淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施

邢同慶

身份證號：372324198502065779

淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施

邢同慶

身份證號：372324198502065779

隨著我國社會主義市場經濟的發展，城市化進程不斷加快，土木建筑工程也隨之不斷的增加。但是，近些年來我國的土木工程建筑經常出現質量和安全問題，引起了社會各界的廣泛關注，如何保質保量的完成土木工程建設成為了擺在眾多施工單位和建筑公司面前的共同課題。而筆者認為解決這一問題首先要做好的就是土建工程施工現場的管理工作，本文主要就這一問題進行了系統的分析和總結，以期能夠對土建工程的發展有所幫助。

土木工程建設；現場施工管理；具體措施

一、加強建筑工程土建施工現場管理的必要性

土建施工現場是生產建筑產品的場地，其包括主要的生產工地以及配套的各類輔助生產的施工場所。要想完成一個工程項目或是具體實現整體生產過程，都完全要在施工現場才能實實在在地完成。其中，人、機、料、環境、施工方式等多種不確定因素都會直接影響到工程施工中的項目質量、安全與成本。這就要求工程施工單位把質量安全放在施工首位，運用科學的管理方法，切實可行的管理機制，先進的施工工藝與技術手段，對工程施工現場的各種生產要素進行有序的管理和安排、調控等，使其提高工程項目的質量、減少材料的不必要浪費、降低工程成本、消除施工中的安全隱患、減少事故發生率等，同時要求施工人員在合同期內文明、安全、優質、高效地完成施工任務，努力維護好企業的形象。

二、施工現場管理中常出現的問題

施工現場管理是一個工程質量與安全的保證，雖目前我國對建筑行業的工程施工現場管理已經有了明確的制度規定，但在實際施工現場管理中仍會有許多問題的存在，這些問題嚴重地阻礙了施工現場管理的有效實施。

1、質量控制系統不健全，管理方式落后

對于目前國內的建筑行業來說，工程項目的質量管理體系還不健全，對現場質量的監督機制也并不完善，并且在施工現場管理體系上，許多管理人員的責任心并不強，這種工程施工現場監督管理體系缺失的情況下，會造成工程施工質量的嚴重下滑，從而導致工程質量的諸多問題。另外，由于各種原因，網絡設計技術在施工現場還沒有得到一定的普及，目前施工現場的大部分管理還是利用傳統的方式和經驗來進行管理，其管理模式已經不適應于現代的管理模式，造成了工作效率不高及質量安全得不到保障等現象。

2、工序質量控制不合理

對于工程施工現場而言，由于施工現場的工序比較多，產品的涉及范圍比較廣，因此，難以實現全面的檢測，只能利用抽樣的方法進行隨機檢測，這就導致了許多質量方面的問題，在施工的生產過程中，由于施工質量的波動性比較大，因而施工質量無法做到百分百符合國家所規定的質量標準，因此也就必然存在著不合格的產品，但在產品返工時管理人員沒有起到監督和檢測的職責，使返工過后的產品仍處于不合格產品之列，從而造成了一定的質量問題。

3、施工現場的人員質量意識不高，安全生產制度不健全

在施工現場中，其實是存在著諸多的安全隱患的，其中主要包括部分專項安全技術方案(如高支模、塔吊安裝)不按批準的方案進行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；腳手架、安全擋板(網)搭設、腳手板鋪設不夠規范；施工現場的安全引導、警示設施不足；立桿基礎不實和地面無硬化，缺乏排水措施；高空作業場地安全警示和安全防護設施不到位，施工現場用電不規范、施工工作面違規住宿；文明施工措施不足等。

三、土建施工現場的管理措施

沒有規矩不成方圓，對工程施工現場管理來說，更是如此。因此，建立一個健全的施工現場管理制度及有效管理措施是十分重要的，它是保證施工質量與安全的前提條件，也是工程能否順利實施的一個重要因素。

1、建立一個完善的施工管理體系和管理制度

對施工現場的管理而言，其質量管理與控制行為均是發生在項目工程施工質量控制體系下的，因而對于工程項目的施工管理班子就要有針對性地進行實際情況的管理監督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質量管理體系與管理制度，并針對現場的實際情況有針對性地設計出切實有效的管理制度。對于現場相關的施工流程、施工工序、機械維修、人員培訓、崗位責任制等都做出一個相關的規定，使工程施工現場的管理工作有章可循，有規可依，有效地做到控制、減少違法、違規行為的發生。

2、貫徹落實“防治結合，預防為主”的工作方針

在施工現場，由于各施工項目的特點不同，導致施工現場的管理模式很難統一。就目前來講，我國施工現場的管理模式主要分為‘問題管理’模式和‘預防管理’模式兩大類。‘問題管理’模式是指針對項目施工現場已經發現了的問題采取相對應的解決措施，是一種后續處理方式，這種管理模式的優點是其管理的目標非常明確，效果也十分顯著，但同時缺點也很明顯，那就是這種模式下只能解決已經存在的問題，而無法對未來其它問題的發生的起到預防作用。‘預防管理’模式是指專注于問題的預防，采用各種措施和預防將來工程施工現場可能出現的諸多問題，彌補了‘問題管理’方式的不足之處。

對于施工現場來說，其工作面廣、施工作業人員多，因此難以對每個操作人員都能夠實現有效的控制；由于個別施工人員違規操作而引起的質量、安全問題時難以全部避免。‘問題管理’模式由于是一種事后處理方式，雖然可以有效地解決發生過的問題，但返工增加了施工成本。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，預防為主”，重視、突出預防工作，對工程施工中有可能發生的質量安全問題做出充分的預估，未雨綢繆，努力從源頭上防范質量問題的發生。

四、結束語

綜上所述，要想使土木工程建筑保質保量的順利完成，就必須要要做好施工的現場管理工作，本文主要就如何對施工現場進行科學合理的管理進行了簡要的分析和總結。文章可以劃分為三個組成部分：第一部分系統的論述了加強現場施工管理的重要性；第二部分著重分析了我國土建工程施工現場管理的現狀，指出了管理中存在的缺陷和不足；第三部分主要針對現場施工管理中存在的具體問題，制定了切實可行的改進措施和方案。

[1]蘇大健.探索加強建筑工程土建施工現場管理有效性的措施[J].城市建筑，2017(5)：100-100.

[2]張劍彬.淺議加強建筑工程現場施工管理的重要性[J].四川建材，2017，43(2)：201-202.