關(guān)于建筑施工管理存在的問題及對策分析

蔣 崢

河南省地礦建設(shè)工程(集團(tuán))有限公司

關(guān)于建筑施工管理存在的問題及對策分析

蔣 崢

河南省地礦建設(shè)工程(集團(tuán))有限公司

改革開放以來，建筑施工管理作為建筑工程施工工作的重要組成部分仍然存在諸多問題，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工管理問題與對策的分析，為提高建筑施工管理的工作效率和促進(jìn)建筑工程的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。本文對建筑施工管理工作的重要性進(jìn)行說明，分別從強(qiáng)化建設(shè)單位施工管理體系與人員技術(shù)水平、加強(qiáng)對建筑施工質(zhì)量管理等方面對建筑施工管理工作相關(guān)問題的解決對策和處理辦法做出了系統(tǒng)探究。

建筑工程；施工管理；問題

引言

改革開放以來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。然而建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，也存在不少問題。比如建筑質(zhì)量問題、建筑安全問題，這些問題嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，嚴(yán)重還會危及到人們生命財產(chǎn)安全，因此施工企業(yè)一定要引起重視，不斷提高施工技術(shù)水平和管理水平，保證工程的質(zhì)量。

1、建筑施工管理工作的重要性

建筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：①建筑施工管理是整體工程質(zhì)量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質(zhì)量管理工作直接決定了工程的質(zhì)量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術(shù)方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強(qiáng)房屋建筑施工管理工作，為整體工程質(zhì)量的提升提供可靠保障；②建筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的市場競爭愈加激烈，對于建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化自身管理。

2、建筑工程施工管理中存在的問題分析

2.1 管理體系不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導(dǎo)致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設(shè)，必須加快施工進(jìn)度。這一定會縮短建設(shè)周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設(shè)時間，但是為了如期完成工程建設(shè)周期，可能要減少到10 個月或者8 個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復(fù)雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來達(dá)到節(jié)省建設(shè)時間。這就會給管理帶來一定的難度： 比如在縮短施工進(jìn)度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

2.2 從業(yè)人員總體素質(zhì)較低

目前，從事建筑施工的相關(guān)人員多數(shù)為農(nóng)民工，其自身的文化水平相對較低，整體的安全意識比較薄弱，在施工的過程當(dāng)中往往不會對于施工安全等相關(guān)的因素進(jìn)行充分的考量，而在具體施工的過程當(dāng)中往往會出現(xiàn)違規(guī)操作的過程。而且大部分施工人員在投入到施工過程之前沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，因此對于施工的安全生產(chǎn)操作沒有足夠的了解，總體施工的技術(shù)水平比較低下，缺乏進(jìn)行自我安全保護(hù)的基本意識。農(nóng)民工的流動性較大，這就使得施工單位對于農(nóng)民工進(jìn)行安全培訓(xùn)相對較難，即便是進(jìn)行培訓(xùn)也往往不能夠發(fā)揮到應(yīng)有的效果。

2.3 施工方過分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)常看到某某工程進(jìn)度施工倒計時，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點(diǎn)施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場的施工光線不好，工人沒有及時發(fā)現(xiàn)。

3、建筑工程施工管理策略

3.1 深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系

建筑工程項目管理人員要針對實(shí)際問題建構(gòu)系統(tǒng)化的管理機(jī)制，確保管理體系能發(fā)揮其實(shí)際價值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)。施工人員要與管理人員進(jìn)行共同研討，建構(gòu)多樣化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且從建筑工程項目實(shí)際需求出發(fā)，提高管理制度的實(shí)效性，通過對英國、美國、日本等國際上通行的三種工程造價管理模式借鑒學(xué)習(xí)，找到我國工程造價管理的薄弱環(huán)節(jié)，提升管理體系的契合度和完整度，確保控制結(jié)構(gòu)和管理模型的有序開展，也為了進(jìn)一步升級管理模型提供有效的管理建議，從而適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)施工人員自身的安全意識和技能培訓(xùn)

整個建筑施工的過程當(dāng)中，進(jìn)行安全教育以及相關(guān)的職業(yè)技能的培訓(xùn)是整個行業(yè)的重要基礎(chǔ)。在施工的過程當(dāng)中，施工人員是施工的主體，在施工過程中安全事故的產(chǎn)生也往往并非是因?yàn)橹贫纫约把b備等方面的原因，其主要的問題為施工人員自身安全責(zé)任意識相對薄弱、人為因素。所以注意加強(qiáng)入場“三級”教育和交接班交底制度，從而更好的提升員工自身的安全意識是非常必要的。

3.3 抓好施工質(zhì)量

只有建立切實(shí)有效的施工質(zhì)量維護(hù)網(wǎng)，例如抓好建筑施工的施工質(zhì)量能產(chǎn)生工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，從而建筑施工的參建各方才能在提升施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，借助管理平臺，踐行更加有效的動態(tài)化安全管理體制，確保科學(xué)合理的運(yùn)行質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化施工安全性的基礎(chǔ)上，保證施工質(zhì)量得以優(yōu)化。只有保證施工人員求質(zhì)保量意識得以有效落實(shí)，才能在施工進(jìn)度落實(shí)的同時，提高質(zhì)量監(jiān)督管理力度。

4、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面對嚴(yán)峻的競爭形勢，需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設(shè)的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進(jìn)度，而且可能危及到人們的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象。

[1]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2015，18：284+286.

[2]袁有藝.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].山西建筑，2016，01：249-251.