人力資源培訓(xùn)與開發(fā)研究

康 婧 許恩友 顏 悅 許嬋娟 李 欣

遼寧省送變電工程公司

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)研究

康 婧 許恩友 顏 悅 許嬋娟 李 欣

遼寧省送變電工程公司

當(dāng)前我國經(jīng)濟水平逐年提升，各行各業(yè)想要在激烈的時長競爭中脫穎而出，人才的存在就顯得極為重要，人力資源的培訓(xùn)在人才一直短缺的情況下逐漸產(chǎn)生并發(fā)展。人力資源培訓(xùn)是通過一種培訓(xùn)的方式，滿足了雇傭方和被雇傭方兩方的需求，填補了社會對人才的需求。然而隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，消費要求逐漸提高，原本的單一的技能和知識的傳授已無法適應(yīng)多元化的追求，因此，任何機構(gòu)在人力資源培訓(xùn)的途徑和開發(fā)策略上的創(chuàng)新方式就占據(jù)了重要的地位。科學(xué)有效合理的培訓(xùn)方式，是培養(yǎng)出高品質(zhì)人才的重要砝碼。

人力資源；創(chuàng)新；開發(fā)策略

隨著社會的進步與發(fā)展，涌現(xiàn)出越來越多的科學(xué)技術(shù)，給人的綜合素質(zhì)提出更高的要求，這就要求企業(yè)員工在自身的崗位之中，不斷地學(xué)習(xí)，完善自身知識結(jié)構(gòu)，豐富自身知識體系。相反，員工缺乏進取心，滿足于現(xiàn)狀，則會被時代發(fā)展所淘汰。每一個員工只有不斷提升自我，才可以增強企業(yè)的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的必要性

1.1 激發(fā)員工的積極性

企業(yè)員工培訓(xùn)一方面是重要的人力資源的投資，另一方面則是高效的激勵方式，例如：企業(yè)可以定期地組織取得突出業(yè)績的工作人員，深入優(yōu)秀的企業(yè)進行參觀，并且可以鼓勵員工積極地參加各種培訓(xùn)，在業(yè)余時間，不斷擴大自身知識面。對于所花費的相應(yīng)支出，企業(yè)則需要予以報銷。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，大部分職工在擇業(yè)的過程中，都非常重視進修培訓(xùn)。對于技術(shù)型以及知識型的員工來說，金錢的鼓勵僅僅是暫時的，其更加看重崗位培訓(xùn)，以期可以提高自身的專業(yè)技能水平，可以將手上的工作做好。

1.2 增強企業(yè)競爭力的有效途徑

企業(yè)只所以要花費大量的人力物力來進行相關(guān)的培訓(xùn)，主要是為了能夠使員工更好的掌握技能，并通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)還可以使員工的思維創(chuàng)造能力能夠得到很好的提升。人力資源作為企業(yè)文化活動的一部分，而人才才是決定企業(yè)能否在當(dāng)今激烈的競爭中脫穎而出的重要因素，所以我們要根據(jù)市場的實際變化情況出發(fā)，制定出既適合企業(yè)文化的發(fā)展又符合市場需要的培訓(xùn)體系，從而促進人力資源培訓(xùn)工作能夠更加高效，有序的進行。

2 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的過程中存在的問題

2.1 人力資源管理體系不健全

許多機構(gòu)，人力資源部門都沒有具體的工作和指導(dǎo)綱領(lǐng)，都是習(xí)慣性的工作，而人力資源的培訓(xùn)雖然一直在進行，但是沒有健全的培訓(xùn)機制。首先，培訓(xùn)課程的開展并不到位，并沒有一定的計劃性和系統(tǒng)性，更比較偏重于技能的培養(yǎng)，對員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)并不到位，也不注重職工之間的交流，職工缺乏默契，職員對員工自己的企業(yè)文化都缺乏了解，對企業(yè)運轉(zhuǎn)極為不利。其次，培訓(xùn)方式更偏重于一種任務(wù)來完成，企業(yè)和職工都對其都不重視，只是流于形式，偏重于培養(yǎng)的過程，為了完成任務(wù)而完成，缺乏對其真正的認識，對結(jié)果不予以關(guān)注，致使培訓(xùn)中的知識并沒有實際應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)難以達到預(yù)期目的。

