建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

劉張華

江蘇南通二建集團有限公司

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

劉張華

江蘇南通二建集團有限公司

時代的變遷讓我國國民的經(jīng)濟建設飛速發(fā)展，建筑施工技術(shù)工程也是日新月異。趨勢很好的建筑行業(yè)，讓越來越多的有遠見的成功人士加盟到其中，企業(yè)的互相競爭也是必不可免的，這也有利于建筑企業(yè)為了競爭不得不提高技術(shù)水平的創(chuàng)新。建筑施工技術(shù)的管理是一項建筑工程的基礎(chǔ)措施，做好建筑工程的施工技術(shù)管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工時的人力物力成本，并且還可以提高建筑工程的整體質(zhì)量。

建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

1 建筑施工技術(shù)管理中的問題分析

1.1 建筑施工技術(shù)管理制度存在問題

有些建筑企業(yè)的施工管理制度沒有完全達到國家的有關(guān)規(guī)定，比如：技術(shù)標準、操作規(guī)范跟不上一些大型企業(yè)的標準。在建筑施工技術(shù)上存在施工人員的配備問題，不能確保每個崗位都有專門的職員，專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)崗位工作人員無法對接，導致了建筑施工過程中發(fā)現(xiàn)問題無人負責或工程責任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相當混亂，比如安全負責人的不規(guī)范落實，施工操作人員的安全意識薄弱以及在施工過程中為了圖取方便而進行違章操作等等。管理人員沒有對施工人員進行及時完善的安全教育，也沒有對防護的裝備進行定期的檢查。

1.2 監(jiān)督管理制度不完善 導致各種隱患

缺乏有效健全的建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督措施是如今很多建筑企業(yè)的通病，現(xiàn)在大部分的建筑企業(yè)都沒有制定嚴格的施工管理安全制度，簡單來說就是“重建不重管”。對于建筑施工工程的管理者，所謂的規(guī)章制度他們執(zhí)行起來也不過是走走形式而已，缺乏認真執(zhí)行規(guī)章制度的態(tài)度，也沒有對監(jiān)督工作恪盡職守。對于施工操作人員，管理者沒有對他們的專業(yè)知識和技術(shù)能力進行控制和約束，導致施工人員在操作時會出現(xiàn)各種技術(shù)上的錯誤，施工安全事故也隨之發(fā)生。因為既不按照規(guī)范的施工制度進行施工操作，又沒有對建筑施工細節(jié)進行嚴格把關(guān)，所以導致了施工工程的質(zhì)量下降，存在很多安全隱患。而由于沒有對相關(guān)施工操作人員進行知識技能的提高，大部分操作人員還是采用傳統(tǒng)的施工方法，這樣就拖延了工程施工進度、浪費施工材料和提高工程返工可能性等一系列問題。

1.3 缺乏完善的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

這些年建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，使得各建筑企業(yè)的施工技術(shù)實力也參差不齊。很多建筑企業(yè)的軟件與硬件設備漸漸不再匹配。有些施工單位的規(guī)模不大，導致目前市場上主要以總分包體制在進行。總分包體制就是技術(shù)管理方面在總包方，而分包方主要承擔施工，這種體制說明在施工過程中總包方之間與分包方之間都得進行技術(shù)上的交流溝通。但是這期間也存在很多問題，比如分包方與總包方之間缺乏有效的信息交流渠道，導致各行其是；還有分包方與總包方之間的技術(shù)管理結(jié)合不緊密，導致建筑材料的存放不合理、材料的采買與存放不符合規(guī)定，使得施工的進度減慢，建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。

