建筑工程造價的動態管理控制探微

歐 彥

九冶建設有限公司

建筑工程造價的動態管理控制探微

歐 彥

九冶建設有限公司

建筑工程造價的動態管理控制還處于發展完善階段，目前還存在相應的不足之處，主要表現為技術方面、人員方面以及操作方面，但是其發揮的作用是無法掩蓋的，建筑工程在建筑工程造價的動態管理控制之下實現穩定的發展，總而言之，建筑工程造價的動態管理控制質量提升操作科學合理化，能夠實際的保證建筑行業的更進一步提升。鑒于此，本文主要針對建筑工程造價的動態管理控制探微來進行分析與闡述。

建筑工程；工程造價；動態管理

1、工程造價動態管理與控制作用

在建筑工程造價管理工作中運用動態管理與控制的辦法，動態管理能夠有效地提高工作的效率，降低施工的成本。動態管理比較靈活，它能協調質量、進度、造價三者之間的關系。在施工中，工程造價可能會隨時發生變化，而動態管理就能很好的解決這一問題。和傳統的工程造價相比較，造價的動態管理與控制更加具有指導意義，它能更加切合實際。建筑工程造價需很強的技術性，是一項專業性要求非常高的工作，做好建筑工程造價工作是對一個建筑工程項目的前期保障，不僅可獲得利益的最大化，節省投資的成本，還可建設一個有序的健康市場。在保障經濟效益的同時，也能取得良好的社會效益。造價貫穿于工程的各個階段，會受到多方面的影響。

2、建筑工程造價的動態管理與控制的問題

2.1 企業管理機制以及相關的法律法規不完善

不同的工地有著各自的管理特點以及管理規模，而建筑工程造價的動態管理與控制又涉及到各個方面，由于很多建筑企業內部本身管理機制不靈活，機動性相對較弱，因此，造成了整個建筑企業在建筑工程造價的管控上缺乏靈活的管理機制，最終形成不同的部門分管不同的模塊，不能夠很好地有機結合，給建筑工程造價的管控在大局上制造了問題。同時，在相關的法律法規上也有不完善的地方。雖然我國法律法規對于建筑工程造價有一定的要求，但是并不能夠對實際的實施工程項目進行有效的監督與管理。

2.2 缺乏相關的專業人才

建筑工程造價的動態管理與控制由于涉及到了經濟、管理等多個學科范圍，因此，單一專業的人員很難在整個管控過程中考慮全面，而一旦考慮不全，就極易導致整個建筑工程成本上升，不利于提高建筑工程的整體質量。

2.3 工程造價的審批控制過程存在失誤

在整個建筑工程造價的動態管理與控制過程中，涉及到許多不同的環節，如財務計算、管理模式、施工環節、材料購置等，不同的環節形成費用的形式不同，雖然單獨的一個環節會有一套有效的管理審批流程，但是一旦所有的環節相結合，就會缺少有效的協調管理機制，從而對工程造價產生很大的影響，同時在整個工程造價的審批過程中，對于不同階段、不同范圍的責任人不夠明確，最終造成整個審批流程不嚴謹的現象，從而使得整個建筑工程造價的動態管理與控制中產生諸如資金預算計算失誤、工程款不能夠有效結清等情況，甚至會造成債務連鎖、資金流動不暢的惡性循環現象。

3、建筑工程造價動態管理控制措施

3.1 建筑工程造價的動態管理控制操作步驟分析

建筑工程造價的動態管理控制操作步驟為首先確定建筑工程的建設的基本情況，包括建筑的建造要求，建筑的建造環境，建筑的建造材料以及建筑的建造團隊要求等，將所有的信息進行整合，大體上的初步確定建筑工程的造價，在該過程中還需要考慮環境的交通問題環境的材料保存區域大小等問題，能夠實際的確定在材料的運輸以及材料的管理方面的成本變化情況，在初步確定建筑工程造價之后，在進行細節化的動態管理控制，具體操作就是對建筑設計方案進行進一步的優化以及改進，各部門以及團隊共同合作，實現在達到預期的建造目標的基礎上，合理科學的減少材料的使用以及提高材料的利用率，同時對比性的選擇施工團隊以及選擇施工器材，實現在不影響施工正常進展，施工工期相對較短的情況下，促進建筑工程造價的方案最優化。

3.2 建筑工程造價的動態管理控制操作方法分析

建筑工程造價的動態管理控制操作的方法包括進行管理人員的編制，不同的管理團隊人數不同以及管理的內容不同，這樣能夠保證在管理出現問題之后有相應的負責團隊，同時能夠保證管理的質量以及管理的效果，達到管理的作用體現最明顯化，同時對管理人員進行相應的規范要求以及管理操作要求，這樣能夠實際的保證管理的操作規范性以及管理的操作質量提升，能夠實際的限制管理人員的工作不認真情況以及工作散漫情況，能夠實現建筑工程造價的動態管理控制得到穩步的提升，建筑工程的造價逐漸得到相應的控制。

3.3 建筑工程造價的動態管理控制操作要點分析

建筑工程造價的動態管理控制操作重點在于動態，即會根據實際環境的變化，建筑的條件變化，建筑的工期變化以及建筑發生意外等進行快速的調整以及快速的提出優化的方案，達到建筑工程造價的及時控制管理，同時能夠保證建筑的穩定化進行，實現問題的影響最小化，建筑工程造價的動態管理控制操作要點之二就是多方協作，單由管理部門進行作業是無法達到顯著的成果的，需要各部門，包括設計部門、施工部門、檢修部分的共同合作，這樣才能夠保證建筑工程的造價動態管理控制達到所需的要求以及目的，建筑工程造價的動態管理控制要點之三就是提前化操作。

總之，建筑工程不斷發展所造成的社會現象就是相關的產業不斷的發展，如各種建筑材料建筑團隊的價格不斷的提升，這導致建筑工程的造價呈現逐年增長趨勢，對于建筑工程的進一步發展較為不利，在該環境中進行建筑工程造價的全面化控制是極為必要的，而造價動態管理控制是現階段建筑工程應用的主要成本控制方式，所發揮的作用也較為明顯，建筑工程造價的動態管理控制一種科學的有計劃的，根據管理的內容以及管理的項目而進行相應的變動的，能夠實際的保證管理的全面性，實際的實現建筑工程造價成本的控制，以及推動工程的順利開展。

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