建筑工程造價的風險管理措施

徐國偉

八冶建設集團有限公司

建筑工程造價的風險管理措施

徐國偉

八冶建設集團有限公司

隨著社會經濟的不斷發展，城市化建設速度加快，建筑工程數量急劇上漲。建筑企業施工管理是建筑工程的重要內容，而工程造價是建筑企業施工管理工作的重要內容，由此可見工程造價在建筑工程的重要性。本文結合了建筑工程的實踐經驗，同時查閱相關的參考文獻：進行閱讀、分析以及研究的基拙之上，對企業工程造價中的風險管理進行深入了分析，闡述建筑企業在工程造價中的風險管理方面的實際情況，然后提出對應的解決風險管理對策，期待可以為施工企業在造價的風險管理中提供借鑒。

建筑工程；工程造價；風險管理

引言

工程造價在企業施工中是一項十分重要的工作，工程造價管理的主要內容包括以下幾個方面：建筑施工作業的對象、建筑工程的細節分析和研究，并通過科學分析計算而幫助施工企業預測風險，進而采取有效的措施盡暈地降低風險的發生，以免造成不必要的資金浪費問題，幫助建筑企業實現利益的最大化且的。本文對工程造價風險管理展開深入的研究。

1 建筑企業在造價風險管理工作的現狀

1.1 競標階段

建筑施工企業的造價風險管理意識不強，且風險識別的經驗技術工具不充足。在開放程度高，競爭“殘酷”的建筑市場，施工企業為贏取競標物取得業績，多少在主觀上存有盲且樂觀，客觀上疏忽麻痹，在投標時出現誤判，導致工程先天不良，最終給企業造成重大經濟損失。現在不少建筑施工企業在激烈的市場競爭環境下，秉持著“低價中標，高價結算”的思想，在編制投標文件時，一廂情愿的理解招標文件，并未深挖該標的物工程招標文件及公開信息中不太顯見隱含的風險，并從不同的角度予以評估。主要原因有：①主觀上迫切想承攬工程而回避對這些潛在風險的識別與警惕，心存僥幸；②客觀上缺乏造價風險識別的經驗技術工具，建筑施工企業人員流動性強，造價人員和工程項目技術人員協同性不高，風險識別的經驗不足，技術工具缺乏。導致無法對“標的物”風險做全面細致地分析，提出警示并做出相應的投標方案策略等應對攻略。

1.2 合同簽訂階段

在現代的契約社會里，合同約束和規范著業主和施工企業各種行為。由于眾說周知的原因，在施工承包合同簽署前的淡判和之前的招標文件里，中標人憑借自己的優勢地位確立了很多有利于招標人，不利于承包人的合同條款。如合同類型的選擇固定總價合同且風險打包全部給施工企業、工程變更的單價認定權在業主、設計變更的補償范圍狹小和補償條件苛刻、工期拖延違約金標準明顯超過施工企業承受力、過于茍刻且責權不平衡的單向約束性合同條款、墊資承包、結算價格的調整條件顯失公平等等。在諸多不利條款下簽訂的“不平等”合同，為施工企業后期的施工和結算埋下很大的風險隱患。

1.3 施工階段

施工過程中，合同管理者沒有詳細地進行交底工作，同時工程變更、簽證等證據資料由于人員流動性強，缺乏有效地收集保留，及時固化有效的證據，監管不當使得建筑工程的造價沒有得到科學地控制。工程款支付條款中支付時間、支付條件不明確時，甲方未經協商變更支付條件。

2 解決建筑企業造價風險管理的對策

2.1 做好招標階段的準備工作

建筑企業一旦決定參與項目投標的工作，首先需要對項目的招標工作進行全面地了解，如查閱往年的數據、分析類似工程的招標情況等，從而幫助企業全面地掌握項目投標的整體情況；其次，建筑企業需要掌握投標的具體步驟，根據市場情況做好報價工作，同時結合風險分析制定出應對的力案；最后，積極地組織專家以及技術人員進行討論，對其中的不合理之處進行修正，進而降低建筑企業所需要應對的風險，提升企業的經濟效益。

2.2 項目完成階段要做好細化工作

當建筑項目在招標完成之后，甲乙雙方需要盡快地簽訂相關的合同，保證建筑項目可以順利地開展，同時也便于落實具體的責權主體。在這個過程中需對工作進行細化處理，如合同中采用統一的板式、雙方就合同的具體細節進行討論。尤其是詳細地分析其中所存在的風險，以及可能給建筑中帶來哪些風險。然后找出對應地解決措施，最大限度地保證建筑企業可以承擔最小的風險。除此之外，在合同中還需訂立好甲乙雙方的風險責任，根據相關的法律規定辦事，在合理合法的前提下，切實地保護甲乙雙方具有的合法利益，從而使得建筑企業可在此階段中較好地做好風險管理的工作。

2.3 建立風險管理組織機構

工程造價風險管理非常復雜，涉及的范圍極為廣泛，它涵蓋了勘察、設計、計劃、建設，供應、施工等多個領域。部分建筑項目投資上億，因此必須組建強有力的組織機構專門負責風險管理工作。組建風險管理組織需要對各項業務流程予以明確，同時對各個部門權職進行清晰地規定，確定合理的決策過程，從組織方面為風險管理工作提供相應的保障，由此確保信息流動渠道暢通、高效。

2.4 制定高效的風險管理計劃

在風險管理過程中，必須對工程造價各項風險展開深層次的風險，找出引起風險的觸發器。風險觸發器可以顯示風險發生或者即將發生，可以在風險發生之前，及時地告知項目決策者或項目管理者。此外，還需要積極建立風險應急預案，風險預防計劃以及風險緩解計劃，這些都是工程造價風險管理中基礎性的計劃方法。在風險來臨前可以很好地降低風險發生的可能性，應急響應已經發生的風險，降低風險造成的損失。

2.5 提升工程造價風險管理的意識

為了有效的解決工程造價風險管理工作的問題，就應該肯定工程造價風險管理工作的重要性，從根本上提高企業風險管理的意識。我國相關部門就應該加強對建筑工程風險管理的力度，借鑒其它國家的成功經驗，開展建筑工程風險管理措施的推進活動，建立健全的風險擔保機構，并協調擔保機構與建筑企業之間的關系，確保相應的擔保制度能夠提供良好風險管理環境的同時，維持數據信息交流與行業平等關系，繼而從根本上保證工程造價風險管理制度內容的應用有效性。

綜上，工程造價作為建筑施工價格管理工作的關鍵，想要從根本上做好建筑施工企業工程造價風險和管理工作，就必須對項目建設風險進行充分地考慮。所以必須積極地開展項目工程造價風險管理，推動風險管理的進一步發展。

[1]郭秀秀.建筑施工企業的工程造價風險管理方法分析[J].住宅與房地產，2017，(03)：25