如何加強企業資產管理

董惠賢

中國石油寧夏銷售公司

如何加強企業資產管理

董惠賢

中國石油寧夏銷售公司

企業資產管理的水平，直接決定了企業的管理水平。資產管理工作是企業管理工作的基礎，科學合理的資產管理策略，可以很大程度的提高企業資產管理水平，提高企業資產利用效率，優化企業資產配置，節省企業運營成本，提高企業生產效率。因此如何加強企業資產管理策略，是企業發展需要面對的重要問題。

企業；資產管理；措施

1 企業資產管理中存在的問題

1.1 管理者的重視程度不夠

企業的管理者往往只重視經營業績，與流動資產方面的管理，而不夠重視企業的固定資產方面的管理。經常出現固定資產重復的采購現象，資產日常也缺乏維護與保養，后續管理未落實責任到人，在使用過程中責任部門與責任人劃分不清，難以追究責任人的責任，從而導致資產因閑置、保管不善等而流失，造成資產的損失。

1.2 企業的管理制度不健全

在企業里，由于高層管理者絕大多數是委派的，并不是企業資產、權益的所有者，特別是一些企業的高層管理者的薪酬考核在原行政單位，對資產的經營管理觀念不足，仍停留在行政單位管理觀念上。受委派的管理者在職期間與離任后，未對其進行經濟責任審計，管理者在任期間不重視企業的內部管理制度建設與加強企業的內部控制。在固有不健全、不完善的內部管理的基礎上，加上部分企業的內部管理執行力不如一般企業的執行力，企業文化也不及一般企業，以及企業存在著一些人為的因素。

1.3 資產的使用缺乏監管

制度的不健全、體制的不完善，出資人職責與監管的不明確，使得企業在現代企業制度與公司治理結構的建設上先天不足。在不同類型的企業，對資產的管理和使用存在著不同的監管要求，具有不同特點的監管重點、要點。企業的管理與監督往往都是“政出多門”，這一狀況必然導致各個政府部門之間、各個政府部門與企業之間的權、責、利的行使、承擔的混亂。職責與責任的不明確，以致出資人對企業的資產管理、使用、處理不能進行有效的監管。

1.4 資產的閑置

制度不健全的企業，內部控制是存在缺陷、漏洞的。由于這些缺陷的存在，企業在資產與物資的采購上是造成資產閑置的主要原因之一。部分企業缺乏預算管理，采購存在臨時性采購、突發性采購，采購的手續、程序不完善。如保安服務企業按受政治任務的臨時性大型社會治安安全保衛，往往是突發性的，物資是根據現場安保需求購置。采購后的后續管理跟不上，企業內部信息的傳遞、協調不暢，資產的在跨部門調動存在責任歸屬問題，部門與部門之間的協同難度大，以致造成資產的閑置。

1.5 考核機制不健全

企業管理者的考核指標往往是業績指標，資產管理的考核指標往往是被忽略的，或是沒有制定資產管理的考核追責制度。在管理者對企業的資產管理不重視的情況下，企業內部的考核機制也相對不健全，沒有將資產管理的職責與員工的績效掛鉤進行考核，也沒有形成相應的追責制度，從而無法促使企業管理者與企業員工對資產管理的責任心，也無法促使管理者與企業員工對資產進行有效的管理控制，經常出現資產的重復采購，導致資產的閑置。由于資產管理不善，疏于監管，最終造成資產的流失。

2 加強企業資產管理的措施

2.1 提高管理者資產管理的意識

企業管理者應當對企業的全部資產進行分類管理，不能偏向地進行管理，特別是實物資產的完全與完整，是出資者對管理者最直接、最顯而易見的考評指標。在實物資產較多的企業里，實物資產過多閑置是影響企業發展的一個絆腳石，過多的閑置不能提高資產的使用率，也是直接影響企業盈利的一個因素。管理者應當全盤考慮企業資產的分配，根據企業的實際需求合理地進行購置，避免造成鋪張浪費。

2.2 建立健全資產管理制度

首先，制定企業內部經營管理的組織架構，明確清晰各崗位的職責，也包括受委派管理企業的管理者的職責。其次，完善財務管理、資產管理制度。如《加強資產管理的規定》、《固定資產核算管理辦法》。再次，加強會計核算與監督。完善制度建設的同時，企業應當加強資產的日常管理，建立固定資產管理系統，設立資產管理臺賬，完善資產的報廢手續與審批程序，完善資產定期盤點的監督機制，明確資產使用人的保管責任，責任部門的責任劃分界定。

2.3 加強資產監督力度

首先，企業應當根據企業內部的資產管理制度，加強資產的采購環節、領用的手續，做好領出、調撥、借出、回收、處理的登記工作。其次，加強會計核算工作，加強資產實物管理的工作，定期對固定資產進行檢查與盤點。對檢查、盤點中發現的問題及時解決，對閑置的資產進行重點管理。再次，加強建立企業各部門的溝通、協調、協作，強化企業各部門的相互監督機制。

2.4 加強資產的管理

通過健全的資產管理制度，加強企業的內部管理控制，一切問題從源頭抓起，嚴格控制采購環節，避免重復采購造成的資產閑置。實物管理人員做好資產的登記，集中統籌管理，統一調配，提高資產的使用率，減少資產的閑置。對資產使用頻率較少，或是大宗大額單次使用的資產，通過對項目的評估，可采用經營租賃的方式解決。加強資產的后續管理與維護，資產的使用人對資產的保管、使用與其績效掛鉤，避免責任不到人所造成的資產流失的損失。

2.5 建立健全考核體制

沒有考核，再健全的制度久而久之都會流于形式。企業內部各部門之間存在著溝通不通暢、不協調、相互推諉的普遍現象。企業應建立連帶責任的考核體制，如資產實物的管理在盤點中發現流失的，追究其保管不善的責任，部門負責人負管理監督不力的連帶責任。建立績效考核制度，與業績直接掛鉤進行考核，不能做好做壞一個樣，干多干少一個樣。另外管理者作為企業的CEO，薪酬按照企業的考核體系，使其在企業中的責、權、利清晰明確，與業績掛鉤，激勵、調動管理者在企業資產經營管理工作的積極性、主動性、創造性，使其跳出行政管理的思維與管理理念。

結束語

企業資產是企業正常生產經營的保障。如何加強資產管理，有效利用企業資產，不斷積累企業資產，加強保護企業資產，是企業運營的基本問題。企業要想不斷壯大，不斷提高競爭力，資產管理工作就必須要做好。

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[3]呂亞麗.淺談企業資產管理的強化策略[J].財經界(學術版).2014 (11)：67.