新形勢下企業經濟管理的創新策略

劉福軍

兗礦集團事業發展分公司社區管理中心

新形勢下企業經濟管理的創新策略

劉福軍

兗礦集團事業發展分公司社區管理中心

隨著世界經濟一體化發展的不斷加快，國內外企業間的競爭愈演愈烈。在當前我國市場經濟的大背景下，企業的經營環境更加復雜，對企業經濟管理水平提出了嚴峻挑戰。在市場經濟發展新形勢下，企業必須認識到經濟管理的重要性，并結合時代發展的需求，不斷進行改革和創新，進而提高企業的整體經營管理水平，實現經濟效益的最大化，進而促進我國社會經濟的穩步發展。

新形勢；企業經濟管理；創新策略

1、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

我國的市場經濟不斷完善和發展，企業面臨的經濟發展形勢也在發生著變化，企業要想在變動的市場環境中獲得穩定發展，進行內部管理的改革和經濟管理的創新是十分必要的。我國很多企業起步較早，發展較緩慢，缺乏先進的管理理念，難以在市場經濟體制發生變化時，進行及時、有效的調整，使得經濟管理水平難以有效提升。現代化的科學技術進步十分迅速，經濟發展過程中逐漸實現了于科學技術的融合發展，這就對企業傳統的管理體制提出了挑戰，通過創新實現現代化改革是企業發展必然要面臨的問題。同時，國外企業先進的管理模式對我國企業經營管理造成很大的沖擊，面臨全球化的競爭壓力，通過創新途徑，提高自身的綜合競爭實力，成為企業經濟管理的改革的必然趨勢。

2、企業經濟管理創新的策略探討

2.1 創新企業經濟管理理念

觀念在極大程度上決定了一個企業或一個管理者的視野，企業只有不斷地吸收先進的管理理念，才能在激烈的競爭中存活下來，經濟管理理念在一定程度上決定了一個企業的大致發展方向，所以企業內部高層管理人員務必要有一位具備高瞻遠矚和戰略眼光的領導，時刻保持極其敏銳的競爭意識和危機意識。創新企業的經濟管理理念，就是要引入新時代、新思維，打破傳統管理模式對人們的思想束縛，讓企業從業人員適應不斷變化的社會現狀，不斷開拓全新的視角和管理模式來創新企業的發展之路。企業定期對管理人員進行現代化管理理念培訓，通過再教育來接受新型管理理念，是企業實現又好又快發展的必經之路。從管理者的理念入手，對企業轉型發展進行深入改革，順應時代的發展，將新的企業經濟管理模式深入到每一位管理者思想。學習新的理念和思想是企業經濟管理創新的關鍵之處。

2.2 完善經濟管理制度

企業運行時，需要構建以全員參與監督為基本方式的經濟管理創新機制，借助人員制度對經濟管理進行創新，進而實現管理人性化的目標，提升企業內部凝聚力，使企業能依靠制度的有效創新良好適應復雜的內外部環境。從企業經濟管理戰略性創新入手，嚴把管理方向，將關注點放在戰略的部署及實施中。對現有的創新組織結構實施動態調整，努力打造柔性的管理組織結構，形成潛在意識上的管理機制，提升企業運作靈活性，為管理執行提供便利，提供充足的發展動力，確保企業得到全方位進步與發展。

2.3 創新經濟管理發展體系

企業發展的動力是不斷的創新，這個創新的過程需要建立健全完善的經濟管理體系，應該以企業發展實際出發，加快生產研發腳步，不斷的開發自身腦力，為企業創新經濟管理體系做貢獻。另外，企業在健全經濟管理體系的過程中，需要借鑒國際經濟管理經驗，實施人性化的管理制度，提升企業自身的生產經營管理質量。具有創新性的經營管理體系需要創新組織機構，增強企業發展的動力，保證企業后續發展過程中具有源源不斷的后續動力。當前的企業所處的環境是復雜多變且快速變化的，創新是企業對于各項資源進行重新組合的過程，一種技術的率先突破會給企業帶來不可忽視的競爭優勢，尤其是當前其他企業的紛紛涌入，使得產品的改變日益復雜，轉型升級的管理體系創新是企業將創新活動進行有效整合的過程，借鑒國外諸多學者對于創新企業管理體系的研究為意見，從提升創新活動的組織效率入手，從理論角度和實踐角度將企業創新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業在未來創新經濟管理的過程中需要經歷的過程。

2.4 實現經濟管理的信息化

信息化是經濟管理的未來趨勢，尤其是在互聯網+時代下，經濟管理實現信息化已經成為必然趨勢。所以，企業應該依托網絡建立起經濟管理的信息系統，將全部工作信息錄入系統，并做好備份工作，以此改變傳統的紙質工作模式。其次，通過信息數據處理技術加強對經濟數據的分析，并且可以建立對應的企業經濟模型，從模型中將企業的經營發展狀況、趨勢變化等反映出來，為經濟管理工作提供可靠的參考依據。

2.5 創新人力資源的有效配置

人才是一個企業進行發展的基石，重視人才的培養、發掘員工的個人特點和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業進行創新經濟管理的良好基礎。更重要的是，人力資源配置的創新是穩定企業自身發展的重要基礎。針對新形勢下企業對于綜合型人才的需求形勢來看，企業經濟管理的不足之處在于不能創新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實現公平、公正的職工競爭平臺，加強企業自身的文化建設，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創新的重要形式。值得注意的是，技術創新不僅是實現人力資源創新的根本，也是企業能夠獲取項目啟動資金的關鍵。

總而言之，隨著經濟全球化的快速發展，我國國內經濟市場的競爭變得更加激烈，在經濟發展新形勢下，企業要想獲得生存和發展，最關鍵的在于做好經濟管理，保障企業的基本經濟效益，才能夠促進各項生產和經營活動的進行，對此，企業管理者要更新管理理念，積極有效地采取財務創新措施，完善經濟管理制度，通過提高管理人員素質，促進企業內部的信息化建設，從而全面提升經濟管理水平，推動企業的健康、穩定發展。

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