工程投標的風險分析和風險防范

魏蘇利

中石化勝利油建工程有限公司

工程投標的風險分析和風險防范

魏蘇利

中石化勝利油建工程有限公司

我國工程投標環節中，經常遺留政治、經濟，以及法律風險因素，不同企業在占據建筑市場核心地位基礎上，需要針對自身隊伍和管理措施加以優化改良，為今后各項資本、技術、設備、勞務等輸出提供便利化服務引導條件。筆者的核心任務，便是針對我國工程投標期間的自然環境和合同風險進行客觀論述，結合自身豐富的實踐經驗制定實施和諧化應對方案，進一步我國工程投標市場安定秩序維護和企業經營效率大幅度提升，提供保障。

工程投標；風險分析；風險防范

引言

施工企業主要就是利用招投標風險分析來對市場的發展進投標行相關分析，對工程建設階段當中的技術方案、融資方案等進投標行風險分析，通過科學的分析方法，得出最后的結果以及評價，這投標樣能夠對施工企業的施工效率進行有效的提升，并且能夠提升投標施工企業的施工質量，最重要的是通過風險分析能夠很好保證投標施工企業自身的經濟效益不會受到損失招投標階段是整個的工程投標進行施工的基礎，在施工企業投入了一定的資金之后才能夠進行正投標常的施工，所以說我們在這個關鍵階段當中進行風險分析能夠有效投標的保證施工企業獲得最大的經濟效益投標。

1、工程項目投標過程中的風險研究

建設工程項目投資大、耗時長、工程技術復雜、對施工過程要求高。在這個項目的施工過程中，存在著許多的潛在不確定的因素，在這個過程中產生的任一風險都可能會影響到工程的最終實施結果。工程項目的投標風險，直接影響到投標決策以及對工程項目產生損失多少的評估。而風險控制的最終目的即盡可能降低項目實施過程中的不必要損耗。通常工程項目投標過程中的風險控制分為五個階段：鑒別風險→解析風險→根據風險的評估效果制定風險控制方案→對風險控制效果進行效果跟蹤→項目完結后對風險控制結果進行總結討論。工程項目投標階段劃分為招標準備、招標實施、定標簽約三個階段。工程項目投標前期準備階段的風險主要有公共風險、管理風險、施工技術風險等。在投標的具體施工階段的潛在風險主要有道德風險和認知風險，在定標簽約階段可能存在的風險主要有選擇風險、合同風險以及實施過程中的執行風險。

2、工程投保風險防范措施

承包商的核心任務，便是集中一切技術手段進行工程項目投標過程中的風險因素滋生概率分析認證，依照概率大小結果，制定實施妥善化應對方案，直接貫穿到工程投標文件交遞、合同談判等工序流程。

2.1 招標條件層面

具體措施就是精細化驗證解析工程項目的招標程序細則、投標風險、企業經營發展模式等因素，判定投標活動是否進行，并在最終提供完善化投標管理方案。

2.2 技術文件層面

核心要務就是重復性審核既有圖紙、工程量，將工程覆蓋范圍、技術調試細節、質量維系標準等系統化認證掌控，使得今后施工組織、勞動力資源、不同類型材料部件采購活動等得到更為人性化的控制。

2.3 合同文本內容層面

合同文本本身內容完善、定義方向清晰、注重平等互利原則，針對其驗證解析需要圍繞以下細節逐層遞進拓展：

2.3.1 合法性驗證。科學化檢驗認證承包人工程承包、合同簽訂等資格，工程項目投標文件承攬條件等，一切核心點都放在法律要求符合結果之上。

2.3.2 完備、責權利平衡性鑒定。承包合同內部的文件、條款要盡量齊全、完善，使得簽訂雙方一切職責、權益得到公平、公正的劃分。

2.3.3 投標文件和報價策略的詳細化編制。此類工序的核心點，在于廣泛搜羅吸納工程項目特征，盡快令項目經理人和專業技術人員結構得到明確化梳理，為今后高水準施工隊伍建設、業主整體信任度、說服力提升，奠定基礎。尤其是在投標報價事務上，要將企業生產經營細節有機融合，推動不同類型報價策略的順利布置延展進程。如進行投標文件上報期間，需要督促專業技術人員提前進行文件檢驗，將以往一切內容誤差現象扼殺在搖籃之中。如今工程投標報價全面凸顯工程量清單指導地位，實質上就是結合預算定額和不平衡報價方式同步操作運轉，中標幾率至此也發生本質性變化。

2.4 投標風險監視控制層面

歸根結底，想要確保工程投標活動得以順利執行，第一要訣便是針對以往常見風險問題加以監控調試，如若當下不能盡快提供人性化處理建議，則必須在預案體系中設置全新活動形式，確保在合理時間范圍內依照參與投標主體實際狀況，進行日后諸多風險預測評估，畢竟部分早期風險早期很難被挖掘，通常狀況下會在后期大量涌現。一旦說風險損失期望值無限度增長，同時在管制主體無計可施背景下，唯一的出路便是竭盡全力整改項目發展策略，或是直接放棄該類投標項目，借此將以上風險因素全面規避。客觀層面來講，該類防范舉措始終保留較強的消極性，規避必然丟失獲利的機遇，除特殊情況應用幾率幾乎為零。

另一方面，工程投標風險轉移和防治策略上，前者主張向保險公司進行投保，將其中遺留的多數風險隱患順利轉移，大多數情況下，業主都會在招標文件內部預設保險控制范圍，旨在工程性質和工程環境等具體細節百般交接融合，最終將工程投標實施環節中的一切人身意外、財產威脅順利過渡或是直接消除，這里強調的保險行為，就是說投標主體依照合同細節，向保險公司支付一定數量的保險費用，使得合同規定范疇下一切人身傷亡、財產損失問題獲得妥善的經濟補充體制，這樣承包商原本需要承擔的責任就會合法地轉接到保險公司身上，避免對自身經濟利益造成嚴重沖擊問題。

結束語

總而言之，我國的投標過程中的風險控制還有待提高，這是需要經過長期實踐提高的過程，相信不久之后我國在工程項目的投標過程中的風險控制跟防范方案將被完善，為我國工程項目順利實施，達到最大經濟效益起明顯促進作用。

[1]張靖.市政工程投標中的預算和報價技巧分析[J].山西建筑，2016，04：228-229.

[2]方燕予.建筑工程投標報價常見問題及解決對策[J].中華建設，2016，03：112-113.