路橋施工成本控制的有效對策

馮 鋁

浙江龍河建設有限公司

路橋施工成本控制的有效對策

馮 鋁

浙江龍河建設有限公司

隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平的逐漸提高，公路運輸行業逐漸發展，家用車輛也逐漸增加，路橋需求也快速加大，隨著項目成本控制方案的優化改造，路橋施工作業流程必須做出相應的調整，才能適應工程計量體制調控要求，從路橋施工成本角度來看待在設計和施工過程中如何兼顧質量和成本，保證投入的高效利用來提高工程質量是一個函待解決好的問題。成本控制既影響著項目建造投入，也決定了最終的項目施工收益水平。本文重點對路橋施工過程中進行成本控制的現狀進行探討，提出了有效的成本控制措施。

路橋施工；成本控制；有效對策

1 路橋施工進行成本控制的重要性

路橋施工工程在施工的過程中需要針對不同的環境條件，并且具有施工周期長、需要投入資金較大的特點，相關企業能夠在長期的市場競爭不被淘汰，就需要保證路橋施工質量和安全施工的基礎上降低施工成本，保證在合同施工前、施工過程中及施工竣工內的質量、成本及工期等。這就需要對施工的整個過程進行分階段成本控制，對于每一階段內的人力、物力及財力等進行合理分配利用，將所有的成本影響因素都控制在成本計劃的范圍內。平衡好質量、成本及工期的關系，保證在合同的工期和質量標準的基礎上，降低施工的成本和損耗，提高企業的效益。

2 路橋工程施工成本控制過程中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理制度

對于路橋工程成本管理而言，一套切實有效的責權相結合的管理體制是各項工作開展的前提，但大多數施工單位都缺乏明確的管理制度，一方面，是因為企業高層對成本管理工作的認識不足，在成本管理制度的投入力度不夠。另一方面，現行的項目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落實，還沒有與責任、權利相對應的獎懲制度作為制約，因此路橋工程缺乏科學的管理制度，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣。

2.2 材料、人工、機械費用管理困難

材料方面：由于缺乏科學的定額管理，成本管控人員對施工周期沒有一個健全的規劃，導致在材料價格上漲之后給企業帶來了巨額的虧損。除此之外，材料的使用需要經過嚴格的管控，才能保證材料在合理的調配下，既滿足了路橋工程施工的要求，還不多占用庫存。但由于經驗不足，許多施工單位材料管理狀況混亂，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工單位承擔不必要的風險成本。人工方面：施工人員的專業技能及綜合素質參差不齊，在進行施工操作時容易出現返工情況，導致費用損失。機械費用：對于施工機械的使用，除了需要維護費用，施工單位還需要承擔機械故障的維修費用，如果施工人員操作不合理，會進一步增加機械費用，不利于施工成本控制。

3 路橋施工成本控制策略

在現在的科技時代中，為了獲得企業生生不息的發展動力，技術創新是必備條件。通過技術上的創新，我們可以獲得比其他企業更加具備競爭力，成本也必將大大縮減，路橋施工企業更能完全縮短相同的工程的工期，并且最終在保證工程質量的同時，還能有效的縮短施工的整個工期。

3.1 加強對員工的成本控制要求

在目前的市場經濟條件下，企業要想在如此激烈的市場競爭中獲得生存與發展，就必須有效降低生產成本。應該充分結合自身的特點，建立起完善的管理體制，并有效提高人員的成本控制意識。在項目施工過程中需要對成本進行預測和核算，并根據相關資料針對成本升降的因素展開分析。

3.2 完善施工管理機制

要自上而下的形成控制成本的系統和人員，讓整個成本控制的流程專業化。又有嚴格地考核以及要求標準。并且把控制成本與個人的效益，獎金，罰款直接掛鉤。成為評級的的指標來抓。相關人員的加薪，升職，個人績效都完全在控制成本上能夠得到績效和收益。項目負責人更應該牢牢的把控項目的每一個環節的工程質量與成本控制進行總負責，同各分項目負責人簽署成本控制責任書，把單項工程成本控制實況和各項目負責人的自身利益進行掛鉤，促使調動其積極性。

3.3 強化施工材料、人工及機械費用控制

加強施工材料費用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑，材料費用包括材料的采購、材料的養護、材料的儲存所產生的費用，圍繞著材料的管理工作，也應該包含在材料費用之中。因此要求相關工作人員研究影響材料費用變化的因素，除了考慮到材料在路橋施工期間的價格上漲之外，還應該加強材料用途的管理，從而達到優化路橋工程資源配置的目的，使路橋工程的材料使用更具科學性。對于人工因素，施工單位應加強施工人員專業技能培訓，確保施工人員能夠保質保量完成施工任務，減少返工，降低返工費用，以達到降低施工成本的目的。對于機械因素，施工單位應定期對機械設備進行檢修和維護，避免在出現大故障后才修理的情況，通過保證機械設備的正常運行，避免機械設備對整體施工進度的影響，也降低了機械故障發生率，從而降低整體的施工成本。

3.4 強化管理，避免工程延期

在保證質量的情況下，按照原定的工期，進行有條不紊的施工。如果出現了拖延工期的情況，就要及時的對問題進行有效的分析，通過各種手段來進行彌補，甚至是要修改施工計劃。目前能夠有效控制施工進度的方法，有甘特圖，網絡計劃法等等，保證工程的進度與實現，也需要把每名工作人員的工作與大家一起合作互相整體完成，完全有效的結合在一起。如此便能有效的保證施工進度的在計劃當中進行，更能保證工程能夠按照原計劃按時竣工。

總而言之，目前我國的道路橋梁建設正處于快速發展階段，因此加強路橋工程項目成本控制顯得尤為重要。文章結合現場實際情況，從成本控制的意義、成本控制所面臨的問題以及針對這些問題的處理措施進行了系統的闡述。

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