建筑工程管理中的風(fēng)險管理研究

馬 躍

恒大地產(chǎn)集團(tuán)海南有限公司

建筑工程管理中的風(fēng)險管理研究

馬 躍

恒大地產(chǎn)集團(tuán)海南有限公司

我國處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為快速的時期，建筑工程的需求量較大，增長速度較快，建筑工程質(zhì)量環(huán)保等方面的要求也越來越高，建筑工程的施工技術(shù)也不斷改進(jìn)和發(fā)展，由此帶來的是建筑工程風(fēng)險不斷增多，而我國對于建筑工程行業(yè)的風(fēng)險管理重視程度不夠，導(dǎo)致建筑工程風(fēng)險頻繁發(fā)生，無法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，也無法保障施工人員的安全和建筑的質(zhì)量，而建筑工程風(fēng)險的影響因素極多，如何進(jìn)行行之有效的風(fēng)險管理成為建筑工程需要認(rèn)真分析研究的一項課題。基于此本文對建筑工程管理中的風(fēng)險管理包含的內(nèi)容和管理過程進(jìn)行了研究分析。

建筑工程；工程管理；風(fēng)險管理

1 、建筑工程風(fēng)險管理概述

1.1 建筑工程風(fēng)險簡述

在建筑工程施工前，人們按照預(yù)期對其進(jìn)行設(shè)計，但在實(shí)際的施工過程中，往往出現(xiàn)諸多不確定因素使其偏離設(shè)計預(yù)期目標(biāo)，并造成損失，這些影響因素導(dǎo)致?lián)p失的可能性便是建筑工程的風(fēng)險。風(fēng)險是無法完全避免的，但可以有效控制風(fēng)險，因此風(fēng)險管理是有效控制建筑工程風(fēng)險的必要手段，需要我們深人的研究和分析。

1.2 建筑工程風(fēng)險的特點(diǎn)

建筑工程的風(fēng)險是客觀存在的，從某種意義上來講是無法消除的，也是普遍存在的，即任何因素均可造成風(fēng)險，風(fēng)險的發(fā)生又具有偶然性、規(guī)律性和必然性，風(fēng)險發(fā)生的概率是隨機(jī)的，但也有規(guī)律可循，因此存在必然發(fā)生的可能。建筑工程風(fēng)險也是可變的，我們可以采取措施加以控制，但隨著條件的改變風(fēng)險又會以新的形式出現(xiàn)。

1.3 建筑工程風(fēng)險管理的必要性

通過對建筑工程風(fēng)險進(jìn)行研究，能夠幫助決策者對風(fēng)險進(jìn)行有效管理。在建筑工程實(shí)施過程中，其風(fēng)險具有不可預(yù)測性和不確定性，在對工程施工的進(jìn)度帶來影響的同時，還會直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此通過重視建筑工程風(fēng)險管理工作，從而為工程施工方案的制定和各項決策提供重要的依據(jù)。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時間較短，管理工作中還存在許多不到位的地方，工程實(shí)施過程中存在較多的風(fēng)險，因此需要通過對建筑工程風(fēng)險進(jìn)行強(qiáng)化管理，從而提前對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，并采取有效的預(yù)防措施，有效地降低風(fēng)險可能帶來的損失。

1.4 建筑工程風(fēng)險管理的過程分析研究

風(fēng)險管理的管控，主要就是在建筑工程中做到正確識別、評價及分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)和手段，對工程項目建設(shè)中預(yù)測或者不可預(yù)測的風(fēng)險進(jìn)行前期的干擾與防控。

1.4.1 加強(qiáng)預(yù)測及識別測評風(fēng)險的管理。通過手機(jī)精準(zhǔn)的信息和數(shù)據(jù)加以驗證，分析出未來一個階段、即將或可能要發(fā)生的項目風(fēng)險，針對風(fēng)險的發(fā)生和造成的危害性進(jìn)行專家咨詢以及尋求實(shí)驗論證，將首先把風(fēng)險預(yù)測情況記錄在案，并尋求最佳解決方案。

