簡述影響建筑工程成本管控的因素及完善措施

江瑞龍

廣州永道工程咨詢有限公司

簡述影響建筑工程成本管控的因素及完善措施

江瑞龍

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在建筑工程的管理中，常常會出現由于管理系統不完善，管理手段落后等原因，導致管理成本無法得到科學的控制，不僅浪費了大量的人力物力和資金，還會影響工程的質量。

因素；成本管控；進度控制

前言

在建筑工程中，成本控制是工程管理中的重要組成部分，不僅會對建筑的質量產生重要的影響，還會對工程工期、進度以及施工工藝產生深遠的影響，是判斷建筑工程管理工程成效和工程企業發展的重要指標和依據。

1 影響建筑工程成本管控的因素

1.1 直接因素

(1)工程材料因素。工程材料是整體建筑工程項目的物質基礎，并且工程材料的成本費用占整體建筑工程成本的60%。因此工程材料成本費用的控制對整體建筑工程成本管理極為重要。確保工程材料質量過硬、數量準確則是其成本管控的關鍵。

(2)施工設備因素。建筑工程的施工離不開施工設備，隨著建筑工程的不斷發展，規模的不斷擴大，施工設備的費用也成為了建筑工程的較大開支。在進行成本管控過程中必須將施工設備因素考慮在內。

(3)成本管理人員因素。建筑工程成本管理在很大程度上受成本管理人員素質的影響。然而就目前來看，我國大部分建筑企業中成本管理人員綜合素質參差不齊，且缺乏成本管理意識，管理觀念以及方式較為陳舊，從而導致了工程成本管控工作難以落到實處。要想加強對建筑工程成本的管控工作，則必須要對成本管理人員的問題予以充分重視。

1.2 間接因素

(1)工程進度。在工程施工周期中會產生各類材料費用、設備費用、人工費用等成本費用，而該類成本則是建筑工程成本的決定性因素。如若建筑工程進度越慢，施工周期就越長，其不可預見的因素也就越多，在施工過程中所產生的施工費用以及材料、人工費用也會相應增加，從而導致不必要的成本支出。

(2)工程質量。在建筑工程中，工程質量是一項重要任務。在確保工程質量過程中常常會發生一系列費用，即工程質量成本，其主要包括了質量檢驗費、質量預防費用、保修以及索賠等引起的外部故障成本、停工或返工等引起的內部故障成本等。工程質量和成本間具有辨證統一的關系，如若過于重視工程質量而忽略了工程成本，而會導致企業資本積累不足，經濟效益不佳；過分追求利潤而忽視工程質量，而可能會由于質量不達標而導致企業需要額外支出相應的質量成本，不但使得整體成本費用增加，且還會給企業造成嚴重的負面影響。

(3)工程成本管理。成本管理制度以及成本管理監督體系是確保工程成本管控得以順利開展的重要保障。然而目前，我國大部分建筑工程企業的成本管理制度仍不夠健全，并未在施工前開展系統的成本控制培訓工作，使得建筑工程成本管控工作難以得到高效開展。

2 建筑工程成本管控的完善措施

2.1 減少不必要工程材料的消耗

要想有效管控建筑工程成本，則應當在保證工程質量的基礎上盡可能減少不必要的工程材料消耗，降低其采購成本，減少材料周轉而產生的資金消耗。主要內容：①結合建筑工程需要來制定合理的材料采購計劃以及使用計劃，防止過度采購造成材料積壓及資金浪費；②對市場上材料的信息進行全面掌握，了解材料的供應情況，采購物廉價美的材料；③在實施工程階段，根據施工預算來對材料消耗量進行準確核算，并實施材料限額領用管理制度；④完善施工現場的管理，盡可能降低由于二次搬運材料而導致多余的成本消耗，以減少材料的消耗成本；⑤定期核查工程材料庫存情況，保證材料賬實相符。

2.2 加強對工程設備的管理

在實際管理過程中，應當盡可能提升設備的使用率與完好率，從而降低設備的維護費用以及使用費用。主要內容：①結合工程作業需求以及設備的經濟性能來合理選擇工程設備。同時還應當將設備的合理組合考慮在內，以確保工程設備的實用性；②定期維護與保養工程設備，延長工程設備的使用壽命，減少設備成本費用的支出；③合理統計工程設備以及材料的采購、使用以及租賃情況，并用以來統計實際使用資金，且進行細致劃分以編制出詳實的應付賬款明細表、資金分類總表等，方便建筑工程成本管控工作的開展。

2.3 提高成本管理人員綜合素質

成本管理人員是建筑工程成本管理的主體，其綜合素質的高低直接影響著工程成本管控的質量，因此必須要提高成本管理人員的綜合素質。主要內容：①定期對成本管理人員開展專業的培訓工作，并注重培訓內容的專業性，以全面提升成本管理人員的專業知識水平；②積極引進高級的成本管理人員。在引進人才過程中，側重于考核應聘者的專業技能，對于具有相關成本管理經驗的人員可優先考慮；③積極完善成本管理的基礎工作，指派專門的人員來負責結算、采購與管理工作，以對成本管理人員起到規范化管理的作用。

2.4 加強工程進度控制

為了更為有效地管控建筑工程成本，加強進度控制是其重要措施之一，這主要是因為建筑工程建設進度是否如期、提前或者延誤都會對企業項目經濟效益產生直接影響。對此，應從以下幾個方面著手加強工程進度控制：①企業除了要充分結合具體建筑工程實際制定出針對性建設進度管控對策外，企業還應及時對工程實際施工情況予以掌握，隨后在此基礎上靈活調整進度控制措施，從而在使得建筑工程能夠如期或者是提前完工情況下降低企業項目成本支出；②企業在建筑工程進度控制過程中還應安排一下監督人員定期收集建筑工程進度控制信息，之后分析當前進度與計劃是否存在偏差并找出原因，隨后通過更改進度控制措施來將建筑工程進度趕上。

2.5 重視工程質量成本的控制

主要內容：①在實施建筑工程過程中，建立完善的工程質量檢測體系，明確合理的工程材料采購質量檢測制度，以確保所使用材料的質量；②加大對工程施工質量的把控，組織(專業的施工團隊來逐步突破與維護工程質量控制的重難點，防止因為工程質量不達標而出現二次返工的現象；③建立起系統的工程質量責任制，將工程質量具體落實到個人，并將工程質量情況與其工作績效相掛鉤，以提高整體工作人員的工程質量把控意識。

3 結語

綜上所述，建筑工程成本管控是一項系統工作，這要求了管理人員應該提高對工程施工成本的控制，完善管理系統，規范員工的工作，提高材料設備的利用率，在保證質量的同時，降低施工成本，盡可能的提高效益。

[1]王曉虹.房屋建筑工程成本控制中存在的問題及對策探討[J].中國經貿，2016，04(09)：207.