提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

王慶哲

中國水利水電建設工程咨詢北京有限公司

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

王慶哲

中國水利水電建設工程咨詢北京有限公司

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的快速進步，建筑工程來了新的發(fā)展高峰，傳統(tǒng)的工程管理及施工質量控制很難滿足現(xiàn)在的建筑工程標準，市場和經(jīng)濟全球化為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也加劇了競爭的積累程度，如何實現(xiàn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展，提高建筑工程管理及施工質量的控制已經(jīng)成為建筑工程行業(yè)發(fā)展的燃眉之急。基于此，本文重點分析提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，便科學有效的提高建筑工程管理及施工質量，進而推動建筑企業(yè)的高效發(fā)展。

提高；建筑工程；管理；施工；質量控制；策略；分析

1、建筑工程管理和施工質量控制的問題

1.1 管理過程中存在的問題

我們都知道，當前在建筑過程中由于管理體制的原因，普遍存在施工單位分包的現(xiàn)象，但是各個分包單位在工作范圍內的界定方面無法做到非常明確。從主觀上來講，各個單位在利益的誘惑下，總是希望相應單位擔負的工作越多越好，如此以來，就造成了相關工序上的遺漏，無形之中增加了協(xié)調管理的難度。與此同時，施工組織在管理上有關制度還不健全；施工人員的技術水平參差不齊；管理人員的綜合素質良莠不齊等一系列因素，給施工過程中各個專業(yè)和部門的有關協(xié)調工作，帶來了許多困難和諸多不便，這也是出現(xiàn)管理問題的又一大因素。

1.2 建筑工程技術質量的問題

建筑工程中，施工技術的科技含量在不斷提高，很多施工單位還會配合施工高新設備，提高了施工的質量。現(xiàn)代建筑涉及的專業(yè)比較多，而不同的專業(yè)對技術、施工順序、空間位置有著不同的要求，其有著特定的位置空間，施工單位設計人員應考慮周全，但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細節(jié)考慮不周的問題，導致了質量問題的出現(xiàn)。

1.3 質量監(jiān)督體制方面

在建筑工程施工過程中，對工程建設進行科學的監(jiān)督管理對整個工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進行。然而，現(xiàn)階段由于施工中的質量監(jiān)督機制還不夠完善，這樣在工程建設中就經(jīng)常會出現(xiàn)權責不明的狀況，導致建筑工程在施工中無人監(jiān)管的情況，甚至有些工程還會出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質量監(jiān)管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導致建筑工程的施工質量差強人意。

2、提高建筑管理以及施工質量控制的措施

2.1 建立科學的建筑工程管理機制

建筑企業(yè)在發(fā)展中要建立科學、完善的工程管理機制，要求將工程管理有效貫穿到整個工程項目建設中，結合企業(yè)自身情況對管理制度、管理體系進行優(yōu)化及完善，這對提高建筑工程管理效率與管理質量有著重要作用。建筑企業(yè)在發(fā)展中要不斷借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀管理機制，強化建筑工程管理機制的可行性、合理性以及科學性，并要求各部分在日常管理運行過程中必須嚴格遵守管理制度，徹底杜絕建筑工程管理中各種弊端和漏洞，這對提高建筑工程的施工質量、進度有著重要作用。

2.2 對施工進度進行合理掌握

在進行建筑項目施工之前，需要將進度計劃制定出來，確保其合理且科學，能夠在實際中執(zhí)行。相關人員需要充分全面的了解設計圖紙，除此之外，為了對安裝和土建的配合程度進行保障，在制定的過程中需要讓安裝人員也一同參與，從而對進度計劃中的施工材料、施工設備和施工人數(shù)進行明確，細化進度計劃，具體到每一周、每一月的總計劃以及每一施工環(huán)節(jié)的計劃。與此同時，在制定進度計劃的過程中也不能將時間銜接得太緊，而是應該空余一段時間防止意外發(fā)生，從而保障在工期時間內施工人員能夠將施工任務順利、高效的完成。

2.3 對施工成本進行科學控制

施工單位應該在控制施工成本方面加強力度，在對施工質量進行保障的情況下，最大化建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程管理人員需要科學地控制每個環(huán)節(jié)的施工成本，將成本分析制度建立起來，對成本核算和預算的準確性進行保障，對施工過程的資源管理進行加強，從而對浪費資源的現(xiàn)象進行避免，對施工流程和技術進行優(yōu)化，從而控制施工成本處于合理范圍之內，對工程項目的經(jīng)濟效益進行保證。

2.4 強化質量控制工作

第一，確保建筑工程主體結構的質量。在建筑工程中主體結構的質量關系到每個職工的生命安全，也關系到整個工程的質量，所以在施工中保證主體結構的質量非常關鍵；第二，做好材料質量管理工作。在進行材料采購的時候，一定嚴格遵守國家的相關要求，在工程設計的質量基礎上，對材料分批次驗收，合格后方可進行施工現(xiàn)場；第三，強化員工的素質建設。施工企業(yè)應定期對員工進行培訓，對員工進行素質教育，促進施工人員專業(yè)技能和素質的不斷提升；第四，加強新技術新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，新技術新材料也有了很大的進步，施工企業(yè)應及時了解最新的信息，將新型的施工技術及時應用到工程建設中去；第五，優(yōu)化技術交底工作。在施工中開展技術交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質量狀況，同時掌握實際施工中的技術難點。

2.5 強化施工質量監(jiān)督控制

采用第三方質量監(jiān)督體系，并要保證施工方與第三方不存在任何的利益聯(lián)系，如條件允許，則盡量實現(xiàn)異地質量監(jiān)督，對建筑工程的施工質量進行檢測，進一步保證施工質量管理的安全性；不斷對現(xiàn)有的建設的質量監(jiān)督設備進行優(yōu)化，全方位提升質量監(jiān)督設備的全面性、有效性；并且大力發(fā)揮驗收監(jiān)理部門的職能，完善工程驗收。

總而言之，加強建筑工程管理及施工質量控制，提高建筑工程管理及施工質量控制的水平對建設單位來說具有重要的現(xiàn)實意義，因此，建設單位一定要重視對建筑工程的管理及施工質量控制，采取一切行之有效的措施來提高管理和控制的質量，從而提高建筑工程項目的整體質量。

[1]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，13：59-60+68.

[2]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，18：46-47.

[3]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].今日科苑，2010，18：172.