關紅麗 王 軍 常 碩 趙 明 李 欣

遼寧省送變電工程公司

人力資源管理如何助推企業戰略目標的實現

關紅麗 王 軍 常 碩 趙 明 李 欣

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隨著經濟環境的不斷變化，企業所處的環境是非常好復雜的，加上客戶多種多樣的需求和不斷更新的技術，企業需要不斷改變自身的戰略，并且對人力資源方面的戰略管理進行最優處理，才能夠使企業在激烈的競爭中獲得更好的表現。人力資源方面的戰略管理跟企業的整體戰略息息相關，通過戰略方面的管理目標和過程的控制，能夠提高企業在競爭實力。企業只有做好人力資源方面的戰略管理工作，才能夠為企業進步提供優秀的人力資源。

職能的定位；人力資源六大模塊；推力；增值服務

隨著市場競爭的日趨激烈，企業要想在競爭中謀求進一步的發展，調整企業的戰略目標，優化人力資源的管理是十分必要的。企業戰略人力資源管理目標與企業發展戰略相結合對于提升企業的市場競爭力、促進企業的發展有著重要的作用。本文在分析我國企業人力資源管理現狀的基礎上，對企業戰略人力資源管理目標的制定，以及控制措施進行闡述，以期為相關人員提供應參考價值的建議。

1 企業人力資源管理的重要意義

人力資源管理在現代企業中已成為重要和關鍵性的工作，內涵也變得越來越豐富了，作為企業的一個職能如何支持企業的戰略目標，真正為企業帶來實際效益，人力資源管理不應只是操作性、技術性、輔導性的角色，也不單是支持和協助的角色，而應全力為企業的戰略目標實現提供推力和增值服務。要對企業戰略目標實現形成推力和提供增值服務，就應建立清晰和超前的邏輯思路和工作方式，就應根據企業的戰略、業務特性、企業現狀設計一整套人力資源的輸入和輸出。通過這套輸入和輸出的過程化管理，解決輸入存在的問題、現狀、難點，輸出合格的滿足戰略需要的最佳匹配的人力并激活人，通過對人的激活，提升企業的競爭力，實現企業的戰略目標。

2 企業人力資源管理的現狀分析

2.1 人力資源管理與企業發展需求不平衡

在企業轉型期間容易發生人力資源管理與企業發展需求不平衡的現象，管理人員與員工在對變革的必要性方面往往難以達成共識，這就導致管理人員與工作人員在對企業發展前景以及自身工作期望方面的問題。造成這種情況的主要原因是管理人員與工作人員的溝通不及時，在應對企業變革的關節點上未能做好思想上的一致性準備，包括在企業決策方面的員工參與度方面也存在較大缺陷。在對員工提出的疑問的解決上未能及時有效地給出回應，這對員工發展需求與企業的實際變革產生劇烈沖突，從而導致一系列的問題。

2.2 企業人才短缺

對于企業而言，由于企業的發展不甚明朗，管理制度也較為混亂，員工的定崗存在不確定性，薪資待遇和工作強度不符等一系列問題，使得中小企業具有較嚴重的人才流失問題，這對于企業的穩定發展，正常地開展企業戰略都有著嚴重的影響。企業人才的流失，特別是骨干人員的流失難免會造成企業的商業及技術秘密的泄露，加劇了企業的競爭壓力，對于企業發展的可持續性造成了一定的影響。在企業的人力資源管理中，高技能、高知識、高素質的人才嚴重短缺，升職制度亟需進一步完善，且對于人力資源管理，企業的投入力度也不大，人才引進的相應措施不夠全面，進而影響了企業資源的快速形成。

3 人力資源管理助推企業戰略目標實現的措施

3.1 優化戰略人力資源管理體系

新形式下，企業的人力資源應基于國際視角展開，培養企業人才時，應注意人才的高精尖，企業的發展離不開先進人才的支持，企業應加大人才培養的力度，拓寬吸引人才的通道，對于人才培訓體系進行優化，完善企業的激勵制度，加強員工對企業文化的認識和理解，廣泛進行優秀人才的吸引，以促進企業更好更快的發展。

3.2 構建系統的人力資源管理目標

人力資源管理是一項系統性的工程，它關系到整個企業內部員工日常工作的有機性和協調性。但是目前我國的企業存在著公司規模巨大，管理體系復雜的局面，這與整個企業的內部運行機制不協調，所以也容易導致人力資源管理目標不明確的缺陷，為了更好地解決這一問題，企業應該積極構建一個具有系統性和科學性的人力資源管理目標，以此來約束日產工作中出現的目標與制度不協調的情況。

3.3 需要對人力資源的戰略計劃和企業組織的戰略進行整合

企業形成組織戰略，跟人力資源的戰略計劃息息相關。因為人力資源的戰略計劃能夠明確區分每個人員的能力，并且充分發揮每個人員的價值。人力資源方面的戰略管理具有重要地位，這也需要企業引起重視。人力資源方面的戰略管理跟許多組織具有密切聯系，假如企業沒有樹立明確的戰略目標，就無法讓企業管理者和企業員工樹立一定的責任感，對企業負責。如果想要發揮人力資源的戰略管理的有利作用，就需要在實行戰略的開始階段就把人力資源和戰略管理結合起來。企業的管理者需要認識到人力資源對企業具有多么重要的重要，把人力資源管理涵括到戰略中，不但能促進企業的長足進步，還能夠推動企業的不斷發展。

3.4 提高企業員工個人素質水平

企業在戰略管理上的實施水平深刻依靠企業勞動技能水平，提高員工崗位技能顯得尤其重要。一是要做好員工崗前培訓，要將安全教育在員工上崗前到位，使員工明確自身崗位工作要求與標準，達到崗位勝任要求；二是要做強員工工作中技能提高，要在員工之間構建競爭學習環境，開展技能比賽，創建員工學習平臺與渠道，使員工崗位技能得到不斷提高，企業勞動效率大幅提升；三是要做實骨干員工專門培養，要加強對有培養前途員工的培訓提升關注力度，為骨干員工建立職業生涯發展規劃，加大對骨干員工的培養投入，使骨干員工成為企業戰略實施的中堅力量和重要保障力量。

綜上所述，企業人力資源的戰略管理具有許多有利的作用，做好企業人力資源的戰略管理能夠積攢足夠的人力方面的資本，有利于增強企業員工各個方面的素質，從而提高企業的工作效率和工作質量，這樣就會增加企業生產的效率，最終提高企業的經濟效益。儲存越來越多的人力資本，能夠提高資本的使用效率。

[1]嚴峻.企業戰略人力資源管理目標探索[J].人力資源管理，2015，(09)：54.

[2]周劍琛.企業戰略人力資源管理目標及過程控制研究[J].通訊世界，2014，(21)：214-216.