土建項目施工中的技術問題

孫登松

南通四建集團有限公司

土建項目施工中的技術問題

孫登松

南通四建集團有限公司

近些年來，土建行業的發展極為迅速，而且，應用在土建項目中的施工技術也在不斷的進行改進和完善，相比于傳統的土建項目施工來說，現階段的土建項目施工質量更高，為土建行業的發展打下夯實的基礎。但是，在土建項目施工中卻存在一些技術性的問題，對土建工程的施工質量造成極大的影響，因此，必須要做好相關的管理措施。鑒于此，本文主要分析土建項目施工中的技術問題。

土建項目；施工；技術

引言

近些年來，土建行業的發展極為迅速，而且，應用在土建項目中的施工技術也在不斷的進行改進和完善，相比于傳統的土建項目施工來說，現階段的土建項目施工質量更高，為土建行業的發展打下夯實的基礎。但是，在土建項目施工中卻存在一些技術性的問題，對土建工程的施工質量造成極大的影響，因此，必須要做好相關的管理措施。

1、土建項目施工技術與管理的重要性

當前社會經濟飛速發展，企業競爭不斷加劇，土建工程作為國民經濟的組成部分，與公眾生活和社會發展息息相關。土建施工企業要開拓市場，提高經濟效益，加強技術管理是必然選擇。在土建施工中，技術管理不僅事關工程整體質量，并且還與施工效益和施工單位的行業信譽直接掛鉤，技術管理甚至攸關企業存亡。

國內目前的土建工程在技術管理方面多少存在一些問題，比如施工管理不力，技術措施不合理等等，導致“問題工程”屢見不鮮，不僅有損企業信譽，還在一定程度上阻礙了國民經濟可持續發展。加強技術管理，旨在在保證施工質量的同時通過有效的技術措施控制施工成本，提高經濟效益。有效的技術管理要求工前做好施工準備工作，詳細分析施工中可能存在的各種隱患，明確施工控制的重點和難點，從而在實際施工中優化配置現有資源，合理調配勞動力，在保證工程質量的前提下實現節本降耗，為國民經濟發展和社會穩定做出貢獻。

2、土建項目施工中存在的技術問題

2.1 土建施工項目缺乏規劃性

土建施工是一個項目復雜的工程，要求施工的每一個部門必須精誠協作才能保質保量的完成工作任務。但是，由于相關管理人員的管理意識薄弱或者現場未盡到管理職責，很多土建施工項目缺乏規劃性，在項目初期和中后期出現與工程項目計劃書控制進度上不一致，多種因素導致項目中后期的施工整體進度滯后，為了能按照合同約定竣工，出現盲目搶工和偷工減料情況出現，現場施工質量難以保障。

2.2 在鋼筋連接技術方面

土建項目施工中會應用到大量的鋼筋材料，而且，很多鋼筋材料之間都需要進行連接，連接的方式主要以綁扎、焊接為主，鋼筋連接是否良好直接影響著土建項目施工質量。就當今土建項目施工的鋼筋連接技術來分析，經常會出現鋼筋連接狀態不好、操作不規范、焊接不達標等各類問題，導致鋼筋連接不良問題的蔓延，對土建項目施工質量造成一定的影響。

2.3 在混凝土技術方面

混凝土技術是土建項目施工中經常應用的一項技術，經常與鋼筋材料搭配形成鋼筋混凝土技術，能夠進一步增加結構的強度。但是，在近期發現土建項目施工中經常出現混凝土施工后裂縫的現象，引起這方面問題的主要是混凝土施工技術不到位，引起混凝土出現干縮效應、放熱效應等，而產生的拉力超出混凝土結構所能承受的極限，將會對混凝土結構造成一定的破壞。

3、強化土建項目施工技術的措施

3.1 優化土建工程的整體管理制度

(1)將土建工程與之相關的各種文件要求、規程、技術標準等落實并完善，將土建工程的技術責任制度與技術管理組織機構落實并健全，從而有效提高施工技術管理的水平。土建施工技術責任制實行的關鍵就是確保每個技術崗位都有相應的技術負責人員，以杜絕并避免在施工過程中出現責任推脫以及責任不清的現象，另外還可以積極發揮土建施工技術人員的創造性以及積極性。(2)要嚴格落實技術檔案管理制度以及技術交底工作。在會審圖紙的時候要有步驟、有指揮、有組織的進行。土建施工圖紙沒有經過會審不得使用在實際施工中。另外土建工程技術交底工作要分級進行管理，以便讓所有參與土建施工的人員都能夠了解到施工的技術要求，避免隨意與盲目施工現象的發生。

