探討土建施工中施工質(zhì)量管理及控制

王小龍

中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司

探討土建施工中施工質(zhì)量管理及控制

王小龍

中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司

隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一定程度上推動了土建工程事業(yè)的發(fā)展，完善土建施工質(zhì)量能提高整個工程的質(zhì)量，提高相關(guān)建筑施工企業(yè)的市場競爭力，還能避免人們的生命和財產(chǎn)安全受到損失。所以，在施工過程中，相關(guān)單位不但要明確施工的工藝流程和標準的操作模式，還要對施工過程進行有效監(jiān)管，加強各相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)配合，強化質(zhì)量管理與控制，不斷改善建筑工程的性能，提升建筑的使用年限，從而促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。基于此本文分析了在土建施工中施工質(zhì)量管理與控制的相關(guān)問題，并提出具體措施，從而進一步提升建筑的整體質(zhì)量。

土建施工；施工質(zhì)量管理；控制

1、土建施工中質(zhì)量管理和控制的重要性

工程的質(zhì)量對整個施工過程有著非常重要的影響，有效加強施工質(zhì)量管理和控制，可以確保整個工程的質(zhì)量，提高建筑工程的管理水平和建質(zhì)量水平，還能不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。土建施工中的施工質(zhì)量管理和控制，是建筑工程項目管理中極其重要的一部分，所以，在建筑工程的實施過程中，相關(guān)施工部門要對施工的質(zhì)量進行良好檢測，使建筑物的質(zhì)量得到有效的保障，這樣的話，不僅提高了企業(yè)的整體形象和市場競爭力，還給企業(yè)贏得了良好的口碑，促進了建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

2、土建施工中的施工質(zhì)量管理和控制存在的問題

2.1 質(zhì)量管理制度不健全

隨著時代的不斷進步與發(fā)展，為確保建筑工程質(zhì)量管理工作的有序進行，相關(guān)單位應該建立健全各項質(zhì)量管理制度，但目前部分建筑企業(yè)并沒有完善管理制度，質(zhì)量管理方法也不能夠順應時代發(fā)展的潮流，以至于建筑工程質(zhì)量管理工作在實際的施工活動中遇到一定的阻礙。制度是一個企業(yè)發(fā)展的根本因素，沒有建立健全的質(zhì)量管理制度，在施工中就容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，所以，建筑企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理制度，保證各項質(zhì)量管理工作的順利進行。

2.2 材料管理和控制的不到位

在進行土建施工中，對材料的有效管理和控制也是相當重要的。材料的管理和控制不到位，是施工中普遍存在的問題。材料入場后，往往都沒有按照最初的規(guī)定和計劃進行合理擺放，而是按照哪里空地多放在哪里的原則進行處理，造成了嚴重的亂堆亂放現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會引發(fā)一些材料的破損，間接地對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2.3 工程質(zhì)量管理人才技術(shù)水平較低

隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展，高層建筑已是城市建筑的主體，作為建筑行業(yè)快速發(fā)展的趨勢，高層建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。目前，大跨度的高層建筑逐漸增多，施工難度也逐漸加大，因此對于建筑工程施工人員技術(shù)水平掌握程度的要求也越來越高。而當下，在建筑施工過程中，部分管理人員和施工人員的專業(yè)知識和業(yè)務技能還存在很多不足之處。所以要想提高建筑工程的整體質(zhì)量，除了其他因素，對施工人員的要求也很高，不僅要具有較高的施工技術(shù)水平，還須掌握基本的建筑知識和業(yè)務技能。

2.4 對工程的監(jiān)管不到位

要想建設質(zhì)量達標的建筑工程，離不開對工程的有力監(jiān)管。而在土建工程的實際施工過程中，對于監(jiān)管工作的進行很不到位，其中包括監(jiān)管部門工作人員數(shù)量不足，和當前的市場現(xiàn)狀有所差距，有些監(jiān)管部門將其工作委托給一些第三方公司代為監(jiān)管，這些被委托的部門工作人員缺少專業(yè)性，不受直接的約束和管理，同時，第三方公司的介入也在一定程度上較少了監(jiān)管部門的責任意識，導致了監(jiān)管工作的不到位。

3、加強施工質(zhì)量管理與控制的措施

3.1 健全質(zhì)量管理體系

針對建筑施工工程，應建立嚴格的質(zhì)量管理體系，有效明確各個方面的責任。在實際施工中，對于建筑施工的各個過程都要進行嚴格控制，對于各個分布進行有效的管理。要以施工隊伍的實際施工情況為基礎，使其作為主要的依據(jù)，制定出來的質(zhì)量保證計劃要詳細，使工程施工的內(nèi)容和方法以及效果得到有效的明確。質(zhì)量計劃在實施后，對于其質(zhì)量檢查工作要嚴格執(zhí)行，對于具體的質(zhì)量檢驗制度進行正確的實施，對于具體的施工方案要進行仔細的審查，施工技術(shù)設備要嚴格的進行檢查，使質(zhì)量問題得到有效的控制。

3.2 加強材料管理和控制

在對材料的管理和控制上，我們除了要對材料的質(zhì)量進行嚴格的管控之外，還需要做好材料的入場工作。歸置好材料，以確保其使用過程中的及時性和安全性，還要保證材料在存放過程中不受到破壞，做到對材料的節(jié)約。

3.3 提高建筑工程施工人員的素質(zhì)

建筑工程施工離不開人的參與，因此建筑工程的施工人員的自身素質(zhì)具有很大的作用，要積極的引進高素質(zhì)的施工人員，使隊伍建設不斷得到加強。對于施工人員的培訓工作要給予高度的重視，可以利用現(xiàn)場學習和觀看視頻等各種方式，對管理進行有效的加強，切實提高施工人員自身的素質(zhì)，使建筑工程施工人員可以按照技術(shù)規(guī)范的基本需求進行具體的施工，使施工工程的具體的施工質(zhì)量得到有效地加強和保證。

3.4 加強工程監(jiān)管力度

明確的施工管理和控制體系是房建工程質(zhì)量的有力保證，只有明確各環(huán)節(jié)的工作職責，將責任落實下去，才能在遇到問題的時候進行具體化的處理，在一定程度上對管理人員有了更嚴格的制約，從根本上對控制與管理工作進行了完善。只有通過強有力的工程監(jiān)管制度，才能對工作人員有所約束，更加明確了他們的工作責任與義務，充分調(diào)動了掛歷人員的工作積極性和協(xié)調(diào)性，使其在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，才能發(fā)揮管理和控制的能力，促進施工質(zhì)量的提高。

綜上所述，土建施工中，施工的質(zhì)量管理和控制工作是至關(guān)重要的，相關(guān)部門應該仔細分析施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題，結(jié)合實際施工研究出科學合理的對策，并充分利用多種施工技術(shù)和管理方法，全面做好全過程的管理和精細化管理，同時還要加強管理人員和施工人員的培訓工作，建立管理責任制，落實實權(quán)，密切把握工程進度，切實做好質(zhì)量控制，確保土建施工工程的順利開展和完美收工。

[1]戴搖明.如何提高土建施工的質(zhì)量管理[J].江西建材，2015，01：265.

[2]劉富強.淺析如何做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及控制[J].四川水泥，2015，07：171.

[3]石鳳斌.房屋建筑工程施工質(zhì)量問題及管理控制方法的具體驗證[J].科技創(chuàng)新導報，2015，31：188-189.