14.2 對預(yù)測整個過程中的風(fēng)險進(jìn)行事前或事中分析與評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性及危害性的程度。評估其對工程項目所造成的潛在影響和實(shí)質(zhì)性危害，對其損失大小列明風(fēng)險清單，并對其進(jìn)行抵制、監(jiān)控和提出預(yù)警機(jī)制。

1.4.3 詳細(xì)審核所列的風(fēng)險清單數(shù)字情況，針對不同危害程度的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施和解決方案。最大程度地減免和降低對項目工程的危害和質(zhì)量影響，發(fā)揮其數(shù)字化的最大價值。

2 、風(fēng)險管理分析

2.1 風(fēng)險識別

對建筑工程施工項目進(jìn)行風(fēng)險識別即是對項目中出現(xiàn)的安全風(fēng)險進(jìn)行掌握，對風(fēng)險出現(xiàn)的因素、種類和可能造成的影響進(jìn)行明確。從而對造成風(fēng)險的因素進(jìn)行有效了解，提前做好防范措施，有效地避免安全事故的發(fā)生。項目風(fēng)險都是由人為來進(jìn)行識別的，這就使其具有較強(qiáng)的主觀性，而且不同的風(fēng)險也會存在一定的差異，因此需要針對風(fēng)險之間的差異來制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，并針對不同階段對施工安全造成影響的因素進(jìn)行分析，從而有效地對建筑工程施工項目風(fēng)險進(jìn)行識別。

2.2 風(fēng)險自留

即是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移，從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險。包括計劃性自留和非計劃性自留。實(shí)施計劃性自留必須要考慮以下條件：別無選擇、期望損失不嚴(yán)重、損失可準(zhǔn)確預(yù)測、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力、不會成本很大、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。只有符合這些條件的風(fēng)險，可以予以考慮進(jìn)行風(fēng)險自留。造成企業(yè)實(shí)施非計劃性自留的因素：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實(shí)施延誤等。可見，非計劃性風(fēng)險自留是下下策，要求企業(yè)必須要完善風(fēng)險管理。

2.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，顧名思義，就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他利益相關(guān)方，以保護(hù)自身的利益實(shí)現(xiàn)。主要包括保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移和非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移。保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是在出現(xiàn)傷害之后，通過向保險工程索賠，以減少承包商的風(fēng)險負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)其抗風(fēng)險的能力。非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到工程其他承包方，比如墻體滲漏的問題，就根據(jù)合同的條款要求承包方進(jìn)行賠付。在建筑工程項目中，出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險問題屢見不鮮，對于企業(yè)來說，要學(xué)會利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式來分擔(dān)風(fēng)險。

2.4 損失控制

損失控制是風(fēng)險管理中最為常見的一種，主要體現(xiàn)為事前、事中和事后控制，強(qiáng)化對風(fēng)險造成的損失的動態(tài)控制。比如，在事前控制中，通過對建筑項目施工的例行檢查，來預(yù)防危險源的產(chǎn)生。在事中控制中，將風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，避免風(fēng)險惡化和擴(kuò)散，限制風(fēng)險的空間。在事后控制中，迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的損害，做好風(fēng)險的處理工作，主動快速修復(fù)風(fēng)險造成的損害。在損失控制中，要堅持預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則，根據(jù)不同的風(fēng)險，制定不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，確保工程順利展開。

總而言之，建筑工程管理中的風(fēng)險管理不僅可以減少建筑工程風(fēng)險損失還可以提高建筑工程企業(yè)的行業(yè)競爭力，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。風(fēng)險管理涉及的專業(yè)較多，是一項綜合性的管理工作，需要我們在平時的工作過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，不斷提髙自身的管理水平、提升自身的綜合素質(zhì)。在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)充分做好風(fēng)險識別工作，運(yùn)用科學(xué)的分析方法量化風(fēng)險，采取有效的應(yīng)對方案控制風(fēng)險，使建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

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