。企業的各種評優和人才選拔都要公開、公平、透明，獎金的發放及罰款的處置措施都要公平公正，這樣才能讓員工心服口服，感受到公平，從而能夠更好的為企業服務。

3.6 多層次的激勵機制

作為企業的管理者，在重視激勵理論的同時，也要根據企業的實際情況與企業員工的需要，制定多層次的激勵政策，比如說，根據員工所處的工作崗位的不同，對員工的工作行為，工作能力，工作績效等方面進行科學系統的分析與評價，有針對性，有重點地實施激勵，實現企業資源的有效配置的同時，充分調動企業員工積極性，提高工作效率，促進企業的進一步發展。

4 結束語

總而言之，人力資源是企業管理順利實施的關鍵，而激勵理論能夠靈活、科學的實施是提升人才素質的關鍵。因此，采用合理的激勵手段對員工進行教育，并根據企業的實際情況完善傳統的發展模式。從而建立完善的激勵體系，確保企業能夠在競爭中得以持續良好的發展。

[1]蔡新秀.激勵理論在現代企業管理中的運用分析[J].現代商貿工業，2012，(12)：91-92.

[2]金曉梅.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].中國商貿，2014，(33)：47-48，49.