電力企業財務內控管理措施分析

王環喜

國網大冶市供電公司

電力企業財務內控管理措施分析

王環喜

國網大冶市供電公司

處在當前這個時代內，民眾都已經邁進了知識型時代與經濟全球化的浪潮內，國內電力這一企業面對的挑戰也愈加重大，這些企業一定要克服國際范圍內的企業帶來的打擊與競爭，才能夠有立足之本。國內電力這一企業內部對財務進行的管控條件也在持續地改變，這就需要企業要對財務進行管控這一理念加以改進及革新。特別是電力這一企業要想增強自己的市場競爭能力，就一定要把內部對財務進行管控期間的財務管控指標系統內包括的企業償債水平及能力、企業運轉能力還有企業獲利能力持續進行提高。

電力企業；財務內控；管理措施

引言

隨著全球經濟一體化的逐漸深入，我國的市場競爭越來越激烈。電力企業作為我國國民經濟的支柱企業，同時也作為我國的傳統企業，在這激烈的市場競爭當中如果不進行變革，將會沒有一席之地。而新的經濟發展形勢對于我國傳統電力企業來說，既是發展的機遇，也是挑戰，想要化挑戰為機遇，對企業自身管理體制進行改革是必然的。為此，傳統的電力企業必須改革，對企業自身的管理模式進行創新，提出順應我國市場經濟發展趨勢的發展體制，才能抓住發展的機遇，才能在激烈的市場競爭當中占有一席之地。

1 電力系統企業財務管理的應用現狀

1.1 財務管理內控意識相對薄弱

電力行業原來屬于壟斷性產業，雖然現在逐漸向市場化發展，但是還有很多電力企業管理者僅僅注重企業經濟利潤的獲取，忽視對企業的內部控制，尤其是對財務管理和企業長遠發展的關系不夠重視。目前來看，我國的電力企業大多數還是屬于國有企業，而只有少數企業對員工進行企業內部控制培訓，甚至很多企業壓根就沒有相關的內控制度。內部控制意識薄弱，這給企業的資本安全埋下潛在禍患，日后甚至會影響企業的發展。

1.2 費用支出使用情況不合理

電力企業在之前受到計劃經濟的影響，憑仗自己是國有企業，費用支出隨意甚至故意，造成很多電力企業出現財務赤字。究其因由，還是企業財務管理制度不夠完善，加上內部控制不夠到位，造成費用使用制度不清晰，致使企業員工對企業資金造成浪費。再有，很多電力企業對其附屬單位監管力度不夠，使不法分子利用職權鉆法律的空子，通過其中的灰色環節，公款私用，甚至轉移企業資產，造成電力系統企業財務虧損。

1.3 企業會計信息存在不合法性與不合理性

就目前來說，還有很多電力企業的核算制度不完善，造成會計信息失真，不能夠實時、及時地反映企業的經營情況。這些主要是因為登記會計信息的時候沒有嚴格按照法律法規，或者是出現了違章操作。另外，還有部分電力企業對庫存雜物等長時間不清點盤查，造成企業賬目不清楚，根本無法為企業發展決策及前景預測提供有效依據。再有，由于電力企業的資金流一般比較巨大，一些企業對賬目進行篡改或者偽造，設置所謂的內賬和外賬，企圖蒙蔽上級及相關檢察機關，更有甚者，還有相關人員利用權職之便貪贓枉法，收受賄賂，挪用公款等。

2 加強電力企業財務內控管理的措施

2.1 提高企業管理者對財務內控管理的認識

一項工作是否能夠順利實施，得到企業管理者的支持是非常重要的。目前，財務內控管理工作沒有得到企業管理者的重視，主要是因為企業管理者對財務內控管理的認識還不夠到位。要想得到企業管理者對財務內控管理的重視，提高企業管理者對財務內控管理的認識是非常必要的。那么該如何提升企業管理者對其的認識呢？①應該讓企業管理者認識到財務內控管理的重要性；②再讓企業管理者意識到，如果再不重視對財務內控管理工作，企業即將面臨企業內部經濟危機。

2.2 合理優化電力企業內部管理

環境針對內控財務管理目前的發展環境還不夠成熟來看，對電力企業內部管理環境進行合理優化是非常重要的。而對于財務內控管理來說，對電力企業內部管理環境進行合理的優化是能為其在電力企業當中的應用提供一個良好的應用環境。

2.3 合理對企業所需成本進行核算，對財務實施精細化管控

對財務實施精細化管控的目的即減少資金投入，要求電力這一企業要健全內部投入考評及管控，將成本考評同企業所有工作加以融合，使企業對財務實施精細化管控得以實現。另外，對成本進行核算在企業對財務加以管控期間是一種有效手段，還是對企業的機制加以革新的方式。增強對電力這一企業的成本進行核算，可以極大地符合新時期對財務進行管控加以革新的要求，還能節省投入，全方位提高資金的運用成效，并增強對企業實施績效管控。

2.4 增強對內部進行管控，健全企業財務管控預防體系

為了更好地增強電力這一企業對財務進行管控的能力及水平，就應當增加對企業內部加以管控，健全企業財務管控預防體系，保證企業對財務進行管控這一信息體系的安全性，盡量避免相關信息有所泄露，優化并整合相關的信息體系。對于電力這一企業對財務進行管控這個信息體系內各個版塊業務的差別，合理分配財務管控工作者，以極大地防止相應的信息有所泄露；認真對電力這一企業內部的信息體系開展安全監管，定期檢查并維修企業內部的硬件同軟件設施，以減弱企業內部系統被病毒侵襲的危險。

2.5 加強企業財務監管力度

我國電力企業大多是由國家和地方政府投資成立的，從成立之初到現在一直受到國家和政府的保護，導致很多電力企業財務管理的觀念落后，且缺乏監管力度。為了加強財務監管力度，首先，電力企業應該對市場的變化和需求進行詳細的了解，通過分析比對相關的信息資料，制定出與外部市場環境相契合的財務管理計劃，以此來提高資金利用的合理性。其次，財務工作貫穿于企業的整個生產經營過程，而且涉及多個部門，因此財務管理部門應該與其他部門進行有效的溝通，相互配合，為電力企業內部營造良好的工作氛圍，提高各部門工作的效率。

結束語

綜上所述，目前財務內控管理工作在電力企業當中的應用還存在不少的問題，企業管理者的不重視，企業內部環境的惡劣都將會影響其在電力企業當中的應用。為此采取相應的措施是非常重要的。提高管理者對財務內控管理的認識以及合理優化電力企業內部管理環境都能夠有效促進財務內控管理在電力企業當中的應用。

[1]李建.財務管理在電力系統企業內控的有效運用[J].財經界：學術版，2016(3)：168～169.

[2]鄭清.財務管理在電力系統企業內控的有效運用初探[J].時代金融，2016(21)：215～216.

[3]劉麗.供電公司財務內部控制方案設計研究[J].低碳世界，2016 (28)：34～35.