電力施工企業經濟管理中物資管理的作用

葉建軍

國網福建浦城縣供電有限公司

電力施工企業經濟管理中物資管理的作用

葉建軍

國網福建浦城縣供電有限公司

在我國電網建設取得不斷發展的同時，電力工程項目數量在市場經濟不斷發展下不斷的上升，物資在電力工程建設比重中占據了近75%，這就使得電力施工企業為了進一步的實現成本降低，取得一定的經濟收益，需要將物資管理成為企業經濟管理的重點項目。本文就物資管理在電力施工企業經濟管理中具有的主要作用進行有效研究。

物資管理；電力施工企業；經濟管理

電力工程在具體施工中，施工單位合理分配資源可以通過對物資管理來充分實現，將物資自身的應用價值在實際生產中得以全部發揮出來。為此電力施工企業需要將科學管理制度構建到施工現場管理體系之中，將物資管理作為重點，以物資減耗作為實施目的，采取合理措施來促使企業生產成本的大幅度降低，帶動施工企業經濟效益的全面增長。

一、當前物資管理在電力施工企業經濟管理中作用分析

(一)優化資源配置

當前電力施工企業所開展的各項經濟管理活動的基礎當屬生產性物資，施工企業若想促使其內部各項經營活動得以順利進行，需要將物資進行足量儲備，以此在投入生產中才能高效的利用進來。為此施工單位可以結合當下社會發展形式，將與時俱進的物資管理先進理念及具體的方案積極的構建起來，企業領導者要對現有的市場物資信息全面的予以掌握、了解，由此在日常的物資安排中依據施工企業日常經營活動來予以高效完成，促使物資利用率顯著提升，實現物資優化配置的目的。電力施工企業在實施投資決策一項統籌性的管理活動中，高質量的物資管理可以為企業在決策上提供幫助，促使施工企業所投入到電力工程建設當中的成本予以全面降低，其實際資金周轉速度不斷加快，優化施工企業內部各項資源配置，將物資資源的優勢作用得以充分的發揮出來，由此推動施工企業在電力市場中的競爭優勢全面增強。

(二)內部管理效率不斷提升

電力施工企業在各項施工環節的管理工作中，將物資管理擺放在重要位置上，對于企業自身所消耗的物資總量起到積極的制約作用。施工企業上下員工自身的責任意識會隨著企業領導者不斷的重視物資管理而予以增強，促使企業內部管理人員實際工作效率有所提升，使其充分認識到施工企業優質生產與物資的高效管理是密不可分的，是確保正常供應物資的有力前提條件，從而為施工企業的運行發展輸送資源支持。

(三)為電力施工企業提供更多的材料支持

材料供應是電力施工企業得以順利施工的基礎及前提條件，各項電力施工環節都需要用到材料。因此在企業正常運行中，材料的采購、存儲及投入使用等各項環節之間的平衡問題，在物資管理中可以得到妥善處理，促使施工企業在電力工程建設中的材料供應鏈條得以正常運行，促使電力工程施工項目順利完工。除此之外，施工現場的物資消耗情況還需施工企業內部的物資管理部門運用動態化的監管模式來全面掌握，在所制定出的物資管理方案中，切實的依據具體施工方案、組織設計以及前期物資使用情況來予以不斷完善，并在物資管理期間及時的調整物資采購及儲存環節中出現的弊端問題，加大力度監管材料使用情況，針對材料浪費現象的管理需要在確保材料滿足電力工程施工需要的情況下來進行，由此促使電力施工企業自身的成本得以有效節約。

二、新時期提高物資管理在電力施工企業經濟管理中的應用方式

(一)加強物資計劃管理環節中的管控

具體涉及到供應商的評定及物資計劃的設定，在此我們進行逐一分析：首先，供貨時間、供應企業良好信譽度以及供貨質量是評定一個供應商的首要內容。與此同時，供貨產品是否攜帶質檢報告、供應投標人的投標文件及貨物產品以往的使用詳情以及相關企業法人營業執照和所供應產品的認證書等也是評定的主要方面及內容；其次，物資計劃合理編制是在物資管理過程中首要開展的一項工作內容，具體進行的采購及訂貨工作也是需要遵循可靠的物資編制計劃來由此完成的。為了避免出現物資計劃與實際施工情況不符的現象，施工企業在編制物資計劃中，需要認真審核編制的物資計劃，將其現有的施工設計內容進行詳細對比，將所改進的環節進行有效解決，將物資計劃的準確程度予以真實的體現出來，防止施工企業在實際生產中出現物資積壓的問題。

(二)施工企業需要開展舊物資的集中率管理

私自拆卸、買賣的現象是當前電力施工企業內部在針對舊物資管理中所存在的一個普遍現象。這樣的做法既浪費、損壞掉大量的可利用資源，同時也不利于施工企業可持續發展。為了促使電力施工企業物資管理更具高效性，需要對舊物資進行集中管理，具體可以參照一下幾點措施：

其一，積極編制好電力工程施工項目中的工程余料清單及退運物資清單工作，物資回收的數量要及時的予以統計。具體來說，工程余料清單在實施編制過程中，工程余料堆放區需要在物資使用部門的嚴格監督下，在施工現場中的臨時庫房中設立起來。電力工程余料清單內容在實施編制中，現行的物資使用部門要切實的依照領料單據及具體使用情況來予以完成。物資名稱、具體數量、型號規格、單位名稱、采購合同以及領料單號等是余料清單的制定內容。在退運物資清單進行編制期間，需要切實的依據基建、技改以及項目最初設計中所梳理出的退運物資信息的拆除等信息來予以完成清單的制定。項目名稱、單位、物資型號規格、數量、資產原值以及固定資產卡片編號等是清單中所要編制其中的內容；

其二，物資部門需要在一定時期，接收所提交上來的報廢物資，在入庫前進行稱量，在重量達標后方可入庫處理。將物資名稱、數量、型號、規格及重量等想信息在宣布報廢后要及時的進行記錄；

其三，施工企業要定期的批量處理報廢的物資，根據具體情況可以設定三個月及一年兩次等。報廢物資所進行的交易方式必須是以公開性的拍賣、招標及產權交易等形式進行，將所得收入要統一的上交入賬。

結束語：

總之，電力施工企業若想在運行發展中高效的實現資源再分配，將使用物資自身的應用價值及作用在生產中得以充分展現，物資管理必不可少。施工企業需要將完善的物資管理制度構建起來，轉變以傳統管理理念及措施，確保物資運營水平顯著提升，物資的采購需要嚴格依據規范標準進行，降低物資的消耗量，由此促使電力施工企業自身的經濟效益及社會效益得以全面增強

[1]付百令.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性[J].經濟管理：文摘版，2015(14)：00002-00002.

[2]王強.論物資管理對電力企業經濟管理的作用[J].經濟視野，2016(23)：66-67.