土建工程施工現場理性管理的措施

謝廣偉

上海洲源投資管理有限公司

土建工程施工現場理性管理的措施

謝廣偉

上海洲源投資管理有限公司

眾所周知，工程類項目的施工現場是整個工程從開始到結束的第一現場，其中理性的管理措施對整個工程的開工有著至關重要的作用，更是整個工程能夠順利竣工的基本保障。現場的施工理性管理措施對每個施工企業來說都是必須要重視的環節，在完整的施工組成部分中會存在著一定的工程組成次序，即施工的決策、方案的設計、現場的施工、竣工后的檢驗工作等。要求管理目標能夠按照預期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每個階段都是彼此相連的，若某一個階段出現了問題將會牽制到整體的進度和質量。

土建工程；現場；理性管理

土建現場管理是工程項目管理中異常重要的環節，因為土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

1 提高施工現場土建工程管理的重要性

施工現場是建筑企業進行經營生產的根據地，它的好壞直接決定了建筑工程的整體質量和成本控制以及施工技術的應用。所以提高施工現場的土建工程管理非常重要的。現代的建筑企業中的競爭激烈，如何更好的在建筑市場中占有一席之地就必須加大施工現場的管理水平，并將土建現場管理作為建筑企業發展的首要問題來抓。施工現場管理是土建企業經營管理的重要組成部分，它直接決定了施工質量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企業進行成本控制的重要場所，影響土建工程造價成本高低的一大因素。如果一個施工現場的土建工作管理到位，就會對成本控制起到主導作用，反之成本控制所受到的影響就越大，最終導致因現場管理出現問題而影響整體工程經濟效益。

2 工程施工中理性管理存在的缺點

2.1 工程前的準備不充分

理性管理的工作貫穿于整個施工的過程，在動工前，準備工作是工程是否能夠得到良好現場理性管理的前提基礎。如果要在施工過程中，想要確保土建工程施工的協調，就需要對前期的工作做好充分的準備。一般來講，工程開工前的準備工作主要包括對有關的圖紙徹底的研究探討，對施工人員進行系統化的培訓工作，只有前期的準備工作做好充分的準備，才能夠確保整個工程的順利進展，處理好現場可能存在的隱患。

2.2 材料上理性管理的缺陷

隨著現在科技的發展，當前工程材料方面也發生了變化，并且具備了很多特點，和之前的施工材料相比，現代的材料具有技術更高、品種也多樣化等諸多特點。尤其是針對新型材料出現與應用的問題，工程動工中的物質方面的條件和技術條件是建材上的質量有效掌控管理的綜合保障，同時建材上的質量和技術條件是土建工程質量的保證的基本。

2.3 監控意識的薄弱

一般來講，對施工質量的掌控是其施工理性的重點與核心。但是，在目前真實的動工過程中，“重進度、輕質量”這一問題普遍存在于許多施工企業中，這通常會出現搶工期的現象發生，進而導致土建的施工過程中不能針對施工質量的進行有效的保障，為整個工程和施工人員安全帶來隱患。

3 完善土建工程施工現場理性管理的措施

3.1 做好施工組織，對施工進度嚴格控制

工程進度是施工組織設計的完美體現，良好的施工組織設計才能保證工程的整體施工進度。在目前的建筑施工中，大型機械設備已經被廣泛應用，這些施工機械對提升施工技術、加快施工速度，提升施工質量起到很好的帶動作用，另外施工設備也是施工進度提升的重要保證，施工設備越先進、施工效率就越高，同時能更好的完成施工任務。在加快施工進度的同時也要注意對施工質量的控制，這就要求我們提高施工人員的管理和監控。我們在管理中要嚴格規范施工人員的行為，所有在崗施工人員都要進行施工技術和安全生產雙面管理，最大限度減少人員因素對工程質量和進度的影響，將因建筑不合格造成的質量問題控制到最低。

3.2 加強現場施工人員的管理工作

土建施工工程完成質量的優質與否與現場的人員管理是密不可分的，加強對現場人員的管理是防止安全事故產生的重要環節。經過實踐的證明，建筑施工的安全問題幾乎是因為人為措施不完善等方面原因引起的，所以對現場的工作人員進行專業知識和安全意識的培訓是極為重要的額。例如，在施工人員正式施工之前，要將工作中的注意事項和必要的施工工序以及工藝進行培訓或說明，加強現場工作安全教育的指導。另外，就是針對工作中容易出現的違規現象等，要提前進行警示，防止事故的發生。還有，就是管理人員應該對現場的工作實行科學合理的管理，從我做起，做好市場的管理工作。

3.3 做好材料方面的選購和試驗理性管理

當前，新型的施工材料不斷涌現，要求施工的單位需特別注重對新型材料的采購運用理性管理，其可以通過互聯網對新型的建材進行全方面的了解，達到所選購的材料為優質的建材以及合理的對材料供給節湊上進行掌控，保證了工程的順利進行，對建材的質量檢查和驗收進行加強工作，做好現場的施工管理。

3.4 加大安全方面的管理

在所有建筑工程中安全工作是至關重要的，土建工程也不例外。在理性管理中安全問題必須要放在首位，工程現場理性管理人員和有關的監督部門要做好本職工作，對于加強現場的安全工作管理來講，要配合施工現場文明施工和安全生產施工為前提，切實加強領導上的工作和落實安全生產的職責。

結合本文可知，土建工程的施工企業，對施工現場采取理性管理有著至關重要的作用。土建工程的現場施工理性管理是一項比較系統化和較為的復雜的管理工作，如果要保證其工程的總體質量、強化土建工程的建筑物結構，則必須要對其進行優化控制。因為，優化控制結合了施工中管理人員和有關監管部門的人員的綜合素養。這樣才能夠得到比較理想和滿足使用要求的工程項目。

[1]文雅晉.分析土建施工現場理性管理[J].中華民居(下旬刊)，2013，02：182-183.

[2]王富和.土建工程施工現場理性管理的問題與策略[J].門窗，2013，09：242.