我國新時期土建工程管理分析

張占嶺

山西建筑工程有限公司

我國新時期土建工程管理分析

張占嶺

山西建筑工程有限公司

工程管理是土建工程的核心環節，而有效地對管理工作進行優化和完善，加強各環節之間的管理，是提升整體施工質量和降低成本的關鍵環節，因此需要引起重視。在實際施工管理工作中，相關工作人員應當積極分析存在的相關問題，并且要針對這些問題以有效對策解決，從而提升管理水平，進而保證土建工程施工質量，為企業樹立形象，為社會創造效益。基于此本文分析了我國新時期土建工程管理。

新時期；土建工程管理；措施

1、土建工程管理的重要性

社會市場經濟制影響下，逐漸完善的建筑體系將建筑工程行業引向更加規范化、標準化、專業化的發展方向，與此同時，隨著社會各行各界對建筑的要求不斷提高，外界對建筑施工方面也提出了更高的標準，刺激和鼓勵眾多現代化科技應用在土建施工中。隨著現代建筑企業對施工要求的不斷提高，在建筑工程項目中現場施工管理環節成為工程管理的核心，承擔著建筑工程施工安全和施工質量的重要責任。土建施工現場管理對建筑企業來說，是保證施工質量和施工安全，提高建筑企業聲譽，建立良好口碑的重要手段，是推動建筑施工市場良性競爭的有效方式，更是提高社會效益和經濟效益的方法。所以，加強建筑工程土建施工現場管理，完善現場管理體系，能夠提高建筑工程企業的市場競爭力。此外，針對工程主體來說，良好的施工現場管理能夠帶動整個工程項目的良性發展，無論在成本管理還是工期管理、質量控制、監督管理、監理管理等方面，都能發揮巨大作用。

2、土建工程管理的原則

2.1 經濟原則

在施工過程中，不僅要保障工程的質量和進度，還要考慮施工的經濟效益，盡量做到合理利用人員、材料、機械，減少工程的投入。加大施工現場的管理，減少消耗，提高效能，節約成本。

2.2 科學化原則

施工現場的管理要科學化，應該按照施工的流程合理進行，及時糾正施工過程中的不合理操作，對于違反規范的施工要立刻制止，使所有的施工作業既安全又合理，實現項目的科學化管理

2.3 規范化原則

加強對土建施工的規范化管理是提高工程質量和企業效益的有力保障，也是安全施工、文明作業的重要依據。規范化管理一方面節約資源，防止浪費現象的發生，使得資源合理化利用;另一方面可按規范施工，提高施工的質量和安全系數，減少施工中事故的發生。提高施工現場規范化管理，是體現企業水平的重要依據。

3、新時期土建工程管理措施

3.1 強化現場質量管理

現場質量的管理非常重要，其是保證工程驗收質量的關鍵環節。在現場質量管理中，要做好對施工材料的管理，施工設備的管理，施工人員的管理，施工質量的管理，在此基礎上，還應該協調好不同的施工工種，優化施工流程。材料管理中要求材料不能隨意堆放，做好材料在現場的防潮、防曬工作，同時進行質量檢查。設備管理中，對故障設備要及時修理，及時對使用中的設備進行保養維護，避免使用中發生故障，耽誤施工進程。施工管理中，結合施工組織計劃，協調不同工種工作時間，做好現場水路、線路的檢查，保證現場安全有序進行，協調好不同施工環節。

3.2 強化現場成本控制

為了加強對現場施工成本的管理，降低施工過程中的資金投入，就要節約使用材料，保障施工按照組織計劃實施，施工不能出現變更，有效縮短施工周期，保障工程順利通過驗收。新時期采用了精細化的管理模式，精細化管理不僅重視施工進程、施工質量，同時非常重視對施工成本的管理，當有效控制施工成本之后，就能有效約束施工進度和施工質量，是一舉三得的好方法。可以引入項目化管理機制，結合施工現場的具體情況，制定合理的項目化管理方案，明確成本管理責任，讓管理內容具體化。例如項目負責人可以將整個任務進行劃分，明確具體工作的責任人，在提高工作效率的同時，提高工作質量，如果出現浪費材料問題，質量問題等，責任人要負全部責任，提高管理人員的積極性。在管理過程中，必須保證施工的連續性，管理人員要觀察是否有能造成中途停工的問題，如果發現要及時處理，同時做好有關的前期準備工作，避免中途停工，當沒有按照施工計劃實行后，不僅影響施工進程，整體的施工周期延長，那么就會增加施工成本。

