公路工程現場施工管理難點和應對策略

周小強

泰州市市區公路工程建設指揮部

公路工程現場施工管理難點和應對策略

周小強

泰州市市區公路工程建設指揮部

隨著我國城鎮化不發的加快和社會主義新農村的建設，公路工程事業的發展日益迅速，行業競爭也越來越激烈，市場需求增大，眾多中小型的公路工程建設相關企業也逐漸發展起來。與此同時，公路工程現場管理問題的也得到了社會各界的廣泛關注，其與提高工程質量及公路工程行業市場的平穩順利發展有著密切聯系。本文就公路工程現場施工管理中的主要難點問題歸納分析，并提出與此有關的應對策略。

公路工程；施工管理；難點；應對策略

引言

現如今，社會發展日益迅速，公路工程企業要想得到全面發展就必須重視現場管理工作，提高企業的管理水平。在公路工程施工過程中，許多問題加大了現場施工管理難度，影響施工進程以及管理工作效率和施工人員工作積極性。解決這些問題需要一些新的管理模式，全面應對每方面難題。

1、公路工程現場施工管理難點

1.1 管理體系不健全

健全的公路現場施工管理體制是工程施工順利開展的重要保證。雖然我國政府和相關機構出臺了不少公路工程管理的規章制度，但大部分公路工程相關企業也沒有積極落實這些條例法則，這就導致管理體系的不健全完善，在施工過程中，容易埋下隱患，也影響相關項目工程的順利進行。

1.2 施工管理人員水平低下

施工管理人員的專業水平和綜合素質直接影響著現場管理效果及執行力度。但目前我國大部分公路工程的相關企業的施工管理人員，專業水平普遍較低，上崗前未接受過專業培訓，有的僅憑自身經驗進行管理，管理方式也較為落后，這些因素就導致在施工管理過程中，他們的管理效率和執行力度都不理想，增大了施工管理難度。

1.3 材料控制不嚴格

施工材料作為現場施工的基本要素，是工程順利開展的基礎。其在項目進行時至關重要，但很多現場施工管理者并沒有合理控制材料，在進行材料采購過程中，沒有仔細考慮計量施工項目的實際需求，對材料質量的檢驗也不嚴格，導致材料緊缺或浪費，以及在檢驗過程中，為了節省時間采取抽樣檢驗的方法，導致材料質量參差不齊的現象發生，直接影響工程質量。

1.4 設備檢驗配置不科學

設備機械是現場施工高效進行的依托。多數管理者在設備引進時沒有嚴格把控，科學檢驗，造成不合格設備的運用，在施工過程中存留安全隱患。在設備機械的配置中，也沒有考慮項目的實際需求，時常會發生有的項目點設備不全，有的項目點設備多余的現象。這些都是由于現場施工管理者對設備檢驗及配置不科學。

1.5 施工過程管理不力

施工過程是公路工程建設進程中的主要方面，也是最容易出現問題的環節，直接決定著工程質量。在我國部分公路工程企業施工過程管理中，由于檢查調控不到位，所以出現了少數施工者工作態度不認真，懈怠崗位造成工程質量問題，除此之外還有施工管理者對施工材料在施工過程中的具體運用沒有做到有效監督，也會造成工程質量問題。

2、公路工程現場施工管理難點的應對策略

2.1 完善管理體系

要想完善公路工程管理體系，我國政府及相關機構必須頒布一些更健全的工程管理體系，而公路工程企業也需要積極落實踐行。與此同時，也應該結合實際的施工項目進行具體問題具體分析，形成更適合企業內部發展的管理體系，如建立一些人性化的獎懲制度，將工作責任落實到每個施工者的崗位，使他們形成較高的職業使命感和工作積極性，保證施工管理和個人工作效率。

2.2 提高管理人員的素質

公路工程企業在選撥現場施工管理人員時，應當注重其專業水平和綜合素質，把管理能力放在首要位置。對于一些具有豐富經驗但專業知識儲備不足的施工管理人員進行相應的崗前培訓，而對于一些專業水平及技術知識較高但經驗不足的管理人員，可以在條件允許的情況下，由優秀的管理人員指導進行實踐。通過這些方法去提高管理人員素質，確保現場施工的科學高效管理。

2.3 提高材料把控力度

作為公路工程現場施工過程的基本要素，材料質量和數量問題不容忽視。管理者在采購材料時，必須合理控制材料用量，及時和材料供應商進行溝通，避免材料過剩或緊缺，在材料質量方面也要細致檢驗，嚴格把控，防止低質量的材料混入其中。

2.4 加強設備的管理力度

設備的合理配置與項目進行的效率直接掛鉤，管理者在采購設備時要嚴格檢驗其質量，了解性能，避免引進檢驗不合格的設備儀器；在現場施工過程中，要考慮實際項目情況，科學合理的進行設備機械配置，并定期檢修維護和保養。管理者應當提高材料設備管理力度，考慮實際需求，加快公路工程現場施工進程。

2.5 提高施工過程管理力度

公路工程行業要在激烈的市場競爭中得到長遠持久發展，就必須提高施工過程的監管力度，創新管理模式。首先要加強對施工人員、施工材料、施工設備的控制，提高施工技術，使其樹立較高的責任感和使命感，認真對待工作崗位，保證工程質量；其次應當控制施工過程的進度，合理安排施工工序，做好施工過程的監管工作。

結束語

總而言之，公路工程現場施工管理的順利進行，要求有健全完善的管理體制，管理者較高的專業水平和綜合素質，安全的施工環境，合理的材料控制以及科學的設備資源配置。突破現場施工管理中的難點問題，打造高質量的公路工程，為廣大群眾的安全出行打下堅實基礎，促進我國經濟水平發展，提高國民幸福指數和綜合國力。

[1]郭錫偉.公路工程施工現場管理存在的問題及對策分析[J].交通世界，2017，01：182-183.

[2]陳唯源.公路工程現場施工管理難點和應對策略[J].交通世界，2017，Z2：222-223.

[3]郭錫偉.公路工程施工現場管理存在的問題及對策分析[J].交通世界，2017，Z1：182-183.

[4]焦東旺.公路施工管理中的問題與應對策略研究[J].黑龍江科技信息，2016，33：217-218.