企業物流管理中存在的突出問題及應對策略研究

陳永豐

遼寧錦華機電有限公司

企業物流管理中存在的突出問題及應對策略研究

陳永豐

遼寧錦華機電有限公司

隨著經濟的快速發展，市場主體的競爭日趨激烈，許多公司相繼采取有效措施，努力提高工作效率的同時，也在努力提高物流管理水平，物流企業已經作為一種重要的戰略資源和手段來提高企業的核心競爭力。因此。企業物流管理在企業管理中的地位和重要性越來越明顯，甚至決定企業生產經營活動。但是，由于企業物流管理管理中管理者意識和技術落后等原因導致物流管理存在著很多問題，導致企業物流管理實踐中也面臨著許多問題。本文主要對企業物流經營中存在的問題進行簡要的分析，并探討解決問題的對策。

物流管理；突出問題；物流成本；應對策略

1.前言

物流學起源于美國。最早的定義來自1985美國物流管理協會。隨著交通和經濟的發展，物流已經從簡單的貨物搬運發展到集成技術，包括計算機科學、機械設計、計算機管理和自動控制技術。然而.由于我國物流管理起步較晚，仍存在許多突出問題，無法充分發揮物流管理的有效性。

2.企業物流管理中存在的問題分析

2.1 企業物流管理的基礎條件缺乏

首先，物流站點規劃缺乏科學性。大多數企業在規劃物流領域之前還沒有完全理解物流工程的概念。認為只追求硬件設備的高配置，就能保證產品運輸的有效性。例如，產品的運輸離不開產品的搬運，如果企業在物流規劃現場不考慮產品的處理，就會在產品處理過程中投入更多的成本，將嚴重影響企業的經濟效益。第二，企業物流管理中應用型人才的缺乏。現代企業物流管理人才，不僅要有專業的物流管理知識，還要有較強的物流管理實踐經驗，但訓練有素的大學物流專業，對物流管理理論知識和實踐操作仍然需要改進，這是目前的物流水平的現狀之一。最后，就是物流管理機構不合理。據調查，在中國87%的企業已經意識到物流管理的重要性，但他們還沒有設立專門的物流管理部門，導致物流管理職能的分配問題突出。如果僅僅是一個簡單的物流管理計劃，在物流管理中的具體過程中無法更新產品物流信息，會嚴重影響到企業對產品的銷售評估，給企業造成了巨大的經濟損失。

2.2 企業物流管理理念陳舊

由于受經濟因素的制約，我國大多數企業限制了物流在較發達城市地區的范圍，對于一些相對偏遠的農村地區，不提供上門服務。但是我國農村的生活水平有了很大的提高，農村人口對各種產品的需求也在逐漸增加，如果企業一味地堅持傳統的物流管理理念，就會失去很大一部分客戶資源。此外，還有很多企業在物流運輸過程中，存在著破損的貨物，甚至丟失的現象，不僅影響了企業的社會形象，也給消費者帶來了許多麻煩。

2.3 物流管理制度不健全

據調查，大多數企業缺乏健全的物流管理體系。由于管理體制的限制，各種各樣的物流工作沒有工作標準，極大地影響了企業物流管理的效率。同時，作為新時期的一項特殊工作，物流管理需要專業人才發揮應有的作用。然而，許多企業并不重視物流管理人才，更不用說建立一些吸引物流管理專業人員的人事制度了。再加上一些內部考核機制不完善，優秀的物流管理人員會外流。因此，完善物流管理系統已成為亟待解決的重大問題。

2.4 物流管理技術落后，物流信息管理手段低

從大多數的物流管理過程來看，仍主要依靠人力資源，但科學技術的發展在現代社會中，傳統的人力資源管理模式已無法適應現代社會的發展，所以實際的物流管理過程中，許多公司往往嚴重滯后。此外，在物流管理過程中的一些企業，沒有具體規劃和物流設計、物流管理模型的制作非常混亂，所以在商品的統計分布的附屬機構，準確率很低，商品企業頻繁轉移增加成本。可見，物流管理信息化已經成為影響企業物流管理水平的重要因素。

3.提高企業現代化物流管理水平的有效策略

3.1 轉變物流管理觀念

為了促進企業的進一步發展，企業領導者必須事先規劃和設計企業的發展目標和發展戰略，以保證企業朝著既定的方向發展。這一理念同樣適用于物流管理。也就是說，要提高企業物流管理水平，就要改變物流管理的觀念，根據企業發展的目標確定新的物流管理理念。當然，社會在進步，市場在發展，企業物流管理人員要跟上市場形勢，及時預測未來市場發展狀況，保證物流管理理念的先進性。只有這樣，才能加快物流管理的效率，為企業實現新的戰略目標奠定基礎。

3.2 完善物流管理制度

為了保證系統的科學性和合理性，相關管理人員必須充分理解物流在中國目前的法律和法規，在法律允許的范圍內開展相關企業的經營管理活動。物流管理是一個系統的過程，包括產品的生產、包裝、運輸、配送等環節和環節。現代企業物流管理需要對每一點都實施精細的管理措施，以促進物流管理的規范化。

3.3 加強信息化管理

為了適應現代信息社會發展的需要，提高企業物流信息化管理水平勢在必行。因此，企業需要加大信息技術的引進力度，并在物流管理過程中運用物流管理，改變滯后的現狀，并利用信息技術提高物流管理的水平。因此，它可以有效地促進物流管理部門與企業其他部門之間的聯系，從而實現資源的共享。

3.4 建設高素質物流管理人才

面對發展形式的變化，企業要積極向內部物流從業人員實施物流管理理念和技術培訓。企業高層領導和全體員工要正確理解物流的全流程。此外，在人才開發方面，企業還應加大力度，如提供更好的條件或培訓機制，吸引更多人才到企業后勤管理、物流管理隊伍中去，使企業不斷壯大。

4.結語

隨著企業的不斷壯大，在企業未來的發展中物流管理水平顯得越來越重要，因此，企業管理人員必須重視，并通過完善的物流管理系統、物流信息的完善、管理人員素質的提高等方式提升企業管理水平，最終促進企業長遠發展。

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