電力企業在新形勢下如何加強與完善財務管理

李建國

國網安徽省電力公司滁州市城郊供電公司

電力企業在新形勢下如何加強與完善財務管理

李建國

國網安徽省電力公司滁州市城郊供電公司

在新形勢下，我國的電力建設取得了顯著成就，電力建設的發展也與市場的聯系更加緊密，市場化程度的進一步提升，財務管理對于電力企業來說是重要的管理環節，是電力企業能否高效運行的基礎。但目前我國電力企業在財務管理上還存在著一定的漏洞，我國竊電現象的時有發生也讓電力企業的經濟受到損失。所以，電力企業要重視財務管理工作，有效的控制財務成本，才能夠保障自身的穩定發展。本文主要就對電力企業在新形勢下如何加強與完善財務管理進行分析和探討。

電力企業；新形勢；財務管理

1 電力企業財務管理的必要性

1.1 為企業財務管理水平的提升奠定基礎

電力企業要高度重視自身的財務管理工作，建立一套與企業內部實際情況相符合的財務管理制度，強化其在日常經營中的貫徹執行，以約束企業的財務行為。在多元化的企業經營模式下，企業所有權開始與經營權分離，企業所有者不僅重視企業的經營利潤，對企業的綜合管理情況以及未來發展趨勢也較為關心。因此，電力企業要做好財務管理工作，才能夠提升企業財務管理的水平。

1.2 為電力企業資本的提升提供保障

企業只有實現資金的有效管控，才能夠促進企業資產的保值與增殖。隨著我國經濟體制的不斷調整和完善，電力企業面臨的競爭程度日漸激烈，只有加強自身的財務管理工作，才能夠更好地使用經營資金，提高企業資本的利用效率，實現企業資本的有效保值和增值。

2 電力企業財務管理工作的現狀

2.1 財務管理涉及方面狹窄

一般國有企業的財務管理不僅在財務預測，財務分析以及財務計劃于決策上都有涉及。但電力企業的財務管理部門在日常工作時管轄的范圍窄，對財務的理解也比較片面，部分電力企業員工認為財務管理的工作就是對電力企業中的資金進行管理，對財務管理工作也不夠重視，使得財務管理在電力企業的決策中無法發揮作用。

2.2 財務管理工作較為簡單

部分電力企業對財務管理的不重視導致財務管理的工作較為簡單，只是一些簡單的計算企業成本以及了解企業資金運作，在全面預算以及提升質量這兩方面不列入工作范圍，使得企業缺乏全面預算，容易造成資金短缺，對預估項目無法實施的結果。同時，由于我國反竊電的現象猖獗，用電企業在用電稽查方面花費了大量的人力物力，卻還是沒有得到根本的解決，無形之中增加了財務管理方面的壓力。

2.3 缺乏對財務風險的預估

在很多電力企業員工心中，電力企業是市場中的壟斷行業，不會因為時代的變遷而發生改變，電力企業也依靠著國家的優惠政策金屬生產要素的配置，對于市場競爭力以及財務風險的預估上，電力企業的財務人員不會過多的進行關注。伴隨著時代的發展與社會的進步，電力企業已經不再是傳統意義上的壟斷行業了，企業要提高進行風險預估，加強財務工作人員的警覺性，進行全面預算以及財務管理，才能夠在面對市場競爭中保持企業的可持續發展。

3提高電力企業財務管理水平的對策

3.1 提升財務工作者的工作觀念，轉變財務工作意識

一方面要讓企業有效的實施全面財務管理，樹立正確、科學的財務管理與全面預算管理的認知。在進行財務管理管理時，能夠以人為本，對企業的資源以及資金進行合理的分配，明確企業的戰略目標，對企業未來的發展進行科學的規劃，通過財務管理將企業的戰略目標能夠完美實施。企業決策者應學習財務管理理念，在進行財務管理時實現企業運行和管理的信息共享化，在企業中起到帶頭的作用，完成企業的戰略目標。

3.2 健全相關的體制

第一，強化對預算的管理，對預算進行管理是電力企業財務管理中的難點問題，企業需要加強對預算管理的重視程度，對以前可有可無的預算管理思想進行改進，在對預算進行編制、預算的執行以及監督等環節加大重視。第二，要做好財務管理的分工，對企業內部財務管理職能和分工進行明確，對不同崗位工作的權責進行明確，尤其需要強化電力企業內部不同部門間的協調工作，將財務管理工作從原來單一部門的工作轉向時企業所有人員的工作思想，進而提升財務管理的質量與效益。

3.3 需要強化財務管理的信息建設

首先從企業經濟軟件開發入手，建立起統一標準、一致系統以及信息共享的管理平臺，實現對電力企業財務管理統一進行規劃和管理的目的。在目前信息化浪潮的大背景下，國內電力企業的發展和經營活動都有翻天覆地的變化，對企業財務管理的信息化進行完善已經成為目前關注的重點問題。一些新管理制度和模式，對財務管理人員也有很大的挑戰，在以前關注的基礎之上，財務管理工作新添了很多以前完全沒有注意的新內容，需要不斷學習，尤其是加強信息科技的學習。要對計算機和電腦操作與運行的方式進行熟悉，建立其統一的信息管理平臺，使用最新的信息模式為企業決策提供參考與服務，這是提高財務管理人員技能的重要措施。

3.4 提高財務管理人員的綜合素質

在電力企業中，一名合格的財務人員不僅需要熟悉和財務有關的知識，還要對所在行業的知識進行熟悉，電力企業和社會中其他的企業相比有很大差異，為了提高財務管理人員的綜合素質，電力企業需要定期對財務管理人員進行培訓，還可以組織人員定期到一線崗位去學習與觀摩，借助對整個企業運行和生產過程的了解，提高財務管理人員業務的能力和水平。而且，因為目前在電力企業內財務人員有著年輕化和經驗比較少的特點，可以在相關部門內部實行導師制度，由一些豐富經驗的前輩，實行一對一或者一對多指導模式，切實提升他們的專業能力和意識，提高財務管理人員的綜合素質。

結語

隨著社會的發展，我國用電人數不斷提升，如何保障用電企業的長久發展，不僅要求企業能夠上下一心的拼搏，更要在企業中進行財務管理。對企業的真實狀況進行財務管理，達到企業長久的戰略目標。我國的企業還應該認識到自身與發達國家企業的差距，通過學習國家國外電力企業財務管理方法，將自身企業與國際企業的差距縮小。在財務管理中將企業的利潤擴大化，成為行業中的佼佼者。

[1]宋少華.加強電力企業財務管理淺析[J].中國市場，2016，28：123-124.

[2]劉建亮.加強電力企業財務管理推進電力企業和諧發展[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2015，09：87.