建筑工程管理的現狀分析及控制措施

曾 鈺

重慶鼎興電力工程有限公司

建筑工程管理的現狀分析及控制措施

曾 鈺

重慶鼎興電力工程有限公司

改革開放以來，中國的經濟進入了一個不容忽視的階段，得到了史無前例的發展。隨之而來的就是中國建筑業的迅速發展，許多建筑工程的規模不僅在擴大，人們對于建筑工程的要求也越來越高。隨著科技的發展，施工中融入了許多技術，這些技術不斷提升施工質量，這就對建筑工程管理提出了更高的要求。鑒于此，本文對建筑工程管理的現狀進行分析，然后提出了具體的控制措施，僅供參考。

建筑工程；管理；現狀及措施

引言

目前，我國建筑行業正處于高速發展的階段，各類建筑工程的規模也得以逐步擴張，同時在建筑上投人的資本也越來越多在這一時代背景之下，人們對于建筑工程的標準也隨之不斷提高，然而一些建筑類企業為了尋求經濟效益的最大化，忽視了對于整個工程的嚴格管理，這極大的阻礙了整個建筑行業的穩定發展為進一步促進建筑業的發展，實現了對建筑工程的有效管理，必須要對現今建筑工程的現狀加以詳細把控。

1 、對建筑工程進行有效管理的意義

加強建筑工程管理對建筑企業的健康發展有著非常重要的意義。首先，對建筑工程進行有效管理能夠保證建筑施工質量，避免因低質量的工程而引發事故，進而能夠促進建筑企業的長期發展；其次，對建筑工程進行有效管理能夠保證企業的經濟效益，同時，也影響著建筑產業的創新與發展，做好建筑工程管理工作，能夠保證建筑施工的安全，在提升建筑企業經濟效益的同時，也能保證建筑產業的可持續發展。

2 、建筑工程管理的現狀分析

其一由于建筑業涉及的環節很多，需要各種技能的專業人員協調合作才能完成一個項目的施工。而當前從事建筑業的人員，從大學本科畢業生、高級技工到農民工等普通勞動者都有，因此，對施工人員的管理方法和制度對建筑施工過程的順利開展就變得非常重要。而在實際施工中，承包商為了追求進度，滿足自己的利益，往往就忽視了對施工人員的管理。其二為了保證施工質量和安全，國家已經出臺了多項文件并有明確的規定，但在建筑施工業盲目追求效益的實際執行過程中，很多管理機制存在明顯的疏漏，毫無約束力，致使工程管理效率低，甚至有些建筑單位根本就沒建立相應的制度，從而導致生產效率低，管理工作難以開展。綜合來看，建筑工程管理是存在很多問題的。

3 、強化建筑工程管理的控制措施

3.1 進一步強化管理意識

從建筑企業的角度出發，要充分重視建筑工程管理工作，要形成一個積極的、合理的建筑工程管理意識，因為建筑工程管理水平的高低會直接影響到建筑企業的實力水平，同時也是當前建筑工程質量的關鍵保障。作為建筑企業，還需要通過多種措施和手段來做好建筑工程管理重要性的宣傳力度。除此之外，還要做好企業各個部門工作人員的建筑意識教育工作，讓人們能夠對建筑工程管理有一個全新的認識，并把這種管理意識融入到實際的工作和生活當中，更好地提升建筑工程的整體質量。

3.2 加大工程管理人員的培養力度

工程管理人員素質是保證工程管理水平的重要因素。因此，建筑企業應加大對工程管理人員的培養力度，從根本上提升工程管理水平。首先，建筑企業需加強工程管理人員的理論培養力度，提高管理層次；其次，建筑企業要加強管理人員的實踐能力培養力度，組織管理人員外出學習，豐富其管理經驗，進而提高工程管理水平；再次，建筑企業需加大工程管理的思想政治建設，使管理人員充分認識到工程管理在企業發展中的重要性，樹立正確的價值觀念，營造良好的工作氛圍；最后，建筑企業需要制定科學的考核機制，對工程管理崗位進行有效考核，提升管理效率，保證工程管理水平。

3.3 嚴格按照工序進行施工

在建筑施工過程中，要嚴格遵循國家相關的規章制度施工。對于施工過程中的每一環節，都要以高標準去要求，施工前期的項目可研、施工過程中的工程管理、施工結束后的竣工驗收，每一環節都要保質保量的完成任務，不能因為趕工期而省略其中的質量管理和監督。對于建筑施工過程中容易發生的安全問題，和施工重點難點，都要提前制定應急措施，在施工過程中發現問題，要及時進行解決，要遵循先計劃后施工，先調查后設計，先驗收后投用的原則。全面的提高建筑施工質量，加強施工過程中的管理力度。

3.4 對材料及設備質量進行嚴格把關

在建筑施工過程中，高質量的施工材料，優良的施工設備是保證工程順利進行的基礎。因此，建筑企業應嚴格把握施工材料的引進流程，保證建筑施工使用的材料能夠符合建筑標準。

3.5 提高生產的安全性

在建筑工程管理中，安全管理是企業生產過程中最重要的內容。在建筑工程施工中，每項施工都要有專人負責，由技術人員直接領導施工人員進行施工，做到事事有底，保證施工質量，提高工程安全性。同時，在施工過程中出現的違規違章作業的現象應及時處理，排除安全隱患，防止意外事故的發生，確保施工人員的生命安全。因此，必須要有一個完善的規章制度，具體約束和指導建筑工程管理中的每一個細節，是管理工作的每一個細節都有章可循；同時要建立完善的監督機制，監督人員必須經過安全培訓，明確企業安全管理責任制度，確保制度的有效實施。

結束語

在建筑工程項目的實際施工過程當中，工程管理工作至關重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現建筑工程項目的高水平、高質量完成。伴隨著我國社會經濟水平的快速發展，在建筑工程的日常施工過程當中所包含的管理內容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應于社會發展的需求，高標準的完成建筑工程，從而使得建筑企業能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。

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