人力資源配置對企業發展戰略的影響

康曉光

山西西山晉興能源有限責任公司

人力資源配置對企業發展戰略的影響

康曉光

山西西山晉興能源有限責任公司

在現代企業的背景下，要想在市場競爭中不斷提升產品競爭力與市場覆蓋率，并樹立起企業的品牌，其最重要的就是要重視人力資源的配置和管理，保證其科學合理，在人力資源引進與培育、開發與創新等多方面保證有計劃有組織。由此可見，在當前的經濟發展環境中，必須要對企業人力資源配置中存在的問題進行全面地分析與研究，積極建立起現代企業的人力資源管理模式，進而使企業能夠在新的環境中獲得進一步的發展。

人力資源配置；企業發展戰略；影響

1 人力資源配置的內涵

人力資源配置即通過考核、選拔、錄用等方式將符合企業經營發展需求的人才及時安排到適合的崗位上，使之與企業其他資源相互結合，共同作用，以保障企業的正常經營與健康發展，不斷為企業創造客觀的經濟效益和社會效益。企業人力資源配置的內涵主要包含三個層面：一是，選擇性。人力資源是技術、知識、創意的載體，而他們所以承載的這些技術、知識、創意，又是企業經營與發展中的必須品，只有將符合要求的人才安排的合適的崗位上，才能使其所承載的技術、知識、創意為企業所用，這就需要企業進行合理的篩選和謹慎的決策，以保證人才與崗位的匹配性；二是人力資源的排列組合。同樣的資源與要素，經過不同的排列組合，能夠達成不同的效果，人力資源也不例外，企業只有通過合理的動態管理手段，不斷對其崗位、職責進行合理配置，才能使其智慧與能力最大限度地發揮出來，為企業創造更多價值；三是價值增值。人力資源的價可通過合理的組合、搭配、培育實現增長，從而為企業和社會創造更多價值，因此，合理的人力資源配置本身就能夠促進人力資源價值的增加。

2 現代企業人力資源配置問題分析

2.1 人力資源選擇方式不合理，人才閑置和浪費現象嚴重

現階段，人力資源管理逐漸向科學化與社會化方向發展，而“人”則在普通資源中脫離出來，從而在現代企業中發揮著越來越重要的作用。然而，到目前為止并沒有形成完整的人才管理與培養的機制，使得企業對人才能力、個性以及知識技能等多方面都很難實現綜合性的測評，并且將人才放置在與其不相符的崗位上，導致其無法施展自身才能，嚴重的還會出現人才閑置問題。

2.2 人力資源組合不完善，人才無法發揮整體功效

第一，企業人力資源配置不合理。對于企業內部的科技人員待遇并不合理，且地位不高，使得大量的科技人員流失。而對于一般性的管理崗位以及輔助性的管理崗位來講，其人員重合現象頻繁，并且冗員較多。第二，企業人力資源配置內耗現象嚴重。企業因為在技術與設備方面比較落后，所以生產經營不理想，使企業的經濟效益低，最終無法幫助企業留住發展所需的人才，導致其人力資源比較匱乏。特別是企業中的家族化管理機制，在人力資源配置過程中同樣遵循此原則，使得企業人力資源本身的能力和配置的效率不高，最終只能使其發展力不從心。

2.3 人力資源價值無法實現，人力資本難以增值

第一，人力資源定價方式不合理。當下，大部分的企業在人力資源定價方面始終運用工資制，嚴重忽略了對員工的激勵，報酬固定且很少變通，使得企業內部員工工作的積極性大大降低。第二，區域結構的分配差異問題較多。在比較發達的區域，人力資源的報酬明顯高于經濟落后區域，導致城鄉收入差異現象明顯。城鎮居民已經實現小康生活，而絕大多數的農村人口卻始終處于溫飽層次，甚至剛剛脫貧。第三，人力資源理解與實際運用程度不深。目前，人力資源實際的使用僅僅停留在資源層面，并未實現資本化，簡單的說就是企業中人力資源的運用僅僅是投入，并非培養，同時也不存在增值的意向。

3 企業人力資源配置與戰略目標相結合策略

3.1 從企業發展戰略出發的人力資源配置

1)縱向一體化戰略?？v向一體化戰略是指企業在兩個可能發展的方向擴展業務的戰略，這種戰略的企業實施的是較為規范的運作機制，側重的是每個部門的效益。在人力資源配置方面也有著不同的要求，例如在選用人才時要依據客觀的標準，進行客觀的選才，獎勵員工時要注重物質的獎勵等。2)集中生產單一產品或服務戰略。集中生產單一產品或服務戰略是指企業的大部分的經營活動都集中在一個業務或者行業中，并且以較快的增長速度來提升銷售額、市場占有率和利潤額。采用這種戰略的企業大部分都具備較為規范的組織結構和運作機制，在對員工的招聘和考核方面，能夠從職能方面評判，在培訓員工方面多以單一的技能培訓為主，很少考慮到整個系統。3)多樣化戰略。多樣化戰略是指企業進入的業務是在價值鏈上擁有戰略匹配關系的新業務。采用多樣化發展戰略的企業是擁有較為獨立的經營權的，其發展變化比較頻繁，在招募人才上建議從內部招募。例如企業在擴展新業務的時候，人力資源部門要根據新業務來考慮怎樣獲得適合新業務的人才，并對企業內部員工進行調整，使其盡快地適應企業的新業務。如果企業開展的新業務是新涉及的領域，那么企業的人力資源部門就要及時地對員工進行培訓，進行人才的儲備。

3.2 完善激勵機制，建立合理的分配制度

人力資源合理配置的關鍵點在于合理的分配制度。首先要堅持按勞分配、按生產要素分配等形式并存的分配制度，并將員工對企業在技術、知識等方面的貢獻考慮到分配當中去，調動員工的工作積極性；其次，堅持公開、公正的分配原則，以客觀的考核結果為標準，實現多勞多得。

4 結語

企業人力資源配置貫穿與企業的整個經營活動，對于企業的發展戰略有著十分重要的作用。因此企業要根據經濟環境的變化，科學合理地調整人力資源配置目標，通過人力資源的合理配置來保證企業發展戰略目標的實現。同時，我們也要在實踐中不斷優化人力資源配置，使人力資源配置與企業的發展戰略目標一致，提升企業適應環境的能力，促進企業的可持續發展。

[1]張峰.資源配置對企業戰略雙元重心演化的影響研究[D].西安工業大學，2015.

[2]李玉蕾，袁樂平.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].統計研究，2013，(10)：92-96.