電力企業配網工程前期管理存在問題及對策

郝百川 王 艷 韓 信

國網安徽省電力公司定遠縣供電公司

電力企業配網工程前期管理存在問題及對策

郝百川 王 艷 韓 信

國網安徽省電力公司定遠縣供電公司

電力企業的配網工程前期管理對于電力企業今后的整體管理都有極為重要的作用，因此應該對前期的管理予以重視。相關管理人員應該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過程中的各個細節，根據具體施工情況與相關部門和企業等做好配合，確保電力工程的施工質量和施工效率，為人民群眾營造一個綠色安全的用電環境，從根本上提升我國電力企業的工程施工和管理質量。基于此本文分析了電力企業配網工程前期管理存在問題及對策。

電力企業；配網工程；前期管理；問題；對策

1、電力工程項目前期管理的相關概述

電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設初期的相關管理工作。它既包括項目初期的工程規劃，又包括電力工程項目投入建設的相關準備工作。無論是相關設計人員還是管理人員都應該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質量，提高電力企業的市場競爭力和整體建設水平。

2、電力工程項目前期管理的特點

2.1 復雜性

電力工程項目的前期管理工作相對比較復雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業用電和人們日常用電需求的不斷加大，電力工程項目的前期管理的難度也日益增加。同時，在前期的工程管理過程中稍有不慎就容易引發工程的質量問題，為后期電力工程項目的維護造成一定的難度。

2.2 不穩定性

電力工程項目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現突發情況和突發事故。相關電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問題，要結合相關的工作經驗對問題進行分析和解決，并提前根據施工的實際情況，做好評估和預防工作。

2.3 不確定性

電力工程項目的施工是一個復雜的過程，在前期的工程管理中經常會遇到各種各樣的問題。相關負責人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預防。對不易察覺的施工問題和安全隱患要提前進行評估和預測，避免施工過程中各種情況的發生。

3、電力企業配網工程前期管理存在問題

3.1 配網工程前期規劃比較混亂，和工程整體之間的協調性比較差

在進行配網工程規劃時必須要做大量的調研工作，不僅要考慮到配網工程的實際情況，同時還應考慮到配網工程未來的適用性問題。因此，在工程前期規劃時必須要進行可行性研究，對配網工程實施的必要性和合理性進行全面的分析。尤其是在進行大型配網工程施工前更應進行可行性論證。但據目前的情況來看，配網工程前期規劃做得很不到位，規劃不全面，內容比較混亂。有一些電力企業甚至完全照搬以往的相似工程的可行性研究，從而使得可行性研究工作形同虛設。

3.2 配網工程項目審批不夠嚴格

很多企業受到利益的驅動，在申請項目審批的過程中就開始施工，根本就不關心項目是否已經審批下來。在這樣的情況下進行配網工程施工會存在很多的問題，不僅會影響到配網工程施工的質量，同時還將影響配網工程的經濟效益。

4、優化對策

4.1 做好可行性研究

可行性是對施工中的技術水平、環境特征、生產綜合實力以及社會影響等進行調查，并且進行具體地分析，結合實際情況分析時可行，并且利于今后的發展。為進一步地分析總結出相應的數據，從而進一步深入對方案進行調整，將方案的合理性最大化，并且實現利益的最大化，建設的各個方面相互協調，保障發展的效果最大化，促進今后的進一步發展。鑒于配網工程前期規劃混亂的現狀，必須要做好可行性研究。在進行可行性研究的過程中，一方面要對配網工程施工現場進行全面地勘察，充分考慮到配網工程的實際情況。另一方面，要結合以往的相關歷史資料，確保可行性研究的科學性和合理性。

4.2 加強項目規范管理

要了解擬建配網工程項目的工程概況、立項原因、工程中的重點以及工程建設的預期目標。根據工程情況的不同，建立起不同的規范和標準，提高工程方案的適用性。在進行立項申請時，要嚴格執行國家和地方的標準，將上報材料形成書面資料，明確項目的提出單位、項目投資額、工程建設內容、工程關鍵點等內容，使上報文件規范化。

4.3 完善相關制度與責任人考核機制

在電力配網工程前管理工作中，一定要加強和有關主管部門的溝通，簽訂相關協議，以免在工程施工中由于后期建設因素的影響，出現口頭協議反悔的情況。根據工程建設所在地的實際情況，制定不同的賠償方案，做到談判補償費用有據可依，盡可能減少工程施工中面對的阻力。除此之外，一定要加強激勵機制、考核機制的建設，以此有效激發專業技術人員工作的積極性、主動性與責任感，為相關工作的全面落實提供可靠保障。設立工作責任小組，安排專業管理人員，對各項工作的實施予以明確、梳理及細分，保證各項職責的全面落實，盡快開展前期工作，為工程施工的順利進行夯實基礎。

4.4 提升配網管理人員的綜合素質

配網工程前期規劃中，需要對當前工程的可行性進行研究調查。配網工程的可行性研究其涉及多方面，并且在完成時需要部門通力配合才能夠完成的。因此，供電企業需要不斷地提升配網管理人員整體的素質。在配網工作中，應當適時地對管理人員進行培訓，使得他們在今后的工作中可以更好地總結工作經驗，加強其之間的溝通。

4.5 對前期工作有效管理與監督

配電項目的建設單位根據年度投資總體規模，確定本年度的工作內容，同時開始收集年度儲備項目，通過滾動實施的方法，對項目進行立項審批，并讓提出需求的單位嚴格按照立項審批的規范要求填寫。對建設的項目基本情況、項目類別、建設內容均應該履行審批制度，通過審查后，方能通過立項。

總之，對電力工程項目前期管理中遇到的問題進行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業的市場競爭力。

[1]覃兆高.電力配網工程建設及管理探討[J].黑龍江科技信息，2015，12：96.

[2]張健全.電力配網工程建設及管理的探討[J].科技展望，2015，15：84-85.