3.3 提升技術管理水平

施工現場中涉及的技術非常多，因而在材料使用、機械設備使用的種類上也數量龐大，因而導致了施工程序的相對復雜。所以施工人員的技術方面的失誤是難以避免的，而由于施工失誤和違規操作引起的質量問題和安全問題也時有發生。所以適用房要提升技術管理水平，加強技術指導。而技術指導包含兩個方面，一是技術人員的指導。技術人員是施工的主要負責人，是向施工人員指導的主體，所以技術人員的專業素質高低會使得施工質量出現差異，因而技術人員的培訓工作是非常重要的。另外，對于施工人員的技術管理也同樣不可或缺，要求技術人員具備足夠的耐心，對施工人員的行為作出講解和具體要求。

3.4 施工現場安全管理

施工現場安全管理的作用在于保證整個工程的施工階段不會出現危險和事故，不造成人員損傷和不必要的財產損失。對于任何一個行業而言安全生產都是最為重要的，對于建筑行業而言更是如此，施工的安全關系到企業的聲譽、施工人員的生命安全以及施工成本和施工進度控制等多個方面的問題，所以現場施工管理對于這方面的工作也必須加以重視。其工作的主要內容首先是需要建立一個相對完善的安全生產保證體系同時對施工人員進行安全生產和文明施工方面的教育，且應當對工程特點進行有針對性的安全防護工作，其次還要對最容易出現事故的洞口、腳手架、進行檢查和加固，且要防止高工墜落等多發事故。

3.5 嚴格加強施工現場材料管理

根據相關數據顯示，施工材料的成本是建筑工程的主要花費，占據工程成本的百分之七十以上，這就顯示建筑施工材料將直接影響施工質量和安全，所以施工單位必須加強施工現場的材料管理，在材料采購、保存、分配使用方面科學合理配置。首先，施工材料購買方面，施工單位應進行公平、公正、公開的招標，選擇質量好、價格優、信譽好的材料供應商，避免違規交易，保證材料供應及時，滿足施工需求。其次，材料存放方面，及時、科學合理的做好材料分類，按照施工進程安排材料存在地點，及時對進場材料進行質量抽檢，對質量不合格材料及時處理。材料存在地點應符合相關技術要求，保證材料質量不受影響，且分類存放，標準清晰，方便清點和取出。最后，建筑材料使用方面，對出庫材料嚴格登記造冊，根據施工進程，檢查發放材料使用情況，避免出現材料閑置和浪費現象。加強建筑施工現場材料管理，對切實保障施工質量和施工安全以及施工進度具有重要意義。

3.6 人員的管理

加強提升項目管理人員的綜合素質水平對土建工程項目的有效開展具有非常重要的作用，其不僅可以提升工程建設的效率，且對提高企業的經濟效益也具有關鍵性的意義。因此，面對此類情況，建筑企業應對此給予一定的重視與關注，并在實際作業中采取有效的策略加以改善。①企業應提高土建工程項目管理崗位的需求，并嚴格按照相關要求進行人員的聘請，以保證工作人員可以滿足該崗位的正常需求。②對于已入職的工作人員來說，為了進一步提升管理人員的綜合素質水平，企業應加強對工作人員的培訓，以加強其對該行業的充分認識與理解。其中，加強宣傳施工安全管理在其中也具有非常重要的作用，各個工作人員應明確掌握相關要點。此外，為了提升工作人員的水平和技能經驗，其本身需不斷加強自身的學習與修養，以進一步提升自身的能力，從而可為土建工程項目的有效開展奠定良好的基礎。

3.7 綜合進行現場管理

房地產競爭已經進入品牌時代，為了提高市場上的占有量，必須建造高品質住宅，為了達到這一目標，房地產企業做好項目規劃設計，在項目工程建設過程中，需要建設單位、設計單位、造價咨詢單位、監理單位、施工單位和后期的物業管理單位等多家單位各自承擔自身的工作內容，完成各自的工作任務，共同構建房地產項目管理的完整體系。對整個工程建設所有工作的系統運動過程進行計劃、組織、協調、監督和控制，以保證整個項目質量、工期、投資效益目標的實現。工程管理人員以正確的、積極的態度，處理好各方的意見，協調好各方的關系，決不偏袒其中任何一方。在管理過程中，有效控制施工進度，在設計過程中，做好設計進度的動態的控制，施工過程中嚴格按照要求進行監督，對于發現的圖紙問題，及時反映處理，形成變更或工程洽商記錄，有效做好房地產的管理工作。在人員管理中，必須了解相關人員的人品、性格、特長、能力等，有針對性的分配工作，對于熱衷挑戰的人員，讓其肩負一些高難度的管理工作，給其一個廣闊的平臺。最終做到量才適用，責任到人。

總之，做好施工現場的管理工作也能起到節約成本、縮短工期的目標。同時，這也是施工方提升經濟效益和社會效益的有效途徑，因此需要進一步加強對其的研究。

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