對企業改革中踐行現代人力資源管理的思考

孫媛媛

新疆有色金屬工業(集團)全鑫建設有限公司

對企業改革中踐行現代人力資源管理的思考

孫媛媛

新疆有色金屬工業(集團)全鑫建設有限公司

在市場經濟背景下，合理配置社會資源需要依靠市場機制來實現，而企業作為配置資源的主體，需在市場競爭中采取一系列有效的策略，以組合、再組合各項生產要素，收獲最大的效益。當然，人力資源是人類所有資源中最寶貴的，是現代企業管理的核心。因此，在企業改革中踐行現代人力資源管理不僅是企業提高人力資源管理與開發水平的需求，更是企業發展經濟、提高市場競爭能力的重要保證。本文簡單分析企業現代人力資源管理面臨的問題，并思考提出若干有效的踐行策略。

企業改革；踐行；現代；人力資源；管理

1、企業改革中踐行現代人力資源管理面臨的問題

1.1 對人力資源管理的重視程度不夠

創業企業對人力資源管理不夠重視，很多企業中甚至沒有專門設置人力資源機構，其職能大都由總經理辦公室兼任，即便是設置了人力資源管理機構的企業，也僅僅把人力資源部門當作一個非生產、非效益的被動一般管理部門，而并沒有直接參與到企業的戰略決策制定過程和企業利潤創造過程中，從而發揮其應有的潛力，這種管理模式仍停留在傳統的人事管理水平上，人力資源部門的工作僅僅限制在發工資、管理員工檔案等簡單的人事任務，沒有形成正規化、專業化的人力資源管理體系。

1.2 缺乏長遠的人力資源管理規劃

古人云： 凡事預則立不預則廢，深刻揭示了規劃的重要性。人力資源管理做得好與壞，關鍵在于有沒有長遠規劃。許多企業競爭戰略的模糊性和易變性也導致了人力資源規劃無法進行。缺乏長遠的人力資源管理規劃容易造成人力資源流動較頻繁，容易使企業工作的進度變慢，工作結果的質量變差，企業經營戰略得不到持續穩定落實等。企業如果缺乏長遠的人力資源管理規劃，就無法調動員工的積極性，甚至還會出現核心員工離職的現象。有些企業也不注重加強對人力資源的培訓與考核，這不利于發掘員工的個人潛力，影響員工對企業貢獻價值。

1.3 物質激勵與精神激勵沒有有機結合

當前很多企業認識到激勵機制對于人力資源潛能激發有著極為重要的作用，因此制定了很多詳細的激勵機制，但是在具體的執行過程中，企業的激勵主要是物質激勵，精神激勵嚴重不足，不能滿足人們的實際需要，人的自我價值也無法順利實現。企業要想真正發揮人力資源的作用，就必須要將物質激勵與精神激勵相結合，使員工的需要得到滿足，提高工作人員的積極性，充分挖掘人力資源的潛力。

2、企業改革中踐行人力資源管理的有效策略

2.1 樹立“以人為本”管理理念

現階段，國內企業在人力資源管理方面仍然應用傳統理念，導致企業發展受到嚴重限制，難以滿足市場經濟環境下企業發展需求。因而企業應創新管理理念，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，合理配置人力資源，激發企業員工工作主動性與積極性，培養員工職業素養，加強員工綜合素質與技術能力，從而充分發揮員工價值，推動企業進一步發展。同時企業應樹立全局觀，深入分析市場動態與發展情況，研究人才市場具體動向。例如企業可通過獵頭公司或者是人才市場招聘等，根據企業崗位職能要求聘請優秀的人才。基于企業可持續發展需求，企業還應做好人才儲備工作，制定完善的儲備干部等相關管理體系，例如通過校園招聘等儲備全能人才。

2.2 優化和整合企業人力資源管理系統

人力資源是企業能夠正常運轉的最基本保障。企業要想提升核心競爭力，就要對企業內部人力資源系統進行合理優化、整合。企業應該加強員工培訓，定期對員工考核，提升員工的工作水平。另外，企業還要不斷完善自身的人力資源管理結構，全面解決企業內部的組織模式問題，建立科學有效的績效評估制度，并由具體部門的負責人來進行具體的監督和執行，確保企業的可持續發展。

2.3 應用現代化人力資源管理技術

目前，互聯網技術普遍應用在企業人力資源管理工作中。由于傳統企業管理理念與方式存在滯后性，無法滿足市場經濟環境下企業人力資源管理要求，因而企業應根據現實情況，樹立科學的人力資源管理理念，選擇現代化管理技術模式，從基礎上加強企業人力資源管理的科學性與系統性。例如企業人力資源管理過程中應用互聯網技術，能夠顯著提高工作效率與工作質量，加強企業員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復雜性。同時網絡技術在企業人力資源管理時的運用，可通過互聯網技術拓展人才聘請途徑，為企業儲備大量人才。另外，企業可應用網絡技術制作企業官方網站，使員工能夠及時了解企業發展狀況，通過網站可查詢員工需求的信息。同時企業還能應用網絡培訓模式培養員工的專業技術與綜合素養，為員工職業發展規劃提供條件。所以應用現代化技術是企業實現人力資源管理創新的關鍵方法。

2.4 完善薪酬與激勵機制

薪酬是員工在企業中工作得到的回報，企業要想在激烈的市場環境中持續生存與發展，就需要為員工提供具有競爭力的薪酬，并有效控制高額的人工成本。企業的人力資源管理部門可以對外進行調查，明確同行業以及競爭對手的薪酬水平，以此為依據制定本企業的薪酬水平。將薪酬成本控制在合理的范圍內，形成內部公平、外部競爭的薪酬。企業也需要完善激勵機制，將物質激勵與精神激勵相結合，將員工的工作與福利待遇、晉升等相掛鉤，努力提高員工積極性，更好的滿足企業發展需要，為企業創造經濟效益，促進企業經濟發展。

總而言之，企業經營發展的最終目的都是為了獲得經濟效益，使企業在社會中實現良好的發展，企業的經濟活動與效益是不可分割的，企業發展的最終目的就是實現經濟效益。在經濟效益的實現中，人力資源發揮著極為重要的作用，人力資源管理是為了實現企業目標而進行的，做好人力資源管理促進企業經濟發展。

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