2 建筑施工技術(shù)管理要點

在建筑施工過程中，相關(guān)企業(yè)的技術(shù)管理水平主要是將系統(tǒng)論的觀點作為參考的基礎(chǔ)，通過科學的方法，對其進行調(diào)節(jié)、控制、指揮及決策等一系列的活動。通過仔細考量建筑企業(yè)的綜合實力、企業(yè)的人力資源、硬件設備后再明確落實建筑施工技術(shù)管理的具體操作步驟，結(jié)合項目工程建設方的要求再按照國家或地方給出的技術(shù)指標和行業(yè)標準進行施工。建筑施工的方案要充分考慮工程的施工質(zhì)量與投資力度。施工管理要與施工過程緊密結(jié)合。做好建筑施工管理優(yōu)化的重點措施是明確管理目標，有效實施施工管理制度，根據(jù)不同的施工條件與環(huán)境進行靈活應變。在建筑行業(yè)競爭力白熱化的今天，施工技術(shù)管理的優(yōu)化式體制企業(yè)整體實力的關(guān)鍵之一。

3 提高施工技術(shù)管理水平的優(yōu)化措施

3.1 采取措施完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度

要完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度，就要做到以下三點：(1)要考慮到建筑開發(fā)商的要求和總包方與分包方的信譽問題，之后再對管理的組織制度逐漸進行完善。(2)考慮分包方的專業(yè)素質(zhì)后再讓任務進行合理化的分配。(3)加強對施工人員的專業(yè)培訓，對建筑施工現(xiàn)場的工作人員可以進行合理的調(diào)配。

3.2 采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，就要做到以下兩點：(1)根據(jù)建筑企業(yè)未來的發(fā)展方向進行符合該企業(yè)發(fā)展政策與管理政策的制度制定。(2)管理人員要定期或者不定期與施工人員進行溝通，并對施工現(xiàn)場進行考察，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同事還要提高施工人員的專業(yè)技能和處事能力。

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，首先就要求要提高從業(yè)人員以及技術(shù)人員的從業(yè)技能，提高施工人員的職業(yè)技術(shù)，在科學技術(shù)不斷發(fā)展的今天，只有通過不斷的進行考核的檢查方式，才能夠督促從業(yè)施工人員能夠不斷的提高自身的職業(yè)技能，從而提高施工工作時間和工作效率，這就要求加強施工技術(shù)的內(nèi)部考核和優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理。

3.3 采取措施強化對施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理

要強化對施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理，就要做到以下三點：一是在建筑施工的準備階段，對建筑工程的結(jié)構(gòu)特征、地理特征、氣候變化以及工程進度等內(nèi)容進行收集資料并且做出科學的統(tǒng)計，分析出問題并解決，方便在施工時提高效率與質(zhì)量。二是根據(jù)建筑預期投入的資金量來制定與之相符的建筑施工方案。三是建筑施工要嚴格按照國家規(guī)定進行制定，編寫建筑資料也要按照相應國家規(guī)定進行編寫。

3.4 采取措施優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理

優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理必須做到兩點：(1)加強對建筑工程進度完結(jié)文件的管理，所有建筑施工技術(shù)資料都不可以出現(xiàn)錯誤或者遺漏。(2)對于建筑工程變更文件的管理，就是及時確保變更項目的設計圖紙與施工圖紙是否達成一致，還要觀察施工建筑的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不合理的地方。

4 結(jié)束語

隨著我國綜合實力的提升，我國的現(xiàn)代化建設也受到了越來越多的人的關(guān)注。然而，面對著行業(yè)內(nèi)逐漸激烈的競爭，企業(yè)應該將更多的精力投入到企業(yè)的內(nèi)部管理過程當中，在施工的過程當中要注意人才的培養(yǎng)并且運用科學合理的管理方法，這些方法對于施工技術(shù)的優(yōu)化都具有深遠的影響，除此之外，還要注意過去的經(jīng)驗分析，逐漸的彌補過去工作中的不足，只有對施工技術(shù)管理進行優(yōu)化才能夠從根本上提高企業(yè)的管理水平。

[1]洪忠衛(wèi).建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].建筑建材裝飾，2016(19).

[2]陸敏，王雨稼.淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017(6).