土木工程施工管理問題及對策研究

張喜根

中國新型建材設計研究院

土木工程施工管理問題及對策研究

張喜根

中國新型建材設計研究院

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程也取得了很大的成果，但是施工管理中還是存在著很大的問題，比如說工程相關人員素質(zhì)低下，工程質(zhì)量不達標等問題，這些問題不僅造成了經(jīng)濟損失和資源浪費，嚴重威脅了工程的質(zhì)量和使用者的生命財產(chǎn)安全，土木工程建筑施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，土木工程中項目管理存在的問題，并提出論證一系列有效的解決辦法。

土木工程；施工管理；問題及策略

引言

在土木工程項目建造的過程中，施工操作貫穿整個工程項目，施工質(zhì)量的好壞完全決定工程完成后建筑物的質(zhì)量水平，只有通過嚴格的施工管理才能保證高質(zhì)量的施工水平，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。隨著現(xiàn)代社會的進步發(fā)展，雖然土木工程在建設技術方面有很大進步，但在施工管理中也存在很多問題。只有不斷地在土木工程施工管理中找出問題，并針對問題提出解決辦法，才能保證施工質(zhì)量的水準，從而保證土木工程建設的質(zhì)量。

1 、土木工程施工特點

第一，流動性強。土木工程施工具有非常強的流動性，生產(chǎn)場所與生活場所均不固定，尤其在偏遠郊區(qū)施工環(huán)境中，施工人員生活極其不便，甚至影響施工人員的工作積極性，使施工進度受影響。第二，周期長。就土木工程而言，施工復雜、工程體積大，導致工程施工周期長，這就對施工穩(wěn)定性提出較高要求，在保證施工管理連續(xù)性的同時，保證施工質(zhì)量。第三，環(huán)境惡劣。在土木工程施工過程中，多為露天施工，容易受到天氣與環(huán)境的影響，例如在風暴或雨雪環(huán)境下，必須改變施工計劃，進行停工調(diào)整。所以，在土木工程施工管理中，必須保證施工計劃的預見性與可調(diào)整性。

2 、土木工程施工管理中的問題

2.1 管理人員素質(zhì)較低

一直以來，我國的建筑企業(yè)都并不十分重視對建筑工程施工技術管理人才的培養(yǎng)，導致管理隊伍整體素質(zhì)偏低，并且結(jié)構層次亦較不合理，大部分管理人員都并非專業(yè)人員，在素質(zhì)和能力等方面無法滿足實際工作需要。這主要是因為受傳統(tǒng)觀念的影響，很多建筑企業(yè)的領導人員認為影響建筑工程施工技術水平的只有技術人員的水平，而管理人員的影響較小。其實這種觀念是錯誤的，沒有專業(yè)的管理人員來做好管理工作，同樣也會影響建筑工程施工技術水平。

2.2 土木施工作業(yè)人員安全意識薄弱

員工人身安全，是土木施工管理的一大重點內(nèi)容。由于土木施工工作中，危險程度相對較高，這要求管理人員及施工作業(yè)人員具備較高的安全意識。

2.3 質(zhì)檢制度存在缺陷

質(zhì)檢制度是保證土木工程質(zhì)量的重要手段。完善的質(zhì)檢制度可以確保施工企業(yè)的工程質(zhì)量。相反，若企業(yè)質(zhì)檢制度存在漏洞，會為之后建筑物的使用埋下隱患。然而，大部分企業(yè)質(zhì)檢制度均存在不同程度的漏洞，如部分項目施工單位并未對建筑材料或建筑階段性成品進行細致、全面的檢測，導致施工管理難度增加。部分企業(yè)質(zhì)檢制度雖然沒有問題，但落實效果較差，導致部分檢測工作成為形式工作，并未發(fā)揮其實際效用。

3 、解決土木工程施工管理問題的策略

3.1 加強管理人員素質(zhì)的提升

加強對工程管理人員素質(zhì)的提升，首先是要對其進行行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)的教育，強調(diào)責任意識。其次應定期對其展開培訓，讓他們了解當下國內(nèi)外發(fā)展的最新情況，不斷更新自己的管理知識，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度和管理意識，并將這些知識應用到實際工程管理中，從而推動工程管理水平的提高，讓工程施工過程變得更高效、更簡單。

3.2 提高土木施工作業(yè)人員安全意識

良好的安全意識，是避免土木施工安全事故問題發(fā)生的關鍵所在，因而，持續(xù)提升土木施工作業(yè)人員的安全意識在施工管理工作中扮演著至關重要的角色，這要求土木工程施工管理機構加大對施工作業(yè)單位以及作業(yè)人員的安全培訓監(jiān)督力度。同時，還應該大力推行安全責任制度，在采取積極有效的安全意識培訓工作基礎上，定期或者不定期地組織施工安全演練活動，從而讓所有的土木施工作業(yè)人員清晰地了解自身的安全義務，從而營造安全的土木施工作業(yè)氛圍，真正達到提升土木施工安全意識的管理目標。

3.3 建立健全質(zhì)檢制度

施工企業(yè)在開展施工的過程中，應將施工質(zhì)量放于首位。因此，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的建立與健全工作便是重中之重。企業(yè)需結(jié)合工程實際情況，建立合適的質(zhì)檢系統(tǒng)，內(nèi)容包括施工所用材料與設備管理、階段性工程質(zhì)量檢測方式以及工程整體檢測方式，以此保證企業(yè)的施工質(zhì)量。如要求施工材料在進場之前，施工現(xiàn)場管理人員必須嚴格審核材料相關憑證，如材料合格證書、明細等，同時抽調(diào)部分材料做抽樣調(diào)查，確保材料的整體質(zhì)量。同時，還需建立與之配套的責任制度及監(jiān)管制度，對管理人員進行監(jiān)督。部分管理人員責任心不強，對材料的檢測較為草率，使得部分不合格的產(chǎn)品混入現(xiàn)場作為施工材料，導致工程質(zhì)量下降。企業(yè)通過責任制度，明確每名管理人員及施工人員的責任，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工企業(yè)可通過責任制度鎖定該次事故的負責人，便于企業(yè)的處理。此外，企業(yè)還需按照監(jiān)管制度，對每名管理人員日常工作質(zhì)量進行監(jiān)管，若其工作質(zhì)量不達標，可給予其一定的處分或是懲罰；而針對工作質(zhì)量達標的員工，企業(yè)也需給予一定獎勵。通過建立質(zhì)檢制度以及相應的監(jiān)管制度和責任制度，能夠有效調(diào)動施工人員與管理人員的工作積極性，激發(fā)兩者的工作熱情，確保其工作質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，能夠了解到，土木工程的大力發(fā)展建設對于社會經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用，在土木工程施工建設的過程中，最為重要的就是施工管理，只有保證工程施工管理，才能夠確保工程的質(zhì)量。在這個過程中，施工單位應針對土木工程的施工管理，制定完善的控制機制，并采用最為先進的辦法和理念，不斷提高管理人員的專業(yè)技術和能力，加強施工過程的管理力度，提高施工安全系數(shù)，促進社會的進州步發(fā)展和建設。

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