建筑工程經濟管理探

楊錦麾

浙江交工集團股份有限公司地下工程分公司

建筑工程經濟管理探

楊錦麾

浙江交工集團股份有限公司地下工程分公司

經濟的飛速發展帶動了建筑行業的快速發展，建筑市場競爭日益激烈。不僅是建筑行業，所有行業之間的競爭歸根到底就是一場綜合實力的競爭。因此在建筑行業，管理行為越來越凸顯出其重要作用。如今建筑工程管理方面已經有了很大的進步，但是在許多方面仍有不足，這對建筑行業的發展產生了不小的負面影響。相關人員需要在這些不足中，逐漸總結出切實有效的解決措施。

建筑工程；經濟管理；成本控制；投資

經濟效益是每個企業追求的首要目標，建筑企業要想獲得更好的經濟效益，就要加強對工程經濟管理的研究。由于建筑工程的建筑工期長、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等自身特點，建筑工程經濟管理工作就更復雜、困難。因此，要針對建筑工程經濟管理中存在的問題進行探討，從而提出建筑工程中實施經濟管理工作的有效手段。

1 建筑工程項目經濟管理

從概念上看，經濟管理是指經濟管理者為了實現預期目標，對社會經濟活動或者生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等，簡言之，經濟管理就是管理者對經濟活動的管理。而對于建筑工程項目而言，經濟管理主要是指從事工程項目管理的專業企業，在業主的委托下，對工程的整個建設過程所進行的專業經濟管理和服務，通過切實可行的措施和方法，實現對于建筑工程成本費用的有效控制，促使項目質量目標、進度目標和費用目標的實現。

2 建筑工程行業經濟管理的現狀

隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，建筑工程行業的發展速度與發展規模同時也呈現出高速發展的勢頭，期間建筑工程行業經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。

3 建筑工程施工成本控制方面的問題分析

調查結果表明，我國建筑工程行業施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。一是施工成本控制的參考依據嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規模、外部環境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處；此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節。二是獎懲制度缺失。建筑企業運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程行業經濟管理工作的順利開展。

3.1 缺乏技術創新能力

企業在可持續發展過程中，創新能力已經成為制約企業提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創新需要投入大量研發資金，并且其創新結果又具有很強的不確定性，而企業資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創新維權成本過高，導致創新投入與創新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業創新的積極性；最后是創新人才的供求嚴重失衡。

3.2 高素質人才戰略沒有被重視

建筑經濟市場如何發展，最終起主導作用的還是高素質人才。許多企業對于人才的引進及培養仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質人才，更愿意雇傭便宜的農民工；有些企業引進高素質人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續培養及繼續教育，不利于企業的長遠發展。

4 加強建筑工程經濟管理的措施

4.1 加強成本管理

成本管理是項目管理的核心，為了提高建筑工程經濟管理中成本管理的科學性，首先要組織做好成本預算工作，這是做好成本管理的關鍵，也是提高建筑工程經濟管理水平、提高建筑企業盈利能力的客觀要求。因此，管理人員在制定成本預算計劃時，一定要綜合考慮生產要素的配置情況、施工設計標準、施工工藝要求等情況，認真做好每個項目的成本預算，讓施工人員和管理人員能夠明確工程項目成本控制的目標和內容，將各項成本預算措施進行深入的貫徹與執行。

4.2 加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。

4.3 加強施工質量與施工成本管理

建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業層成本的有效監督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監管。

5 結語

總而言之，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑行業得到了前所未有的發展，建筑市場也面臨著日益激烈的市場競爭。在現代建筑工程項目中，應該切實做好經濟管理工作，強化對于建筑施工全過程的成本管理，減少資金的浪費，確保工程項目施工的順利進行。只有這樣，建筑工程項目企業才能夠擁有足夠的項目資金，保證自身具備較強的市場競爭能力，獲得穩定長遠發展。

[1]劉春霞.建筑工程經濟成本管理的重點剖析[J].中國鄉鎮企業會計，2014，12：155-156.

[2]原鵬.淺談建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊)，2014，10：418-419.