電力通信工程建設管理中的關鍵問題分析

杜豫峯

廣東南方通信建設有限公司

電力通信工程建設管理中的關鍵問題分析

杜豫峯

廣東南方通信建設有限公司

隨著時代進步以及社會經濟的快速發展，我國的社會生產、生活對于電力資源的依賴程度日益提升。在這樣的背景之下，有關部門加強了對于電網投資規模的加大，并進一步促進電力工程建設作業的有效開展。作為電網工程的生命線，輸電線路在架設的過程中存在著點多面廣、地質環境復雜的狀況，故而導致電力通信工程建設管理工作在開展的過程中出現諸多的問題，不利于相關效益的取得。本文基于此，主要論述電力通信工程建設管理的內容，并就管理要點進行了分析。

電力通信工程；建設管理；關鍵問題；分析

1 、通信工程建設管理的內容

通信工程是電子信息工程的重要部分，其技術更新速度快，設備聯系緊密，跨領域廣，涉及眾多的專業，并且對管理人員具有極高的要求。所以，通常來說，通信工程的管理人員既需要掌握豐富的專業知識，能靈活運用現代管理手段和工具，又需要提高自身的職業道德素質，加強對對通訊工程建設的管理，并對管理模式進行適時地調整。

通信工程的主要內容包括三個部分：①核心網；②傳輸網；③接入網，通常來說，核心網的建設較其它兩個方面更早，一般來說，會在建設初期全部完成，因為核心網工程關系到通信工程建設的整體，牽一發而動全身，核心網一般不會在后期進行擴建。和核心網相比，傳入網和接入網會通過后期擴建的形式來拓展內容，因此具有較高的靈活性，可以根據市場環境的變化狀況，適當做出調整。在新時期，隨著我國社會經濟的高速發展，社會對通信工程建設的意愿越來越強烈，通信工程建設的規模逐漸擴大，很多工程會依據時間將工程劃分為多個子部分，分期進行建設，在建設通信工程的過程中，要加強對通信工程的管理，推動通信工程管理模式的不斷完善。而當通信工程經過細分之后，形成了很多比較相似的專業建設工程，經過細分之后，單個的工程項目的分布范圍廣，跨度大，涉及眾多的領域，而且，每個單項系統之間保持著一定的聯系。在新時期的發展要求下，要積極創新通信工程的管理模式，提高通信工程管理工作的質量水平。

2 、電力通信工程建設管理要點

2.1 對項目建設之前的控制

一般情況之下，在進行施工建設之前，都要進行相關材料、設備、人員等的準備工作，從而促進項目能夠順利的開展，制定相應的計劃，確保在建設施工的工作之中能夠按照規定完成相應的工作，不對后續的工作產生任何的不良的影響。在項目開始運行之前，對相關的進度進行制定，降低企業改變其對電力通信建設工作意圖產生的影響。項目管理的人員可以根據建設項目中的重點內容，對其進行相應的把控，保障其在實際的施工中按時的完成任務，管理人員還可以對建設方所提供的所有數據進行一系列的全面分析，保證這些數據的真實、有效性，促進建設工程順利的進行。

2.2 對風險進行預測、控制

目前，運營電信的一些企業會受到很多方面的風險，如技術風險、市場風險、金融風險、投資風險等等，一般情況下這些風險的發生一些是偶然的，而一些是可以通過一些技術手段對其進行預測的。這些風險的發生會在日常的工作之中有一些現象發生，并不僅僅只在帶個工程之中發生。管理人員可以通過項目管理手段將日常的工作環節分解成一些小的環節，對其再進行科學、合理的安排管理，盡可能的降低風險的發生，對風險起到一個預測、控制的目的。

2.3 對電力通信工程的施工進度進行管理

在進行電力通信工程的施工建設的過程之中對工程施工建設的進度進行合理的管理是一項非常重要的工作。有關人員可以根據以下三點進行管理工作的安排。①在整體的方面對通信工程的施工建設進行詳細的進度安排。在工程開始施工建設之前，有關的管理人員應該根據實際情況對施工建設的進度進行一個整體、可行的、科學的規劃，不可一味地縮短工期，對工程的建設質量產生損害。②在完成工程的整體規劃以后，需要對工程的每一個環節進行具體的安排。管理人員需要注意的是，在制定每一個小的計劃時需要預留出一些時間，以避免在實際的施工建設的過程之中因為天氣、設備、人員等原因導致的工程進度出現停滯而影響后續的建設工作，最終導致交工時間推后的情況發生。③對工程的建設進行動態的管理。在實際的建設中常常會出現各種的原因，管理人員應該根據整體的施工時間，對一些小的計劃安排進行調整，調整時需要保證最終的交工時間基本不發生改變的情況下進行。

2.4 對工程建設的成本進行有效地控制

由于目前我國一些地區的居民的用電量有所增加，電力企業需要構建一個較為堅強的電網，這就對電力通信的建設提出了更大的挑戰，在建設之中會用到很多的設備、材料等，有關部門應該對其進行有效的管理，選擇最為合適進行使用。管理人員應該對成本進行有效的把控，避免出現成本失控或者成本與運營的收益不相符合對的情況發生，做好成本的估、控制、管理的工作。

2.5 電力通信工程建設安全管理

在進行電力通信工程建設管理作業的過程中，為了進一步促進工程建設的質量以及效率的提高，需要作業人員加強電力通信工程建設安全管理工作的開展。正所謂安全無小事，為此需要作業人員在實際的工程建設管理的過程中貫徹落實安全管理的內涵，并由此促進定期檢查以及動態監控管理機制的制定。

總而言之，為了進一步促進我國電力通信工程的有效發展，促進相關效益的取得，需要技術人員在實際的操作過程中加強對于電力通信工程建設管理作業的開展。本文基于此，主要分析了電力通信工程建設的前期管理、電力通信工程建設的施工管理、質量管理以及安全管理作業的開展。筆者認為，隨著相關管理措施的落實到位，我國的電力通信工程建設必將獲得長足的發展，促進各項效益的取得。

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