事業單位人力資源管理中存在的問題及對策探討

王任強

新疆烏魯木齊經濟技術開發區(頭屯河區)人力資源和社會保障局人力資源服務中心

事業單位人力資源管理中存在的問題及對策探討

王任強

新疆烏魯木齊經濟技術開發區(頭屯河區)人力資源和社會保障局人力資源服務中心

目前，隨著我國事業單位體制的不斷改革，在人力資源的改革上取得了一定成績。從目前的情況來看，事業單位人力資源管理工作在實際的實施過程中還存在著一系列的問題，針對于這些問題的存在，要想促進社會的不斷發展，就需要目前事業單位在發展的過程中對人力資源管理中存在的問題引起重視，并對這些問題進行優化找到有效的解決措施。文章從目前事業單位人力資源管理存在的問題進行分析，并對完善事業單位人力資源管理提出了一些合理的對策。

事業單位；人力資源管理；存在問題；對策

引言

就目前我國的社會發展狀況來說，事業單位是協調社會發展的主要動力之一，因此，人力資源管理水平的提高是促進事業單位甚至整個社會發展的重要環節。經過調查可以發現，在事業單位的人力資源管理方面還存在著眾多的問題，下面文章就圍繞這些問題進行詳細的研究。

1 人力資源管理工作對事業單位發展的重要性

在當今社會，事業單位在促進社會協調發展、維護社會公共秩序以及增強國家的綜合國力方面都有很好的促進作用，因此，事業單位的發展實質上是我國社會全面進步的一種體現。人力資源管理是事業單位管理工作中的重要組成部分，提高人力資源管理水平對于促進事業單位發展具有不可替代的作用。從一定意義上來講，人力資源管理工作的開展可以對事業單位內部良好競爭氛圍的形成具有積極的促進作用，從而促進單位員工的進步以及整個單位整體綜合實力的上升，除此之外，由于我國目前存在多個種類的事業單位，涵蓋了各行各業，人力資源管理水平的提高，有利于促進事業單位保障民生以及服務人民的水平的進一步提升，對我國社會的全面發展具有良好的促進作用。

2 當前事業單位人力資源管理中存在的問題

2.1 管理理念落后

我國從改革開放到現在，發生變化的體制有很多，然而管理理念這么多年來卻沒有太大的變化，事業單位人力資源管理有問題出現的原因就在于其管理理念過于陳舊，缺乏新的理念。雖然許多事業單位都改革了人力資源管理制度，然而各種原因的影響使得改革力度不足，進而造成改革缺乏顯著的效果。除此之外，許多管理人員在進行人力資源管理的時候，將重心放在人員晉升以及工資分配、職稱晉升等方面，沒有對事業單位發展對員工的優質管理的重要性進行正確的認知。在傳統管理理念的影響下，許多管理人員沒有對人力資源配置進行優化，這就使得許多工作人員缺乏工作積極性，這也會對事業單位的工作效率產生影響。

2.2 缺乏完善的管理體制

許多事業單位已經開始重視人力資源的管理，但是其人力資源管理的質量卻受到了不完善的管理體制的影響。部分管理人員沒有對管理的重點進行意識，也沒有準確地定位自身的工作崗位，因此人力資源部門工作人員大多是將簡單的考勤單位人員，月底對所有員工的考勤記錄進行考核以及對整體單位工作人員的檔案或工資進行分配等作為主要工作內容，這些都屬于基礎性的工作，沒有促進人力資源管理質量進行改善的作用。單位人力資源管理體系不完善是造成這種情況的出現的主要原因，管理人員的工作沒有規定和規則進行約束，因此其工作充斥著并不關鍵的一些內容。

2.3 缺乏激勵機制

在事業單位人力資源管理中，如果是缺少了激勵機制就會造成人員在實際的工作中，慢慢的表現出一種消極的心態，最后使事業單位整體的競爭力開始降低。另外，如果在分配上出現了不公平的現象，也是會造成事業單位人力資源管理工作的順利進行，如果不能公平的進行分配就會導致很多相同職位的員工得到了不同的薪酬，最后就會使員工在實際的工作當中表現出缺乏競爭意識以及創新理念的現象，這就是造成事業單位在發展的過程中經常出現人才流失的原因，降低了單位整體的核心競爭力。

3 事業單位人力資源管理的對策

3.1 對管理理念進行轉變

如果事業單位想要對人力資源管理質量進行加強，就需要對其人力資源管理的理念進行轉變，對人力資源管理工作在觀念上進行重視，才能夠提升工作質量。事業單位的領導也要對措施進行應用，將專業的人力資源管理部門建立起來，對管理制度進行完善，對工作人員的工作積極性進行提升。所以，事業單位需要讓工作人員對單位發展受到的人力資源管理水平的重要性有所意識，就需要對人事部門進行監督，從而促使其將開發和管理人力資源的工作做好，從而使得事業單位可以對更多的質量高的人才進行吸納，進而對自身的發展起到促進作用。

3.2 對績效考評制度進行完善

事業單位工作人員的壓力要遠遠小于一般企業，因此事業單位工作人員一般都不具備競爭的意識，其工作積極性也不高。對績效考評制度進行完善，能夠合理的評價工作人員的工作成績與能力，在人力資源管理工作中評價結果也十分重要，從評價結果中可以掌握具有較高綜合水平的員工名單，從而將其作為依據在今后進行人事調動，對事業單位的發展起到更好地推動作用，但是在對績效考評制度進行制定的過程中必須要與單位的實際情況相結合。

3.3 對管理體制進行完善

若想對人力資源管理中的問題進行解決，就需要對人力資源管理體制進行完善，在對人才進行招聘的過程中做到公開、公正、公平，并對其合理性和科學性進行保證，對人才的質量進行保障。人事部門需要將現有的體制的缺點找出來，對問題較多的傳統體制進行舍棄，與單位實際情況進行結合，在完善體制的過程中應用新思想，從而將與單位發展相適應、科學先進的管理體制制定出來，從而使得人事工作人員能夠依據制度和規定開展工作。

結語

通過以上內容的分析，目前事業單位在發展的過程中還存在著一系列的問題，這些問題的存在嚴重的阻礙了事業單位人力資源管理工作的順利進行。在新時代的發展背景下，相關的事業單位應該通過有效的方法，來逐漸的調動起來員工對工作的積極態度，在實際的工作中將自身的價值很好的發揮出來，從而提高人力資源管理工作的整體質量。

[1]張瓊英.事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國外資，2013，(02)：270-271.

[2]李建文.論事業單位人力資源管理[J].改革與開放，2011，(18)：112+118.