2.2 忽視人才的儲備

企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，雖然重視對現(xiàn)有人才的開發(fā)與使用，但是嚴重忽視后備人才的儲備。據(jù)有關(guān)的調(diào)查研究顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者都會忽視人才儲備。國有企業(yè)過去一直吸收眾多的人才，成為眾多人才的首選單位。然而，在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，不僅國有企業(yè)改制、涌入越來越多的外資企業(yè)，而且民營企業(yè)發(fā)展迅猛，這些無疑都會造成國有企業(yè)流失眾多的人才。此外，企業(yè)在后備人才的培養(yǎng)方面缺乏足夠的動力，導(dǎo)致國有企業(yè)現(xiàn)階段普遍存在人才不足的現(xiàn)象。然而，民營企業(yè)在用人方面，存在較強的功利性，往往忽視對長遠利益的考慮，不愿意在人才培養(yǎng)方面進行投入，更傾向于聘用實用人才。企業(yè)主要通過聘請的方式，引進優(yōu)秀人才，缺乏對自己人才的培養(yǎng)。

3 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的優(yōu)化策略

3.1 構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系

企業(yè)存在的目的是為了長期地追求利潤的最大化，因此作管理層也是希望企業(yè)能走的更遠更好。所以，在進行培訓(xùn)時企業(yè)應(yīng)該清楚的認識到培訓(xùn)與開發(fā)并不單單是為了達到彌補崗位空缺、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量等短期目標(biāo)，而應(yīng)該以更加長遠、更加宏觀的眼光去看待培訓(xùn)與開發(fā)在整個企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位。盡管形成完整的培訓(xùn)體系需要企業(yè)投入較大的時間、精力和財力，但就企業(yè)的長期發(fā)展來說是百利而無一害的，因此，企業(yè)管理層應(yīng)以長遠的眼光來制定企業(yè)的培訓(xùn)計劃，把培訓(xùn)與開發(fā)計劃與公司的長遠目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景緊密地聯(lián)系在一起，同時還應(yīng)將內(nèi)部每一崗位上的每一員工都納入培訓(xùn)與開發(fā)的計劃當(dāng)中，制定出一個完整、全面的培訓(xùn)體系。

3.2 科學(xué)合理地任用戰(zhàn)略性人力資源

通過一系列培訓(xùn)流程對戰(zhàn)略性人力資源實施培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，要將戰(zhàn)略性人力資源任職于合適的崗位上，并積極創(chuàng)造有利的工作環(huán)境和條件，比如舒適良好的辦公環(huán)境、管理者的重視、資金支持等。一方面使他們能發(fā)揮所長，有機會發(fā)揮自己的潛能，另一方面在合適的工作崗位上工作，增強了他們對工作的認同感和成就感，通過努力不斷提升自己的價值，也是對他們較高層次需求的滿足，對他們產(chǎn)生了良好的激勵作用。在選拔和任用方面，首先要尊重和信任戰(zhàn)略性人力資源，給予他們充分的尊重和信任，W及充足的發(fā)展空間來施展才能和提升自身價值，要讓戰(zhàn)略性人力資源感受到公司對他們的重視，提升他們對公司的歸屬感和忠誠度。其次，在選拔和晉升時，要建立公平公正的晉升選拔機制，唯乂是用，使他們的成就需求得到滿足，激勵他們更忠誠地為企業(yè)創(chuàng)造價值，使戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)共同成長和發(fā)展。

總之，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作與企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益有著莫大的關(guān)聯(lián)，這也是提升員工職業(yè)素質(zhì)和工作技能的手段。但是由于企業(yè)以及員工自身因素的影響，從而制約者企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的有效進行，因此我們只有通過在企業(yè)中不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)并不斷的提高工作效率，才能達到企業(yè)以及社會所需要的人才。

[1]王剛.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)研究[J].法制與社會，2015，(21)：192-193.

[2]李春梅.SGGT公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)問題研究[D].石河子大學(xué)，2015.

[3]齊小娜.國有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)與開發(fā)研究[D].中國海洋大學(xué)，2015.