建筑工程管理中的風險管理研究

馬 躍

恒大地產集團海南有限公司

建筑工程管理中的風險管理研究

馬 躍

恒大地產集團海南有限公司

我國處于經濟發展較為快速的時期，建筑工程的需求量較大，增長速度較快，建筑工程質量環保等方面的要求也越來越高，建筑工程的施工技術也不斷改進和發展，由此帶來的是建筑工程風險不斷增多，而我國對于建筑工程行業的風險管理重視程度不夠，導致建筑工程風險頻繁發生，無法保證建筑工程施工的順利進行，也無法保障施工人員的安全和建筑的質量，而建筑工程風險的影響因素極多，如何進行行之有效的風險管理成為建筑工程需要認真分析研究的一項課題。基于此本文對建筑工程管理中的風險管理包含的內容和管理過程進行了研究分析。

建筑工程；工程管理；風險管理

1 、建筑工程風險管理概述

1.1 建筑工程風險簡述

在建筑工程施工前，人們按照預期對其進行設計，但在實際的施工過程中，往往出現諸多不確定因素使其偏離設計預期目標，并造成損失，這些影響因素導致損失的可能性便是建筑工程的風險。風險是無法完全避免的，但可以有效控制風險，因此風險管理是有效控制建筑工程風險的必要手段，需要我們深人的研究和分析。

1.2 建筑工程風險的特點

建筑工程的風險是客觀存在的，從某種意義上來講是無法消除的，也是普遍存在的，即任何因素均可造成風險，風險的發生又具有偶然性、規律性和必然性，風險發生的概率是隨機的，但也有規律可循，因此存在必然發生的可能。建筑工程風險也是可變的，我們可以采取措施加以控制，但隨著條件的改變風險又會以新的形式出現。

1.3 建筑工程風險管理的必要性

通過對建筑工程風險進行研究，能夠幫助決策者對風險進行有效管理。在建筑工程實施過程中，其風險具有不可預測性和不確定性，在對工程施工的進度帶來影響的同時，還會直接影響建筑工程的質量。因此通過重視建筑工程風險管理工作，從而為工程施工方案的制定和各項決策提供重要的依據。由于我國建筑行業發展時間較短，管理工作中還存在許多不到位的地方，工程實施過程中存在較多的風險，因此需要通過對建筑工程風險進行強化管理，從而提前對可能存在的風險進行識別，并采取有效的預防措施，有效地降低風險可能帶來的損失。

1.4 建筑工程風險管理的過程分析研究

風險管理的管控，主要就是在建筑工程中做到正確識別、評價及分析風險的基礎上，運用科學嚴謹的管理技術和手段，對工程項目建設中預測或者不可預測的風險進行前期的干擾與防控。

1.4.1 加強預測及識別測評風險的管理。通過手機精準的信息和數據加以驗證，分析出未來一個階段、即將或可能要發生的項目風險，針對風險的發生和造成的危害性進行專家咨詢以及尋求實驗論證，將首先把風險預測情況記錄在案，并尋求最佳解決方案。

14.2 對預測整個過程中的風險進行事前或事中分析與評估，分析風險發生的可能性及危害性的程度。評估其對工程項目所造成的潛在影響和實質性危害，對其損失大小列明風險清單，并對其進行抵制、監控和提出預警機制。

1.4.3 詳細審核所列的風險清單數字情況，針對不同危害程度的風險采取不同的應對措施和解決方案。最大程度地減免和降低對項目工程的危害和質量影響，發揮其數字化的最大價值。

2 、風險管理分析

2.1 風險識別

對建筑工程施工項目進行風險識別即是對項目中出現的安全風險進行掌握，對風險出現的因素、種類和可能造成的影響進行明確。從而對造成風險的因素進行有效了解，提前做好防范措施，有效地避免安全事故的發生。項目風險都是由人為來進行識別的，這就使其具有較強的主觀性，而且不同的風險也會存在一定的差異，因此需要針對風險之間的差異來制定具體的風險應對措施，并針對不同階段對施工安全造成影響的因素進行分析，從而有效地對建筑工程施工項目風險進行識別。

2.2 風險自留

即是將風險留給自己承擔，不予轉移，從企業內部財務的角度應對風險。包括計劃性自留和非計劃性自留。實施計劃性自留必須要考慮以下條件：別無選擇、期望損失不嚴重、損失可準確預測、企業有短期內承受最大潛在損失的能力、不會成本很大、內部服務優良。只有符合這些條件的風險，可以予以考慮進行風險自留。造成企業實施非計劃性自留的因素：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。可見，非計劃性風險自留是下下策，要求企業必須要完善風險管理。

2.3 風險轉移

風險轉移，顧名思義，就是將風險轉移到其他利益相關方，以保護自身的利益實現。主要包括保險風險轉移和非保險風險轉移。保險風險轉移就是在出現傷害之后，通過向保險工程索賠，以減少承包商的風險負擔，增強其抗風險的能力。非保險風險轉移是指將風險轉移到工程其他承包方，比如墻體滲漏的問題，就根據合同的條款要求承包方進行賠付。在建筑工程項目中，出現質量風險問題屢見不鮮，對于企業來說，要學會利用風險轉移的方式來分擔風險。

2.4 損失控制

損失控制是風險管理中最為常見的一種，主要體現為事前、事中和事后控制，強化對風險造成的損失的動態控制。比如，在事前控制中，通過對建筑項目施工的例行檢查，來預防危險源的產生。在事中控制中，將風險控制在一定的范圍內，避免風險惡化和擴散，限制風險的空間。在事后控制中，迅速處理環境危險已經造成的損害，做好風險的處理工作，主動快速修復風險造成的損害。在損失控制中，要堅持預防為主、防控結合的原則，根據不同的風險，制定不同的風險應對策略，確保工程順利展開。

總而言之，建筑工程管理中的風險管理不僅可以減少建筑工程風險損失還可以提高建筑工程企業的行業競爭力，使企業管理水平進一步提高。風險管理涉及的專業較多，是一項綜合性的管理工作，需要我們在平時的工作過程中加強學習積累經驗，不斷提髙自身的管理水平、提升自身的綜合素質。在實際應用中應當充分做好風險識別工作，運用科學的分析方法量化風險，采取有效的應對方案控制風險，使建筑工程企業實現效益最大化。

[1]趙冬偉.建筑工程施工安全風險管理研究[D].揚州大學，2016.

[2]周紅林.土木建筑工程中的風險管理研究[J].山東工業技術，2015，14：69.

[3]張濤.建筑工程項目招標中的風險管理分析[J].中外企業家，2015，33：111-112.