楊新成 鞠榮寶 梁家玉 張光海 武玉凱

國網山東省電力公司沂水縣供電公司

關于輸配電工程施工中的問題探討

楊新成 鞠榮寶 梁家玉 張光海 武玉凱

國網山東省電力公司沂水縣供電公司

輸配電工程包含輸電和配電兩個部分。輸電部分是指把電能從總配電區域運送到用電區域，配電是指將電能從用電區域輸送到用戶，兩者在輸配電工程中同等重要，一旦出現問題，都會影響整個系統的正常運行。

輸配電工程；施工；問題

社會經濟發展的同時加強了人類社會對電力的需求。根據調查顯示，去年一年我國城鄉居民的用電量超過七千億千瓦，社會總用電量大約為55萬億千瓦。而14年我國社會總用電量較去年降低了將近300億千瓦?？梢钥闯鰜?，我國社會對于電量的需求在與日俱增。這是我國電力企業的重大發展機遇，但從另一方面看，這對電力企業也是一大考驗和挑戰。輸配電工程施工問題是影響我國電力發展的重要因素，目前我國電力企業在這方面還存在不少的問題，要求相關管理和工作人員必須要采取有效的改進措施予以解決。

1 輸配電工程的重要性

由于輸配電工程涉及方面比較廣，直接影響到我們的正常日常生活。在施工過程中，應樹立安全意識，做好預防措施，將安全事故出現的幾率降低到最小，同時還能將我國的輸配電安全管理水平及能力有所提高。我國的輸配電工程起步晚，難免會有許多問題產生，應加強輸配電工程建設過程中的安全措施，避免電力企業遭受重大的經濟損失。在加強國內輸配電工程建設過程中，應嚴格將安全預防放在第一位，制定科學有效的安全措施，保證制度的確切落實。

2 輸配電工程施工存在的主要問題

目前，雖然我國的施工技術不斷提高，但是在施工管理方面還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1.不重視工程項目施工前的準備工作。目前，很多電力工程施工隊伍對于施工前的準備工作都沒有做到位，這不僅會影響工程施工的進度，而且還會對工程施工的質量造成不利的影響。

2.質量管理工作難以落到實處。很多施工單位為了提高自己的經濟效益，經常出現一些偷工減料的情況，降低了工程建設的質量。

3.施工人員的綜合素質偏低，和工程施工的實際要求存在一定的距離。

4.不重視對合同的管理，維權意識較為薄弱，無法實現經濟效益最大化。

5.安全管理流于表面。目前，雖然很多施工單位都知道安全管理的重要性，都打出了“安全第一”的宣傳口號，但是具體的落實情況堪憂，安全施工屢見不鮮。

3 完善輸配電工程施工問題

3.1 加強對輸配電工程施工質量的管理

在輸配電工程施工管理中，質量管理是重要內容之一，質量管理的水平直接關系到整個工程建設的質量，進而影響整個工程的使用性能。因此，做好施工質量的管理工作是十分必要的。首先，施工單位一定要認真的研究合同規定的施工質量的標準和規范，并結合施工設計圖紙制定出高質量的施工方案，保證施工的每一個環節都滿足建設方的要求。其次，落實項目經理責任制，制定完善的施工質量管理規章制度，保證各項質量管理工作有序進行。最后，對每個建設完成的環節，都要做好質量驗收工作，對于其中不合格的地方要及時進行修改，以免影響整個工程項目的建設質量。

3.2 建立和完善安全管理制度

完善的安全管理制度規范人們的思想和行為，在電力工程施工過程中，必須要嚴格落實安全管理原則，更具市場需求，建設需求，不斷完善和更新安全管理策略，落實安全生產責任機制，這樣才能夠真正做到減少安全隱患，全面落實安全管理。建立安全生產責任機制，能夠將每項工作的責任落實到部門或則是人頭，一旦出現問題，能夠馬上找到問題的源頭，同時也增強了人員、部門之間的交流與聯系，以確保安全管理秩序和效率。通過與部門、管理人員簽訂安全管理責任協議，可以確保安全管理工作的制度化、規范化，這對于該機制的有效落實也非常的重要。

3.3 優化施工工藝及方法

在輸配電工程建設施工前，工程項目主管部應組織所有相關參與項目部門對施工圖紙進行圖紙會審和技術交底，并與實際施工條件相結合，制定好施工方案，查漏補缺。當遇到特殊性項目時，應先落實責任制度，并制定專項施工方案。制定好的方案應交到相關檢驗部門進行審查，通過后才能執行，可以有效防止在施工現場發生不遵守施工標準、施工方法的違規操作現象。一旦發生違規作業應嚴格按照安全責任制度予以嚴肅處理。施工前落實技術交底工作，將施工流程及工藝具體化，使每一個現場人員都能強化安全意識。進行輸配電工程施工時，全面落實以人為本的管理理念，提高所有施工現場人員的積極性，更好的發揮自身作用。

3.4 加強對施工設備與材料的管理

電力系統中的施工設備較為復雜多樣，且易受環境的影響而產生變化。因此，與其他工程相比，電力系統中的施工設備的管理工作需要更加細致。首先，在施工設備投入使用前，工作人員要對其進行詳細的監測，查看該設備是否符合正規的生產規格，仔細查看設備的使用年限，檢查設備的質量等。檢測完畢之后，施工人員要嚴格按照既定程度對設備進行選擇或者更換；其次，對設備的狀態實行評價。狀態評價包括有靜態評價和動態評價兩種，施工人員必須應該綜合兩種方式對施工設備進行綜合評價。

3.5 做好合同和成本管理

在施工管理中，加強對合同的管理是十分必要的，這是因為合同是建設方和施工單位在工程建設之前簽訂的基礎性文件，規定了工程建設雙方的權利和義務，是雙方出現糾紛時的法律依據，有利于維護雙方的合法利益。另外，對于施工中出現的設計變更等情況，一定要在合同中注明，為工程竣工之后的結算準備必要的憑證，同時施工單位還要強化賠償意識，從而將施工的成本控制在預期的范圍之內，提高單位的經濟效益。

綜上所述，當前我國輸配電工程施工中的主要問題包括有電力設備和材料的問題、用電結構的差異問題以及經濟和社會效益問題。要解決這些問題，提高輸配電工程施工的質量必須要強化電力企業施工人員的安全意識，提高施工人員的實踐能力，同時要注重加強對施工設備與材料的管理。

[1]江懷俊.輸配電工程施工中相關問題的研究[J].通訊世界，2014，07：106-107.

[2]孔令樺.輸配電工程施工的若干問題剖析[J].科技展望，2016，07：102.