市政工程施工現場管理問題分析

彭 路

武漢市城建工程有限公司

市政工程施工現場管理問題分析

彭 路

武漢市城建工程有限公司

市政工程是指市政設施建設工程，包括城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種公共生活配套和基礎設施，包括電氣、燃氣、廣場、綠化、道路燈的建設。它對于居民生活和城市發(fā)展都具有十分重要的意義，所以面對目前市政工程管理中存在的一些問題，必須全面分析，并作出相應舉措才能提高市政工程質量，讓其更好的服務于城市現代化建設。基于此，本文將著重分析探討市政工程施工現場管理問題控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

市政工程；施工管理；必要性；措施

1、市政工程施工現場管理的必要性

1.1 提高企業(yè)的市場競爭力

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的質量有著更高的要求，因此保障市政工程的質量是當前的主要任務，而市政工程施工現場管理與市政工程的質量有著直接的聯(lián)系。施工現場是將各生產要素轉化為最終產品成果所經歷的綜合性場所，市政工程施工單位要提升施工現場的管理與控制，只有這樣才能保障市政工程的質量，才能保證市政工程獲得更高的經濟價值與社會價值，提升企業(yè)的市場競爭力。根據以上情況來看，只有從本質上對施工現場進行正確的管理才能提升市政工程建設的質量。

1.2 提高企業(yè)的經濟效益

對市政施工的現場進行管理，不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭力，還能夠提高企業(yè)的經濟利益，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟價值。不過從當前的實際情況來看，市政工程施工現場管理還存在著一些問題，其中有現場施工材料的堆放過于混亂等，極大的影響了現場施工的環(huán)境，給現場施工帶來不利的影響，同時阻礙著企業(yè)的發(fā)展。施工人員在這種臟、亂、差的環(huán)境中工作，將直接影響施工的效率與質量，最終影響企業(yè)的發(fā)展。要想使市政工程取得良好的經濟效益，對市政工程施工現場進行正確的管理是當前的主要任務，是促進企業(yè)更好發(fā)展的重點。

2、市政工程施工現場管理措施

2.1 建立健全施工質量管理體系

任何事情沒有一套有效的制度作為保障，就會出現管理不到位等問題。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工質量的管理，缺乏完善的管理制度作為保障，施工管理就會無據可依，工程管理的流程也難以規(guī)范。因此，施工單位需要建立完善的施工管理制度，對工程施工質量形成的全過程加強管理，同時不斷深化工程質量管理法規(guī)和相應的規(guī)章制度，加強施工管理崗位責任制的有效落實，對內部管理的流程不斷細化，從而為工程管理的質量提供基礎保障。

2.2 增強工程質量管理意識

要想從根本上提高市政工程的質量，首先必須要有工程質量管理的意識。比如施工單位人員只有真正擁有了工程質量管理的意識，才會在接下來的工程各環(huán)節(jié)有意識的進行材料的優(yōu)劣選擇、工程進度的嚴格遵守、監(jiān)理工作的一絲不茍等等。要求施工單位人員擁有一定的工程質量管理意識包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質量管理意識才能領導整個施工單位的一切工作保質保量。其次是也要保證施工人員有一定的質量意識，在具體的工程操作當中做到嚴謹認真。施工單位可以定期對所有員工進行培訓。把讓每個人具備質量意識作為一項長期工作長抓不衰。通過各種理論、案例分析向員工展示工程質量的重要性。同時還要對施工人員進行專業(yè)技術的培訓，從主觀客觀齊努力最大程度上的保證工程的質量過關。

2.3 完善管理機制，提高管理人員的專業(yè)水平

在市政工程中，施工單位應具有健全的管理機制，需要責任人對自己所負責的部分負責，通過這種方式防止施工后期出現反復修繕等問題。在這個情況下，施工人員應對自己承包的工程有責任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過程中，都要嚴格遵守相關規(guī)定，正確落實各個環(huán)節(jié)，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發(fā)生。提供市政工程的質量，還要提供施工人員的專業(yè)水平。這里不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應了解施工圖紙中的一些專業(yè)術語和相關規(guī)定，并明確市政工程的具體情況。例如在市政工程中，其施工設備的使用情況、施工人員的分配情況、施工材料的供應情況等等。施工管理人員要根據工程建設的需求，制定有針對性的施工管理規(guī)劃，然后按照計劃進行施工。

2.4 協(xié)調施工管理模式

市政工程作為城市的重要標志，其質量直接關系到群眾的日常生產生活，而且還會對政府能力和執(zhí)政水平帶來一定的影響，因此需要施工管理人員要充分地認識到市政工程的重要性，避免由于質量問題而對城市的發(fā)展帶來不利影響。因此市政工程項目施工管理人員需要加快轉變觀念，努力提高管理水平，明確市政工程項目施工的質量標準，確保施工人員嚴格按照該工作進行作業(yè)。而且在市政工程項目完成后，還需要重視后期的壓塌管理，這不僅是對之前施工管理的重要補充，而且有利于整體施工高質量完成。通常情況下，市政工程后期施工存在著工期緊、任務重及投入多的特點，這就更對管理人員提出了更高的要求。不僅要進一步深入施工管理，同時還要采取更為有效的管理模式，對于一些專業(yè)性較強的問題需要由專業(yè)人員參與解決，因此要做好施工管理協(xié)調工作。

2.5 強化對工程項目的監(jiān)督

施工管理人員通過管理不僅要保證施工流程的準確性，同時還要保證施工質量。因此，在工程施工之前，施工單位必須仔細考察項目的施工環(huán)境，判斷工程項目能否正常進行，同時還應該加強對施工計劃和施工內容的分析，概括工程施工中的重點，避免突發(fā)事故的出現，從而保證工程施工的順利開展。此外，工程項目的監(jiān)督人員需要對施工人員的作業(yè)情況進行監(jiān)督，讓施工人員在施工中重點把握工程可能存在安全隱患的地方，從而更好的發(fā)揮施工人員的主觀能動性。避免施工事故的發(fā)生。

總而言之，市政工程施工現場管理工作直接關系到市政工程的整體效果，施工單位內部的內部管理對象有很多，施工現場的管理是最為重要的部分，其與施工的質量、進度以及成本有著密切的聯(lián)系，給施工企業(yè)的經濟效益有帶來很大影響。然而當前我國市政工程施工現場管理還存在著一些問題，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

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[3]陳立山.關于加強市政工程施工現場管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，09：200.