康 婧 許恩友 顏 悅 許嬋娟 李 欣

遼寧省送變電工程公司

人力資源培訓與開發研究

康 婧 許恩友 顏 悅 許嬋娟 李 欣

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當前我國經濟水平逐年提升，各行各業想要在激烈的時長競爭中脫穎而出，人才的存在就顯得極為重要，人力資源的培訓在人才一直短缺的情況下逐漸產生并發展。人力資源培訓是通過一種培訓的方式，滿足了雇傭方和被雇傭方兩方的需求，填補了社會對人才的需求。然而隨著經濟社會的發展，消費要求逐漸提高，原本的單一的技能和知識的傳授已無法適應多元化的追求，因此，任何機構在人力資源培訓的途徑和開發策略上的創新方式就占據了重要的地位?？茖W有效合理的培訓方式，是培養出高品質人才的重要砝碼。

人力資源；創新；開發策略

隨著社會的進步與發展，涌現出越來越多的科學技術，給人的綜合素質提出更高的要求，這就要求企業員工在自身的崗位之中，不斷地學習，完善自身知識結構，豐富自身知識體系。相反，員工缺乏進取心，滿足于現狀，則會被時代發展所淘汰。每一個員工只有不斷提升自我，才可以增強企業的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

1 企業人力資源培訓與開發的必要性

1.1 激發員工的積極性

企業員工培訓一方面是重要的人力資源的投資，另一方面則是高效的激勵方式，例如：企業可以定期地組織取得突出業績的工作人員，深入優秀的企業進行參觀，并且可以鼓勵員工積極地參加各種培訓，在業余時間，不斷擴大自身知識面。對于所花費的相應支出，企業則需要予以報銷。據相關調查研究顯示，大部分職工在擇業的過程中，都非常重視進修培訓。對于技術型以及知識型的員工來說，金錢的鼓勵僅僅是暫時的，其更加看重崗位培訓，以期可以提高自身的專業技能水平，可以將手上的工作做好。

1.2 增強企業競爭力的有效途徑

企業只所以要花費大量的人力物力來進行相關的培訓，主要是為了能夠使員工更好的掌握技能，并通過不斷地培訓和學習還可以使員工的思維創造能力能夠得到很好的提升。人力資源作為企業文化活動的一部分，而人才才是決定企業能否在當今激烈的競爭中脫穎而出的重要因素，所以我們要根據市場的實際變化情況出發，制定出既適合企業文化的發展又符合市場需要的培訓體系，從而促進人力資源培訓工作能夠更加高效，有序的進行。

2 企業人力資源培訓與開發中的過程中存在的問題

2.1 人力資源管理體系不健全

許多機構，人力資源部門都沒有具體的工作和指導綱領，都是習慣性的工作，而人力資源的培訓雖然一直在進行，但是沒有健全的培訓機制。首先，培訓課程的開展并不到位，并沒有一定的計劃性和系統性，更比較偏重于技能的培養，對員工職業素養的培養并不到位，也不注重職工之間的交流，職工缺乏默契，職員對員工自己的企業文化都缺乏了解，對企業運轉極為不利。其次，培訓方式更偏重于一種任務來完成，企業和職工都對其都不重視，只是流于形式，偏重于培養的過程，為了完成任務而完成，缺乏對其真正的認識，對結果不予以關注，致使培訓中的知識并沒有實際應用到工作中去，培訓難以達到預期目的。

2.2 忽視人才的儲備

企業在人才培養方面，雖然重視對現有人才的開發與使用，但是嚴重忽視后備人才的儲備。據有關的調查研究顯示，大多數企業管理者都會忽視人才儲備。國有企業過去一直吸收眾多的人才，成為眾多人才的首選單位。然而，在市場經濟發展背景下，不僅國有企業改制、涌入越來越多的外資企業，而且民營企業發展迅猛，這些無疑都會造成國有企業流失眾多的人才。此外，企業在后備人才的培養方面缺乏足夠的動力，導致國有企業現階段普遍存在人才不足的現象。然而，民營企業在用人方面，存在較強的功利性，往往忽視對長遠利益的考慮，不愿意在人才培養方面進行投入，更傾向于聘用實用人才。企業主要通過聘請的方式，引進優秀人才，缺乏對自己人才的培養。

3 企業人力資源培訓與開發的優化策略

3.1 構建完整的培訓體系

企業存在的目的是為了長期地追求利潤的最大化，因此作管理層也是希望企業能走的更遠更好。所以，在進行培訓時企業應該清楚的認識到培訓與開發并不單單是為了達到彌補崗位空缺、增加產量、提高質量等短期目標，而應該以更加長遠、更加宏觀的眼光去看待培訓與開發在整個企業發展過程中的重要地位。盡管形成完整的培訓體系需要企業投入較大的時間、精力和財力，但就企業的長期發展來說是百利而無一害的，因此，企業管理層應以長遠的眼光來制定企業的培訓計劃，把培訓與開發計劃與公司的長遠目標、戰略、愿景緊密地聯系在一起，同時還應將內部每一崗位上的每一員工都納入培訓與開發的計劃當中，制定出一個完整、全面的培訓體系。

3.2 科學合理地任用戰略性人力資源

通過一系列培訓流程對戰略性人力資源實施培訓，培訓結束后，要將戰略性人力資源任職于合適的崗位上，并積極創造有利的工作環境和條件，比如舒適良好的辦公環境、管理者的重視、資金支持等。一方面使他們能發揮所長，有機會發揮自己的潛能，另一方面在合適的工作崗位上工作，增強了他們對工作的認同感和成就感，通過努力不斷提升自己的價值，也是對他們較高層次需求的滿足，對他們產生了良好的激勵作用。在選拔和任用方面，首先要尊重和信任戰略性人力資源，給予他們充分的尊重和信任，W及充足的發展空間來施展才能和提升自身價值，要讓戰略性人力資源感受到公司對他們的重視，提升他們對公司的歸屬感和忠誠度。其次，在選拔和晉升時，要建立公平公正的晉升選拔機制，唯乂是用，使他們的成就需求得到滿足，激勵他們更忠誠地為企業創造價值，使戰略性人力資源與企業共同成長和發展。

總之，企業人力資源的培訓工作與企業的競爭能力和經濟效益有著莫大的關聯，這也是提升員工職業素質和工作技能的手段。但是由于企業以及員工自身因素的影響，從而制約者企業人力資源培訓工作的有效進行，因此我們只有通過在企業中不斷地學習和總結并不斷的提高工作效率，才能達到企業以及社會所需要的人才。

[1]王剛.企業人力資源培訓與開發研究[J].法制與社會，2015，(21)：192-193.

[2]李春梅.SGGT公司人力資源培訓與開發問題研究[D].石河子大學，2015.

[3]齊小娜.國有企業戰略性人力資源培訓與開發研究[D].中國海洋大學，2015.