3.2 土建施工過程中施工技術的優化管理措施分析

在土建施工的準備環節，需要做好的技術準備工作就是要為施工創造有利的條件，以便確保施工進程的順利完成。土建施工技術準備的關鍵工作任務以及內容共就是要分析并了解土建工程的要求、進度以及特點等，了解土建施工的客觀要求與條件，制定科學的施工方案并編制合理的施工組織設計，以便及時充分的在土建項目組織、人力、物資以及技術等方面創造施工適合的條件，保證土建施工均衡并連續的開展，確保土建工程在合同規定的期限內完成交付，從而在土建工程質量確定的基礎與前提下，縮減項目工程的成本并提高施工效率。土建工程的施工組織設計是指導施工以及施工準備的基本技術要求與條件，優化措施為：①土建工程要強化施工組織設計的編制工作，要對參與組織設計編制的人員進行明確合理的分工，將具體責任落實到個人，最終得到施工組織設計的匯總資料，修改后進行定稿；②土建工程施工組織設計要統一規定基本內容、編寫格式以及編制依據等，實現科學化、全面化以及標準化的管理。土建施工階段的技術管理工作就是要做好現場施工的技術管理，這也是土建施工技術管理的關鍵環節與內容。因此作為土建工程的項目部門，為了最大限度的實現土建施工的安全目標、成本目標、工期目標以及質量目標，就需要加強土建工程施工環節的技術管理工作。

3.3 嚴格把控混凝土澆筑技術

在應用混凝土澆筑技術前，必須要嚴格檢查鋼筋的數量以及預埋件的位置，按照實際情況把檢查結果詳細寫在隱蔽工程記錄表中。地基進行混凝土澆筑時，先要清理干凈地基內的淤泥和堆積物，制定好相應的防水、排水措施。在進行豎向結構混凝土澆筑時，提前做好底層添加水泥砂漿工作，采用分層澆筑的方式，由低向高進行澆筑，避免在澆筑過程中混凝土出現離析的情況。并且，在澆筑時要隨時觀察支架、預埋件與預留孔洞的變化，采取相應的防治措施避免發生移位或者變形的情況。混凝土在進行澆筑時需要保持一定的完整性，因此需要不間斷地進行澆筑，由于客觀因素需要暫時澆筑時，在前層混凝土初凝前澆筑完本層后暫停澆筑，要把暫停澆筑的時間縮到最短。進行混凝土澆筑時必須要保證混凝土整體結構均勻、密實，做好新舊混凝土的銜接，保持平整、光潔的表面。如果在施工時工程量較大或者樓層較高，需要兩次澆筑梁板與梁柱時，要嚴格按照相關要求澆筑施工縫，保持澆筑混凝土的強度，然后清理施工縫表面較弱的混凝土層以及水泥薄膜松動的石子，清理干凈后，為了保證新舊混凝土之間能夠結合緊密，拌一層相同強度的水泥砂漿，然后進行混凝土振搗。

3.4 土建施工過程中施工技術的優化管理措施

在土建施工的準備環節，需要做好的技術準備工作就是要為施工創造有利的條件，以便確保施工進程的順利完成。土建施工技術準備的關鍵工作任務以及內容就是要分析并了解土建工程的要求、進度以及特點等，了解土建施工的客觀要求與條件，制定科學的施工方案并編制合理的施工組織設計，以便及時充分的在土建項目組織、人力、物資以及技術等方面創造施工適合的條件，保證土建施工均衡并連續的開展，確保土建工程在合同規定的期限內完成交付，從而在土建工程質量確定的基礎與前提下，縮減項目工程的成本并提高施工效率。土建工程的施工組織設計是指導施工以及施工準備的基本技術要求與條件，優化措施為：①土建工程要強化施工組織設計的編制工作，要對參與組織設計編制的人員進行明確合理的分工，將具體責任落實到個人，最終得到施工組織設計的匯總資料，修改后進行定稿；②土建工程施工組織設計要統一規定基本內容、編寫格式以及編制依據等，實現科學化、全面化以及標準化的管理。土建施工階段的技術管理工作就是要做好現場施工的技術管理，這也是土建施工技術管理的關鍵環節與內容。因此作為土建工程的項目部門，為了最大限度的實現土建施工的安全目標、成本目標、工期目標以及質量目標，就需要加強土建工程施工環節的技術管理工作。

結束語

想要保證施工質量，達到土建項目施工預期的目標，就需要切實落實土建工程中施工技術管理工作。土建工程管理施工技術的關鍵就是確保在質量與工期的合同要求下，降低施工工程成本，最大化的提高施工效益與施工利益。采取有效的優化管理措施，縮減施工成本，降低資源消耗，在保證土建工程質量的同時，提高土建施工的利潤與效率。

[1]許永.土建項目工程建設施工中的技術管理[J].四川水泥，2015，(09)：226.

[2]周文全.土建項目施工中存在的技術問題與管理措施[J].價值工程，2015，(25)：59-61.

[3]王姜，李博.土建項目施工中存在的技術問題與管理措施[J].山東工業技術，2015，(01)：175.

[4]李德斌，于成龍.土建項目施工中存在的技術問題與管理措施[J].科技與企業，2015，(01)：4.

[5]劉銘.土建項目施工中存在的技術問題與管理措施[J].中華民居(下旬刊)，2012，(11)：94-95.