戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

趙 明 王 軍 常 碩 李 欣 顏 悅

遼寧省送變電工程公司

戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

趙 明 王 軍 常 碩 李 欣 顏 悅

遼寧省送變電工程公司

隨著我國社會中人力資源管理工作的快速發展，相關的人員越來越關注人力資源的價值，企業在人力資源的管理工作中能夠獲取和開發出企業競爭的優勢。為了能夠實現人力資源的價值，還需要在企業中實現戰略的導向，并且在企業中進行人力資源工作的有效管理。戰略人力資源管理對于企業績效的影響，對于企業的發展是一項非常重要的內容。同時企業中的戰略人力資源管理對于員工也有著一定的要求，這種要求能夠倡導企業中員工的工作行為，并且為企業的核心知識帶來戰略意義。

戰略人力資源管理；企業績效；影響

企業如果想在激烈的市場中奪得一席之地，實現企業的可持續發展，必須明白人力資源的合理配置才是有效增強企業競爭力的手段。近年來隨著國內外市場的開拓和經濟市場的不斷調整，為了更好地適應市場變化，并在現有的基礎上為企業奪取更高的經濟效益和發展空間，各個企業也逐漸采取戰略性人力資源管理手段來有效提高企業內部員工的整體素質。

1 戰略人力資源管理的內涵

戰略人力資源管理就是系統地將人與企業聯系起來。它主要是“以人為本”，將人力資源視為一種獲取競爭優勢的首要資源，強調通過人力資源規劃、政策及具體實踐，獲取能與企業戰略垂直匹配并能在企業內部活動間水平匹配的具有競爭優勢的人力資源配置，并強調所有的人力資源活動都是為了達到企業目標。與以前的人力資源管理相比，戰略人力資源管理認為人力資源是決定企業成敗的關鍵因素；其核心職能是參與企業戰略決策，根據內外環境的需要倡導并推動變革，進行企業整體的人力資源規劃和實踐活動，與戰略規劃是一種動態的、多方面的、持續的聯系，其職能直接融人到企業戰略形成和執行的過程中。

2 戰略人力資源管理對企業績效的作用機理

企業的績效包括四個方面，人力資源資本、企業員工的工作態度、企業員工的流動性及企業員工投入。人力資源資本就是指企業員工的價值，具體包括其知識、能力和經驗；企業員工的工作態度包括其對工作的滿意程度和忠誠度；企業員工的流動性主要指流失率；企業員工的投入包括其工作的動機及努力的程度。戰略人力資源管理通過選拔、培育、任用、留下環節來影響企業績效的四大方面，最終使員工充分發揮自身的知識和技能，強化其對企業的歸屬感和認可度，增強企業團隊的團結協作的能力。通過這種方式員工個人的績效就能有效轉化為人力資源、戰略導向、業務流程優化，從而實現戰略人力資源管理對企業績效的積極作用。

3 戰略人力資源管理對企業績效的影響

3.1 戰略人力資源對企業員工工作態度和工作成果的影響

企業進行戰略人力資源管理的最終目的就是為了能夠通過對人力資源的科學合理分配使每一個企業員工能夠在自己的工作領域各司其職，各盡其能，所以企業的各個階層的管理人員都應當明確戰略人力資源管理工作應當符合企業職工的喜好，從而調動其工作積極性。我們知道，員工能否產生高效率的工作狀態和積極的工作態度與企業的制度管理有著密切聯系。一個企業如果能夠將每一個員工分配在合理的工作崗位并使其能夠發揮自己的最大能力可以為企業帶來巨大的潛在能量；但倘若企業工作崗位分配不合理、薪酬機制不合理、每日工作時數不合理可能會引起職工對待工作不認真、敷衍甚至造成加高的員工離職率。所以作為企業的高層管理人員，首先要給予績效工資管理工作應有的重視，嘗試不斷完善績效工資管理工作使其能夠切實提升員工的自身利益從而激發員工的工作激情。

3.2 招聘對企業績效的影響

招聘是企業獲得人才的關鍵渠道，因此招聘對企業績效而言也存在著多方面的影響。第一，合適的員工有利于較大程度提高企業的生產效率，企業績效隨之增高。第二，優秀的員工具有較強的責任心和服務意識，在給客戶帶來滿意服務的同時也使客戶對企業的滿意程度提升，最終使企業績效提高。第三，準確招聘到合適其崗位的員工能夠減少企業的招聘時間和成本同時幫助企業減少培訓的成本，使企業的對新員工的培訓費用減少，人力成本降低。

3.3 員工培訓計劃和職業發展能夠促進企業績效水平的提高

在進行人力資源管理的過程中，應該制定員工培訓計劃和職業發展計劃，通過對員工進行培訓，能夠提高員工的專業技能、專業素質以及工作責任心，進而能夠提高員工的工作效率，使員工能夠為企業創造更大的價值。此外，還應該為員工制定職業發展計劃，通過積極學習，獲得工作職業上的晉升，進而使員工能夠獲得長遠的發展。具體企業應該做如下兩個方面的努力：第一，為員工提供多種交流和學習的機會，選派企業中優秀的員工出國深造，將先進的管理理念、專業技術帶回到企業當中，以提高企業的運營質量，為企業帶來更大的經濟效益。第二，為優秀員工提供職業發展的機會，其主要包括薪資待遇上的提高、職位的晉升等等，進而員工的工作積極性會被充分的調動出來，進而也促進了企業的發展。

3.4 員工待遇對企業績效的影響

優厚的企業待遇能夠滿足員工的自我需求和獲得物質生活保障，換句話說不同的企業待遇會影響員工的工作熱情和流動性。建立完善公平的待遇制度對企業績效有著重要影響，一方面，企業將員工工資與業績、能力相結合，有效地激勵員工的上進心；另一方面，企業應適當地對員工的薪酬有所提高，鼓舞員工的士氣，讓員工對企業的向心力。

綜上所述，隨著人力資源得到越來越多的重視，人力資源實踐發展的也越來越快。在企業的發展過程中，人力資源管理始終貫穿其中，盈利是作為企業經營的最終目的，不斷地提高員工的專業素質，對員工進行積極教育。

[1]孫麗華.戰略人力資源管理、企業文化對創新績效的影響[J].國際商務(對外經濟貿易大學學報)，2016，(06)：137-147.

[2]馬友平.戰略人力資源管理對企業績效的影響探討[J].現代經濟信息，2016，(07)：90.

[3]王杰.人力資源戰略管理對企業績效的影響研究[J].湖南城市學院學報(自然科學版)，2016，(02)：188-189.

[4]陳莉莉.淺談戰略人力資源管理對企業績效的影響[J].財經界(學術版)，2016，(02)：287+289.