建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略

吳松林

池州職業技術學院

建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略

吳松林

池州職業技術學院

建筑工程中的經濟管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當今建筑行業高速發展，不但需要加強施工中對工程質量的控制，以保證建筑工程的整體質量，而且需要結合經濟管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標準與基本規范要求的基礎上，可以最大化的獲得建筑工程的經濟效益。本文中筆者首先對建筑工程中的經濟管理影響因素進行分析，然后對建筑工程中經濟管理出現的問題進行相關描述，最后列出一些可以完善建筑工程經濟管理因素的措施，以供大家參考借鑒。

建筑工程；經濟管理；影響因素

建筑工程經濟管理是建筑工程的核心內容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價管理與控制。隨著建筑行業的不斷發展，不僅需要強化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質量，還需要充分結合經濟管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規范與標準要求的基礎上，促進建筑工程最大化經濟效益的獲得。

1 當前我國建筑經濟發展中存在的問題

1.1 成本控制缺乏科學參考標準和依據

現階段，建筑工程成本控制的問題主要體現在施工成本控制沒有相應的必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業的管理行為，進而增強其管理的質量與效率。但受建筑工程的施工環境、結構、規模等問題的影響，企業在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質量有直接影響。

1.2 對建筑工程經濟管理缺少重視

建筑工程經濟管理的基礎問題之一便是意識問題，就當前的情況看，我國部分建筑企業的領導者缺少對成本管理的重視，致使企業的利益受到損害。他們相比關注成本管理更注重工程項目能否保質保量完成，忽視施工中的經費超出預算的情況，因為施工的經費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領導人員僅僅關注工程質量與進度而忽視成本管理工作。

1.3 缺乏完善的經濟管理體系

在建筑工程經濟管理中，工程定額是一種較為常見的現象，依據管理權限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業性的、全國性的、單位性的等類別。例如政府投資市政工程，所以應當由政府頒發此項定額，省定額站會頒發地域性的省定額。不同的部門必定會頒發不同的工程定額，進而導致不同要求的產生，這種情況也常發生在定額執行中。此外，定額單位一般無法選擇定額執行，上級單位也無法給出適當解決方案，所以，不健全的管理工作也會直接影響項目工程的目標進度，進而導致工程誤工現象的發生。

2 提升建筑工程經濟管理的措施

2.1 注重高素質人才的創新和培養

隨著經濟全球化的加深，建筑經濟的發展面臨著新的挑戰，使建筑經濟的發展也出現了新的變革，同時對從事建筑領域從業人員的素質結構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業必須重視高素質人才的引進和培養，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業人員的綜合素質，使其成為知識扎實全面、創新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質人才，為建筑經濟的更好發展做出應有貢獻。

2.2 建立起完善的工程管理系統

主要內容：①建立完善的投資預算。分析目前市場的新環境和新問題，具有針對性的解決出現的問題。在管理過程中提高預算的執行力，企業要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性；②提高材料的管理。建筑工程施工方的施工依據是施工任務單，所需的原料和工具都要按照任務單來領取和報備。對于施工方來說，材料的使用最終關系到施工質量的好壞和施工效率的高低，因此對于原材料的輸出要嚴格管理，加大人手力度進行核查來保持世紀施工的效率性。加強質量管理成本理念，適當進行成本管理控制。

2.3 提升合同管理

經過合同管理，可以有效的維護建筑企業的利益。所以，在制定項目合同時，企業要嚴格的監督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經過雙方的協調統一的基礎上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發現存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。

2.4 提高投標水平

在建筑工程經濟管理中，投標報價水平具有十分重要的作用，這就要求對工程技術方案進行合理的、經濟的選擇，并且還應依據合同要求與工程自身特征，以及相應的質量標準，設計滿足項目實際需求的施工方案。同時，還要在充分結合建筑企業自身管理水平的基礎上，對工程成本進行測算。此外，還需做出合理的報價，不僅要體現出建筑企業技術優勢，還要對其中的風險進行全面的考慮，增大技術管理力度與質量監督力度，在施工過程中，一旦發現施工圖紙問題，必須由設計單位及時采取措施進行有效的解決。

2.5 積極協調管理中各方矛盾

在建筑工程的管理工作進行前，相關的單位應該制頂相關規定，從而明確工程建設各方應有的權利，責任和義務，進而避免以后發生矛盾。同時，相關的單位需要負起責任對建筑工程有效的進行管理。各單位在各盡其職的基礎上，要積極與有關單位進行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。

綜上所述，對建筑工作進行經濟管理是企業生存并發展的根本，只有增強經濟效益，企業規模才會不斷的擴大。工程經濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業的發展具有至關重要的意義。所以要加強建筑工程進度控制，提高施工質量與成本管理；加強合同管理和投資體系的完善，作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。

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[2]徐巧芳，李曉光.探析如何提高建筑工程經濟管理策略[J].經營管理者，2015，22：339.

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