試析人力資源經濟的應用與發展

楊郁琨

山西西山晉興能源有限責任公司

試析人力資源經濟的應用與發展

楊郁琨

山西西山晉興能源有限責任公司

現代企業管理的核心是以人為中心，人才資源作為一個企業發展的重要資源，能使其在激烈的市場競爭中占有絕對的優勢，對于企業未來的發展來說加強人才戰略儲備是其重中之重。隨著國際化人才競爭的愈演愈烈促使我國人才流失的問題加劇，人才流失的現象也出現在我國企業的經濟發展中。因此，企業要進一步加強人力資源在企業發展過程中的作用進行分析和研究，便于企業的管理者能充分地認識到人力資源經濟管理工具對于企業未來發展的重要性，并對人力資源經濟管理工具在運用過程中的缺陷和問題采取有效的措施進行解決，為企業留住更多的人才，促進企業經濟的長遠發展。

人力資源經濟；應用；發展

1 人力資源經濟的主要作用分析

1.1 能夠滿足企業發展的需要

在一個企業中，領導層是企業發展方向的制定者和重大決策的決定者，他們決定著企業的各項發展規劃和發展目標，而這些規劃和目標以及企業的各項規章制度和具體工作卻是由員工來執行的。在一個企業的運行過程中，中層管理起著至關重要的作用，他們不僅起著上傳下達的作用，負責把企業發展目標和具體工作任務傳達給廣大員工，而且還要負責各項規章制度的落實。因此，企業中層的工作方法必須講究一定的科學性，他們需要合理地分配工作任務，從而確保員工各項工作的順利開展。人力資源具有一定的靈活性，因此在為企業招聘人才時，必須依照公司制定的相關規章、制度和要求對人才進行嚴格挑選。要根據不同的情況來制定相應的規章制度，這樣才能有效調動企業工作人員的積極性，千方百計地挖掘出員工的潛在能力，使員工能夠發揮出更大的作用，有效配合企業完成既定的目標任務，使企業的競爭力更加強大。

1.2 能夠提高員工的績效水平

人力資源經濟管理方法有著很大的靈活性，采用這種方法可以針對公司的不同員工，進行有差別的經濟獎勵和督促方式。對于把經濟收入看的比較重的員工來說，企業就可以采用全勤獎、加班費、出差費、補助費等經濟方式來激勵；對于重視榮譽的員工來說，企業就可以采用公開表揚、頒發獎狀或證書、樹立典型等方式來激勵。無論是采取哪一種激勵方式，都是為了達到激發員工積極性的目的，提高員工的工作質量、工作效率和工作責任心，最終提高企業的整體業績和所有員工的績效水平。

2 企業管理中人力資源經濟管理的內容與現狀

2.1 人力資源經濟包含的內容

人力資源經濟主要包含人力資源投資、人力資源價值與人力資源收益三個部分。人力資源投資是基本條件，其涉及面很廣。人力資源價值是一種方式，其代表了能夠為企業指明未來發展道路的基本價值，也包含了未來企業的價值。而人力資源收益則是結果，有投資就會有收益，但是要因具體情況而異，收益存在許多的不同點，且其也具有了間接性、滯后性與長效性等特點，其收益分析也是多方面的。這些都是人力資源經濟之中所包含的重要元素，也是人力資源經濟發生作用的重要途徑。

2.2 人力資源經濟管理現狀的問題

人力資源管理作為企業的重要組成部分，其包含了人力招聘、薪酬機制管理、員工績效考核等，這些都需要有一個完善的管理機制進行統一管理。通過這個機制的結果反饋，為企業的管理者提供科學決策的依據，在當下熱烈的市場競爭環境之下，人才危機問題也是越來越嚴重的，因此在發展之中就難免會遇到一些問題，其中包括：企業用人的機制不完善；有潛力的員工得不到重視，被企業所忽視；人力資源的發展與企業的發展脫節；沒有建立科學合理的人力資源管理發展戰略方向；沒有完善的員工獎懲機制，激發不出員工的積極性等問題，這些都是企業人力資源經濟管理現狀中所出現的一些問題之一。

3 人力資源經濟的應用措施

3.1 以科學發展觀為基礎綜合考慮

以科學發展觀為基礎綜合考慮，最重要的是企業各項工作都注重考慮人的因素，保證都符合可持續發展戰略的要求。這樣就可以在整個企業樹立良好的氛圍，使員工感覺到自身存在的價值，從而有良好的企業歸屬感，在工作過程中會盡心盡力。這里需要強調一點，應用企業人力資源經濟一定要注意換位思考，管理人員要注意從員工的角度和企業的角度出發，這樣才能在整體上促進企業的發展。

3.2 結合企業自身的實際情況

企業的管理人員雖然是以保證企業正常運轉、促進企業發展為己任的，但是不能忽視一點重要的內容，那就是企業發展不是一個人就可以做到的，需要企業的員工共同來做。所以，人力資源經濟的應用要結合企業自身的實際情況，綜合考慮企業規模、經濟效益、預定目標等內容，提高整體的專業度，并根據不同工種的要求，有針對性地管理。這里需要重點注意，管理人員要客觀考慮問題，杜絕主觀偏頗，以能力第一為基礎，挖掘有潛力的員工，做好企業優秀員工儲備。

4 當前企業人力資源發展的趨勢與方向

首先是管理方式進行轉變。當前隨著管理學的發展，企業管理者也在不斷汲取前人經驗的基礎上在向更高層次的發展。趨于集成化管理，集成化是一種概念，資源是其發展的前提，為了實現企業發展的目標，對其企業進行優勢互補，聚變放大為手段，實現企業的和諧穩定增長與發展，使各方共同受益，實現企業的可持續發展。其次是管理對象發生了變化，在當前的經濟時代，知識的力量已經超越了資本的力量，只是代表技術，技術是企業發展的核心競爭力。因此在新形勢下，企業人力資源管理也在依賴高科技信息網絡，進行自我的知識調整，進行人力資源的創新，從而推動企業的發展。

5 結語

綜上所述，隨著社會主義市場經濟在我國的不斷發展，企業的人力資源管理也進行了較快的發展與水平提升。因此為了適應新的發展形勢，企業必須對人力資源管理進行科學的有效的管理，增強企業的競爭力，促進企業的快速與良好的發展。

[1]胡汝宏.淺談人力資源經濟的應用與發展探析[J].現代商業，2014，17：121-122.

[2]張萍.淺談人力資源經濟的應用和發展[J].現代商業，2013，17：99.