建筑工程現場管理技術及成本控制措施

王豪凱

河北拓樸建筑設計有限公司

建筑工程現場管理技術及成本控制措施

王豪凱

河北拓樸建筑設計有限公司

工程項目物資管理與成本控制是一項系統性工作，對其優化需考慮工程特點、項目管理體系、質量進度要求等方方面面的因素，始終以“物和成本”為中心，創新運用各類管理理論和技術手段，特別是當代信息技術的優秀成果，實現工程項目物資管理與成本控制工作的有效提升。將管理和監督緊密結合，提高施工單位的管理力度和管理質量，科學化和規范化其監督管理制度，才能從本質上杜絕施工事故的發生，并可以減少人力、財力的消耗，合理控制建筑工程施工技術現場，提高其管理質量。

建筑工程；現場管理技術；成本控制；措施

一.建筑工程現場管理技術

建筑工程的現場施工貫穿整個工程施工建設的全過程施工管理，施工中要確保工程施工項目的各項工序之間得以相互配合并實現及時性。無規矩不成方圓，因此現場工程的施工和管理一定要進行重視，有明確嚴格的現場工程施工秩序才會有相對應的工程施工配合、及時性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規章制度，才能有效地使各種行為得以實現規范化。在現場施工管理中要規定對進入現場的人員進行嚴格的規定，進入施工現場必須佩帶安全帽確保進入現場的施工人員的人身安全，并且要結合建筑工程現場的具體情況及時的采取相對應的措施，從而提高施工現場的管理水平。提高現場施工人員對安全生產重要性的認識，注重對于自身施工技術的及時改進并且在施工中要提高施工人員的思想素質和技術素質加強對施工材料的管理將購進的材料交由倉庫管理員進行科學合理的規整和安排從而提升整個工程中施工工序的配合程度。通常情況下，建筑工程在進行施工前，會設計施工計劃，但是在實際的施工環節卻缺乏進度管理，使各施工環節雜亂無章，不利于工程進度。加強管理現場進度，有利于各施工環節的有序進行，更有利于實現建筑工程的社會效益和經濟效益。施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質量意識。提升現場管理人員的管理水平，也可以對管理工作進行細化，包括細化管理施工技術應用、原材料、文件等，聘用專業的高水平的管理人員進行現場管理。監管單位總監應組織施工技術人員、質量監管人員以及施工負責人員召開質量管理會議，提高工作人員的質量意識，對施工工序實施三檢制，要求經過監管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。以避免建筑工程建設中質量問題的發生。監管工作人員要充分發揮自身的監管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現場施工質量問題進行交流與溝通。監管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監管工作。必須加強施工單位的監督，規范施工單位的監督制度，確保每項施工環節符合建筑要求。將管理和監督緊密結合，提高施工單位的管理力度和管理質量，科學化和規范化其監督管理制度，才能從本質上杜絕施工事故的發生，并可以減少人力、財力的消耗，合理控制建筑工程施工技術現場，提高其管理質量。

二.建筑工程現場管理成本控制措施

建筑工程現場管理成本控制作為企業管理工作中的一項重要內容，從側面反映出了項目管理的工作成效。建筑企業在整個工程項目的建設過程中，實現了在人力資源、設備雇傭等方面的節約，也就意味著工作效率的提升，這對于提高企業經濟效益有直接幫助；反之，如果項目成本超出預期，則說明企業項目管理工作存在失誤。作為建筑工程的重要生產要素，物資成本及其相關費用在工程成本構成中占比達60%～70%，有效的物資管理對于工程項目的順利進行，降低工程成本提高企業效益，起著至關重要的作用。對施工技術進行現場管理是為了有效的進行施工工作，在進行建筑施工時，保證各項技術標準符合工程要求，保證建筑工程的整體質量和管理質量，實現建筑工程最大化的經濟效益和社會效益，促進建筑行業的規范化、合理化、標準化發展。機械設備是保證工程質量確保工程收益的重要因素，因此對其的管理對整體工程的質量有著直接的影響。在管理過程中主要分為短期設備管理以及長期施工設備管理。由于工程項目的施工周期較長，因此施工期間不可避免的會遇到各種問題，導致工程實際花費偏離預算。與此同時在工程機械故障發生時還需要就其故障問題進行協調與維修，確保工程監理的有序性與正確性，保證工程實施的高效性。建筑單位在參與實際的造價控制管理中，很容易忽略了造價控制對資金投入的影響，從而導致工程項目的成本投入過高，而降低了經濟技術指標。設備的管理外工程材料的管理在工程造價管理中也占有重要地位。在材料的選擇過程中首先要選擇有經驗且公正的采購員進行材料價格市場的調查，后對材料進行安全質量標準的比對，在質量與廠家的選擇都合格后對生產商的規模和實力以及是否合格后在進行材料的購買，避免出現不科學的浪費現象。為避免在施工過程中出現工程變更而影響整體成本建設的情況相關人員必須在施工過程中做好相關的變更記錄，在施工項目的竣工決算管理中主要包括竣工決算管理、索賠管理以及應收賬款的三個方面的管理。是竣工決算階段的管理、索賠管理、工程應收賬款管理。這些因素的存在很大程度上影響了整體工程的建設質量，如果不能夠及時的對其進行針對性的管理，將會直接影響到我國整體經濟的發展。

結語：

隨著經濟的快速發展，國民生活水平的不斷提高，各地建筑投資建設達到了空前的發展速度。做好建筑施工技術的有效管理和控制，同時做好施工現場的管理與監督工作，能夠有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的質量和監督過程。采取相應的管理措施，從而正確的做好建筑施工技術的質量控制以及現場的監督檢測管理。工程造價作為建筑工程的控制核心，其貫穿于整個項目施工的管理全過程，是做好工程質量、技術指標及成本分析的重要手段。通過對項目、社會資源、技術手段的優化配置，物資管理水平的提高和對物資管理成本的有效控制，可以實現建筑施工企業整體效益的提升。有效促進我國建筑工程行業的發展，從而能夠提高我國的經濟發展速率，增強我國綜合國力。

[1]張乃超.建筑工程施工安全評價體系研究[D].西安理工大學，2010.