企業會計的財務管理及內部控制研究

張寶娟

山東萊鋼集團規劃發展部

企業會計的財務管理及內部控制研究

張寶娟

山東萊鋼集團規劃發展部

企業會計內部控制與財務管理，與企業的長遠發展和經營效益具有直接關系，通過會計內部控制和財務管理，可以有效加強會計信息的可靠性以及準確性，進而提高企業管理以及經營水平，幫助企業減輕管理負擔，促進企業健康以及穩定的發展。當前，我國很多企業沒有給予會計內部控制和財務管理以充分重視，導致企業的內部控制和財務管理水平較低，難以為企業發展提供動力。在此背景下，對企業會計的財務管理和內部控制進行分析和研究具有現實意義。

企業會計；財務管理；內控制度

引言

目前，隨著經濟全球化和市場經濟的不斷發展，企業在激烈的市場競爭中面臨著很大的壓力和挑戰。當前，企業在發展過程中出現了一些問題，比如財務內控制度不完善等造成了企業財務報告失真，對現階段企業的財務現狀造成了很大的傷害。內部控制是社會發展到一定階段的產物，是企業管理中不可缺少的重要組成部分。因此，如何對企業財務內部控制中存在的這些問題進行分析，并總結出解決措施，成為企業相關部門急需思考的問題。

1 當前企業會計的財務管理以及內部控制存在的主要問題

1.1 企業的內部會計控制意識比較薄弱

受歷史和現實復雜因素的影響，部分企業管理人員的內部控制意識相對來說較為薄弱。目前，我國大多數企業缺乏對內部會計控制的深入研究，且相關研究也僅僅局限于一些文字層面的簡單構架，對內部控制的重要性缺乏深刻認識，從而導致對內部會計控制的忽視。

1.2 內部會計控制的滯后性

受市場環境、政府政策、科學技術等因素的影響，企業經營處于一個充滿變量的經營環境中。為了持續經營，實現企業發展目標，勢必需要企業經常進行戰略調整，或向外擴張，或向內收緊。但由于內部會計控制存在一定的滯后性，這導致企業內部會計控制制度很難實現與經營戰略的同步調整，在一定程度上喪失控制效力，無法及時踐行最新的經營戰略。

1.3 缺乏獨立、有效的內部控制監督體系

雖然已經有不少的企業單位已經認識到企業內部控制對于企業發展的重要性，并且已經采取相應的措施來提高企業的內部控制能力。但是，由于缺乏獨立、健全的內部控制監督組織，沒有獨立的內部控制監督組織對企業的內部控制活動進行監督和管理，使得內部控制工作存在一定的隨意性，不能達到預期的內部控制效果。這也造成了企業資源的浪費。

2 強化企業會計的財務管理和內部控制的相關對策

2.1 完善企業內部控制環境

完善企業內部控制環境最為主要的就是完善財務管理制度，為了有效保證企業財務管理的科學性、有效性，企業必須踐行內部控制系統。首先，企業領導者必須重視企業財務管理活動，并且注重財務管理活動中的財務分析工作，根據企業各部門的日常工作，對各部門的財務情況進行分析；其次，保證企業財務分析以及各項管理措施得到落實，與企業的管理流程相適應，從而充分發揮企業財務分析的效能，為企業的經濟決策提供科學的依據，促進企業的發展。

2.2 提升企業全體人員的內控意識

優化企業內部控制，首先，要幫助全體員工樹立內部控制意識，發揮內部控制在企業中發揮的實際功效，逐漸改善我國企業過去傳統的經濟效益第一的觀念，提升企業管理者對財務內部控制的重視，強化企業的內部控制。其次，企業要做好內部控制風險防范意識，建立良好的內部控制環境，根據企業各部門的日常工作，對各部門的財務情況進行分析。最后，企業加強對財務會計人員培訓工作，提升財會人員的風險意識和責任感，減少工作過程中不必要的錯誤，使財會人員盡量做好本職工作，為企業的發展創造一個良好的發展環境。

2.3 加強信息技術的應用

新時期下，隨著我國科學技術的蓬勃發展，社會已經進入到網絡化以及信息化時代，改變了人們的工作以及生活模式。因此，企業想要適應時代的變化，在市場中擴大競爭優勢，一定要對傳統的內部控制和財務管理工作進行創新與改革，引入先進的信息技術，為企業創建信息化以及現代化的管理平臺。引入先進的信息技術可以降低財務管理的錯誤率，進而提高管理效率和質量，對企業各項經營活動進行有效調控的和監督，第一時間發現內部控制和財務管理中出現的問題，并且及時采取措施進行解決，進而提高企業內部控制和財務管理的水平。

2.4 加強對關鍵內部會計控制活動的執行控制

具體來說，在企業的預算內部控制管理方面，應該注重進一步提高預算編制的準確度和精細化，運用零基預算、彈性預算、增量預算等，提高預算編制水平，同時加強預算控制過程中的動支審批、報銷審批和預算偏差控制，確保預算的嚴肅性和規范性。在成本費用控制方面，關鍵在于加強各項費用報銷的審核監督，并對內部企業的生產經營實施成本費用標準考核，嚴格預算限額內授權控制成本費用支出。在貨幣資金的控制管理方面，重點加強銀行存款、結余資金、銀行承兌匯票等的控制管理，確保資金管理的規范高效。

2.5 實行不相容職務分離制度

企業在開展各項內部控制和財務管理工作中，要實行不相容職務分離制度，科學設置財務和會計工作崗位，進一步明確和細化崗位的權限和職責，形成科學的權利制約體制。同時，企業要實行審核監督植物與執行業務相分離、執行職務與審批職務相分離，通過不相容的職務分離，保證財務管理實現內部牽制，有效提高管理質量和效率。

2.6 建立風險預警體系

企業需要針對不同階段風險的特點，將相關案例與自身實際結合起來，建立有效的風險預警體系，通過識別、評估、分析、預警、報告等運行流程，強化企業內部會計控制制度，提升企業的整體風險意識，增強企業的防范與控制財務風險能力，最終實現識別風險、控制風險，實現損失最小化。

結束語

總而言之，新時期下，企業會計內部控制和財務管理工作，可以有效促進企業各項經營管理工作的有序開展，提高管理質量和效率。因此，企業一定要針對當前在內部控制和財務管理中出現的問題進行分析，提高企業全員的思想認識，制定以及完善相關制度，避免企業出現財務風險，確保企業在激烈的市場競爭環境下健康以及穩定的發展。

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[2]張妍.企業會計的財務管理及內部控制研究[J].現代經濟信息，2016，07：189.

[3]吳金根.企業會計的財務管理及內部控制研究[J].經營管理者，2016，16：139.