工程造價管理在土木工程中的重要性及對策

謝建虎

酒泉新世代房地產開發有限公司

工程造價管理在土木工程中的重要性及對策

謝建虎

酒泉新世代房地產開發有限公司

近年來，我國的土木工程行業中競爭逐漸加劇，為了可以在行業中不斷獲得發展，推動經濟的進步，需要做好工程造價管理工作，基于此，本文分析了造價管理在土木工程中的重要性以及與之相關的解決措施。

工程造價；土木工程；重要性；措施

引言

國民經濟的持續發展推動了土木建筑行業的發展，土木建筑施工量的逐漸增大對我國的城市建設起著較為重要的積極作用。針對土木工程建筑而言，土建工程的造價控制與成本控制、施工項目各方合作利益的有效維護以及土建工程項目質量需求的權衡等工作有著緊密的聯系。即使土建工程整體的施工技術以及施工質量在進一步提升當中，但是實際建設中，仍然存在問題需要土建人員去解決。

1、土木工程管理概述

土木工程是一個工程系統的過程，其內涵非常廣泛，它是建筑工程所有專業術語的總稱，包含的內容比較豐富，不僅包括應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養、維修等技術活動，還包含工程建設的對象。比如建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水排水以及防護工程等。通過這一系列工程建設，可以為廣大人民群眾創造更加舒適的生產生活環境，并為國家的現代化水平提供服務。作為一門基礎性學科，土木工程管理具有較強的綜合性，需要將理論落實到實踐當中，從而實現對工程設施建設的全面管理。在建筑行業不斷發展的今天，進一步加強土木工程管理，實現工程造價的有效控制可以充分發揮國家工程項目在建設上的積極作用，滿足我國經濟發展的需求，促進知識型建筑企業的發展?，F階段，土木工程只有滿足支持經濟對其的要求，并充分運用科學合理的管理技術，創新管理模式，才能夠對工程建設項目進行全面的管理，才能夠完成土木工程建設的任務，進一步提高整個工程建設質量，為企業經濟發展提供有力保障?，F如今，我們已經進入到了知識經濟時代，在這樣一大背景下，致使在促進經濟發展方面的作用越來越重要。不論是哪一個企業，只有擁有較多的知識，才能夠在激烈的市場競爭中生存下來，才能夠取得優勢地位，進一步提高企業的經濟效益，實踐企業的可持續發展。土木工程相關企業必須順應這一發展要求，將知識看作企業發展的動力，創新工程管理體制與運行機制，實現工程造價的有效控制，確保工程項目的順利開展。

2、工程造價在土木工程中重要性分析

工程造價的決策階段是工程建設的重要階段，工程的決策最重要的是初期研究階段，針對于要投資的項目進行可行性研究和調查，通過將投標的工程進行設立一套完整的預測投資報告和方案。影響工程造價的因素有很多，還有些因素是不可抗力預測的因素也要考慮到應對措施，外界的氣候因素、市場經濟因素、各地區域的政策因素等都是造成工程造價預測不穩定的原因。針對于決策期的因素影響，企業應做出準確的判斷和避免不利因素造成的造價風險，提高企業經濟效益。工程造價的圖紙設計在工程的設計階段發揮著重要作用，根據工程建設的原材料和建材的價格波動、機械設備情況、施工人員等情況進行總費用的估算數據通過圖紙精確比例設計出來。

3、如何土木工程中工程造價的管理工作

3.1 完善建筑工程建設機制

土木建筑工程的造價控制不是單純的對某一階段的施工進行造價控制，而應對土建工程進行綜合性的關注。并且深入研究與工程項目關聯的宏觀因素、微觀因素、經濟因素、社會因素以及技術因素等各個方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設計為基礎的工程造價管理機制，形成主動管理體系，完善工程造價管理功能，尤其要適當的對施工過程中的設計變更進行逐一的減少。除此之外，應嚴禁出現管理施工單位在施工投標中以工程量的報價清單為主要形式的現象，不選用以不科學的方式進入低價投標的土建施工單位。

3.2 控制好項目工程的目標成本主要措施

土建成本的管理是土木建筑工程造價管理工作中較為關鍵的工作項目。因此每個造價管理單位，包括土建預算部門、土建計劃部門土建財務部門等，應嚴于律己、恪盡職守，按照土建工程項目的實際投資目標進而確定成本的計劃以及成本目標；完善土建工程項目管理的責任機制，以實際成本為基礎保證成本的額度控制在規定的范圍內；將影響土建工程項目的因素進行綜合性的考慮，進而對資金進行充分的利用；及時核對項目執行過程的實際進度與項目目標之間的差異，保證土建項目的實際目標成本能夠得打有效控制。

3.3 全面控制工程的成本

成本是決定工程造價高低的關鍵，工程的成本不僅僅是指工程所需要的材料的費用，而是包含多方多面的，因此，在進行成本控制時，應該具有全面性。例如，在人力資源方面，相關的管理人員應該建立人性化的管理措施，給工作人員提供輕松、舒適、愉悅的工作環境，進而減輕大家的工作壓力，提升大家工作的積極性，降低人員的流動率，進而保證人力成本的節縮。再比如，對于工地現場的施工的管理，一定要考慮到天氣、環境等外在因素對于現場的施工的影響，如風的天氣，可能高空作業很難進行，這時候如果我們可以提前考慮到這種情況，就可以采用B計劃，安排員工做其他工作，這樣既能保證員工的安全，又不會因為天氣的原因耽誤施工，倒是人力的浪費以及財力的流失，進而實現從全方面控制工程的成本，降低工程造價，實現利益最大化。

3.4 強化對工程造價材料的合理化整理

提高對工程造價管理材料的重視程度，對資料的搜集工作進一步加強，完善資料體系建設，為土建工程造價管理提供有效的依據②增強對工程造價管理資料的整理以及集合，為工程造價管理提供參考數據。

4、結語

總而言之，土木工程管理與工程造價的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結合，共同對工程建設發揮最佳的經濟效益。并在此基礎上大膽開拓、不斷創新管理方式，跟上時代發展的步伐，采用更先進的管理方法，將土木工程的造價控制到最低。土木工程建設中，加強土木工程管理工程造價的有效控制雖然能大大增加企業的經濟效益，但是不能完全只重視這兩個方面。將二者與工程的其它因素全面有機的結合在一起，共同發揮最大的效率，才能實現土木工程最大的利益，這對土木工程的可持續發展來說具有非常重要的意義。

[1]馮展文.試對建筑工程造價管理的重要性進行簡要分析[J].價值工程，2011，36：51.

[2]賈國華.工程造價管理的重要性[J].勝利油田職工大學學報，2008，05：64-65.