探究電力企業中人力資源教育培訓

馬 娟 秦三軍 姚 志

國網安徽省電力公司銅陵市義安區供電公司

探究電力企業中人力資源教育培訓

馬 娟 秦三軍 姚 志

國網安徽省電力公司銅陵市義安區供電公司

當前，在經濟大發展大繁榮的背景下，要想促進企業能夠更好的發展，就必須提升企業的競爭力，強化企業員工的文化素質和專業技術能力，所以要隨著時代的發展不斷創新人力資源的教育培訓機制。但是目前我國電力企業人力資源培訓的現狀不容樂觀，這就要求電力企業必須采取有效的應對策略，為企業發展夯實人才保證。基于此，文章就電力企業中人力資源教育培訓工作進行簡要的分析，希望可以提供一個借鑒。

電力企業；人力資源；教育培訓

1.電力企業人力資源培訓的重要意義

人才是企業發展的根本，也是企業最重要的核心資源和成功的關鍵。對于企業來說，優秀的人力資源隊伍有助于增強企業發展的動能，使企業在激烈的市場競爭中能實現可持續發展。而要提高人力資源的質量，企業就必須要重視人才的培訓，這也是提高企業人力資源開發與利用成效的重要方法。電力企業是負責電力生產和供應的企業，需要專業的人才。在人力資源管理過程中，加強人才的培訓和培養，將既能提高勞動生產率，可有增強企業的向心力和員工的凝聚力，也能提高企業適應市場環境變化的能力和核心競爭力。

2.電力企業人力資源培訓的現狀

2.1 意識淡薄，培訓目標不明確

大部分電力企業過于重視安全，忽視管理，缺乏對人力資源建設工作的重視，人力資源的投資意識淺薄，雖然部分企業注重培訓工作，但是資金投入和提升收益時，未充分考慮培訓工作的成本。所謂的以人為本只是停留在書面上，卻缺少實踐，這是目前多數電力企業普遍存在的主要問題。而人力資源培訓部門自身缺乏較強的市場觀念，對教育培訓的市場經濟和商業經濟沒有充分的認識，缺乏危機感，導致電力企業的人力資源培訓尚且處于粗放形式。而在培訓目的方面，電力企業培訓過于重視短期效益，從而忽視了人才培訓的長遠意義，缺乏對企業后續人才需求的考慮，在培訓過程中，沒有切實將理論知識和實踐訓練相結合。

2.2 培訓內容不合理，培訓過程不連續

大多數電力企業的人力資源培訓，都是根據上級領導指示進行的，未做到以人為本。在培訓之前，對于員工的培訓需求未進行調查研究，導致培訓內容偏離了員工實際需求，使培訓效果大打折扣。另外，人力資源的培訓和提升是一個連續的過程，但很多電力企業的人力資源培訓，都呈現出碎片化特征，培訓過程不連續、不系統，只注重解決眼前的問題，導致員工在培訓過后，依然難以獲得實質的提升。

2.3 缺乏反饋途徑和評估體系

大部分電力企業受制于管理者對培訓理念的缺乏，在制定培訓體系的過程中，沒有考慮任何的反饋形式。培訓的反饋體系不單能讓培訓者了解學員學習的情況，也能讓培訓者對其培訓方式、方法加以總結和自我提升。缺乏反饋與評估，導致管理人員對員工的培訓效果無從得知，無法看到培訓結果，企業管理者看不到培訓的預期效益，形成惡性循環。

3.電力企業人力資源培訓的有效對策

3.1 加強人力資源培訓意識

目前，越來越多的行業開始重視促進企業人力資源及教育培訓的發展，形成了不同的發展模式，最常用的有系統型模式、持續發展型模式、學習型組織模式等。而電力企業開展人力資源教育和培訓工作可以借鑒與自身實際情況相適應的模式，注重理論與實踐的有機結合。隨著經濟全球化的到來，人力資源教育和培訓也實現了全球化，企業員工的培訓也開始向產業化和市場化發展。這就要求電力必須不斷強化自身特色，不斷增強培訓項目的開發能力，及時發現新需求。在新形勢下，電力企業需要調整人力資源教育和培訓工作，重視進行團隊培訓，確保全體員工都重視學習，注重創造性地開展工作。在此基礎上，還要積極調整電力企業培訓的內容，實現知識傳授向能力培養和綜合素質提高方向轉變。

3.2 員工培訓與員工職業生涯相匹配

員工職業生涯的管理對于員工非常重要，不僅能提高員工的職業素養，也能幫助員工實現科學的職業發展。在電力企業人力資源培訓中，應將培訓與員工的職業生涯管理有機結合，使員工能明確地看到自己職業發展的前景，吸引員工積極、主動地參與培訓，調動其努力工作的熱情。電力企業應該重視員工對于企業發展的期望，在培訓中將員工的期望與企業發展戰略目標結合起來，提高員工與企業同步發展的意愿。

3.3 建立培訓效果考核評估體系

培訓效果的考核和評估也是培訓的重要組成部分，要得到充分的重視與落實，在制訂培訓計劃的同時就要制定相應的評估措施。要用定性和定量指標進行考核，客觀公正地評估培訓的效果，并為表現良好或者在培訓效果測驗中成績優秀的員工給予一定的物質獎勵。評估結果一定要與員工的切身利益相結合，與員工的加薪、晉升、淘汰等相結合。也可以通過員工培訓結果的反饋，了解員工的不足，從而提高員工的綜合素質與工作效率。

3.4 通過建立電子信息交流平臺增加員工交流

培訓工作要構建信息平臺，企業對培訓的成績、效果和使用方法等進行分類管理。并為員工提供便利的溝通渠道，便于員工對其培訓學習經驗和心得體會及日常的工作經驗進行交流。信息化管理不僅可以全面掌握培訓情況，而且還能優化培訓效果，讓員工有一個互相學習的平臺。

4 結束語

電力企業具有技術密集性和公用事業性的行業特殊性，電力企業在經營管理實踐中，應該強化對人力資源培訓工作的重視程度，需要通過完善對員工的培訓機制，增強員工的整體素質，從而提升企業的整體競爭力，使企業在行業激烈的競爭下站穩腳跟。

[1]陳頒杰.電力企業人力資源開發與培訓探究[J].企業改革與管理，2016，05：75.

[2]丁明明.電力企業人力資源培訓與開發探析[J].企業改革與管理，2016，06：81.

[3]王志剛，李曉燕.淺析電力企業人力資源培訓管理存在問題及措施[A].北京中外軟信息技術研究院.第四屆世紀之星創新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術研究院，2016：1.