建筑工程管理存在的問題與解決方法探析

楊文靜

重慶鼎興電力工程有限公司

建筑工程管理存在的問題與解決方法探析

楊文靜

重慶鼎興電力工程有限公司

建筑工程項目管理問題一直是影響行業發展的重要因素。現代化的建筑工程項目在質量和要求上越來越高，對建筑工程本身提出了極大的挑戰。而這些都依賴于建筑工程項目管理水平的有效提高。建筑工程項目的管理是一項系統的管理問題，從建筑工程項目的預算開始到建筑材料的采購、運輸、現場的施工管理、工程機械的管理以及驗收等環節都需要做到有效的管理監督。

水利工程施工；軟土地基；處理技術

引言

建筑工程的管理直接關系著工程項目的質量、進度以及效益。有效地提高建筑工程的管理質量能降低工程成本、提高工程進度、達到工程的預期效率甚至是提高效益。因此建筑工程的管理問題必須實施到位，落實好每項管理工作。文章主要分析建筑工程項目管理中存在的問題以及探討相關的解決辦法。

1 、存在于建筑工程項目中的管理問題分析

1.1 不健全的建筑工程管理體制的問題

現階段，不健全的建筑工程管理法制和體制是影響工程項目管理效果取得的關鍵。沒有將完整的一個系統體系建立起來，優秀管理團隊和管理人才的大量缺乏，使得整個管理的組織表現出專業性極度缺乏，并伴隨著復雜的工程項目管理難度。

1.2 參差不齊的管理人員素質問題

目前，我國的建筑行業在社會經濟的支撐下正在蓬勃的發展著如： 對于本次工程的現場施工管理人員來講，還有很多的地方需要改進和提高，普遍較低的現場管理人員的管理能力以及綜合素質，難以符合現階段施工管理具體的操作要求，并且在正式的施工操作中，由于管理人員缺乏較強的領悟力，相應的管理執行的能力也十分低下，缺乏相關的管理意識，因而對于管理技能與工程整體質量的重要關系難以認識到，思想上的禁錮限制，將很多的問題引發了出來，顯然這對于施工效率的提升是十分不利的，不能按時完成的施工項目，在將施工投入成本增大的同時，還降低了施工企業應當的經濟利益。

1.3 不完善的安全管理制度問題

造成了安全隱患的存在就管理體制本身而言，是有一定的缺陷存在的，在沒有充分將安全管理的重要性認識的前提下，施工管理人員自身的有效管理作用難以發揮出來，使得不再相關規范的遵循下就進行操作的違規現象時常出現，顯然，這樣就會造成大量安全隱患的存在。如： 在本次案例中的建筑企業，雖然他們引進了新的設備和新的技術，但是在現場管理中依然沿用的是傳統的管理手段，在這樣新舊思想觀念的堅持下，自然有與工程管理的質量要求不相符的情況出現，最終就容易導致安全與施工兩者嚴重脫節的情況出現。在項目的施工操作中，由于受到各種利益的影響，使得施工企業在施工任務分配的過程中總是以分包的形式進行，而施工單位在收取一定的管理費用后，并不會履行相應的管理職責，甚至在有的施工單位中根本不具有施工管理的掌控權和主動權，使得文明安全施工只是一句口號，難以真正有效的落實。

2 、建筑工程施工管理問題解決策略

為推動建筑事業的長久發展，必須不斷加強建筑工程管理工作，而且對建筑工程施工管理過程中的各類問題都完整、詳細地制定出與之相對應且操作性強的解決策略，從而推動建筑施工企業的長久、健康、快速發展。

2.1 構建高效、完善的建筑工程施工管理體系

就一個建筑工程施工企業的發展來說，高效、完善的施工管理體系是其穩定經營中不可或缺的重要管理內容，也是企業走向輝煌的必備條件之一，同時也是企業發展的標志性體現。在建筑工程施工企業內部的各個管理部門、工作程序、作業現場中均需構建出完整的、對應性強的管理制度體系，確保在平日企業內部的各項管理工作中均能依法依規地開展各項施工管理工作。在做好上述工作的同時，還必須做好工程管理人才的培訓教育工作，并且在這方面展開深入的調查和論證，促使建筑工程施工企業構建出一套滿足自身需求的完備、詳細且對應性強的工程施工管理體系。在這個基礎上，建筑施工單位還要完整構建出符合本企業自身發展需求的、激勵人才參與競爭的策略體系，而且要確保其主動性和實效性。通過擇優聘用的競爭機制的運作來實現本企業工程管理團隊的整體素質加強。在企業人才競爭機制的推行下，本企業內部必然形成積極向上、互幫互學、互相促進的優良企業風氣和企業文化，由此必然推動整個企業內部由上到下工作效率的提升，工程管理人員盡職盡責，針對管理工作的責任心和積極性倍增。

2.2 不斷強化建筑工程管理觀念

隨著科技的不斷發展，信息化得到普遍運用，在管理中，管理模式和手段都與信息進行了積極融合，很多信息手段都運用在建筑企業的日常管理中。工程管理的功能和存在價值被行業、社會廣泛認可。為了強化這種思維和理念，加深理解，建筑企業要重視對工程管理的宣傳和推廣。通過強化職工的培訓，實現對現代管理知識和管理理念的強化，提高企業管理人員的管理觀念，在人員中普及現代企業管理理念。

2.3 加強人力資源的管理，大幅度提升人員素養和工作效率

建筑施工人員素質與項目的品質息息相關、不可分割，而管理人員的綜合素質又對建筑企業的整個管理水平產生根本性的影響作用，為此要高度重視人員素質的培養，對其開展有計劃的培訓。重視理論學習，提升管理層次，保證整個隊伍的高素質性。企業要重視崗位責任制的運用，對崗位管理的實際效果進行考核，制定有效的獎懲制度和激勵機制。另外，企業也要重視人員思想道德建設，明確管理的價值和意義，實現管理效率的提升和思想道德水平的增強。

3 、結語

建筑工程的管理問題直接的影響著建筑工程的質量、工程進度以及建設成本。因此對于建筑工程的管理問題必要得到足夠的重視和認識，需要加快管理的制和制度的建設進度。思考和解決其他管理方面的問題需，確保我國的建筑行業早日走上可持續的發展道路上來。

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