新形勢下煤炭企業財務管理的創新

引言

我國的煤炭企業發展正從計劃經濟向著市場經濟的方向轉變，這一關鍵發展時期，加強自身的財務管理質量水平提高，就成為獲得競爭優勢的關鍵。在實際的煤炭企業財務管理當中，受到諸多因素的影響，還存在著一些問題，嚴重阻礙了企業進一步發展，通過從理論上對財務管理的創新研究，就能有助于其管理的水平提高，為其進一步發展提供相應參考。

一、新形勢下煤炭企業財務管理創新重要性

煤炭企業的經濟效益和財務管理有著直接的關系，企業在市場競爭中面臨著諸多的挑戰，只有加強財務管理的創新發展，提高財務管理的質量水平，才能更好的適應新的發展環境，才能保證企業資金鏈和市場資金鏈的緊密結合。煤炭企業要及時的轉變財務管理思想觀念，打破傳統財務管理的局面，結合實際完善自身的財務管理體系，建立財務管理風險防范機制，采用標準化以及規范化的管理方式加強財務管理，這樣才能有效保障煤炭企業在市場發展中的健康成長。

煤炭企業財務管理的創新和企業的目標宗旨相結合，將財務管理作為管理的核心，通過檢驗以及分析企業財務成果評價企業經營的優劣，逐漸的優化發展的模式，將煤炭企業的價值充分體現。煤炭企業財務管理和企業經濟效益有著緊密聯系，只有注重財務管理的創新發展，才能保證資金的通暢流動，將資金得到科學充分的利用，最終為企業的市場化發展打下堅實基礎。

二、新形勢下煤炭企業財務管理的問題和創新的內容

（一）新形勢下煤炭企業財務管理的問題分析。1.財務管理的思想觀念落后。受到傳統財務管理的思想觀念影響，管理中沒有將財務管理納入到企業管理有效機制當中，財務管理人員沒有以發展的目標看待，缺少現代化的財務管理思維，造成財務管理的作用沒有得到充分的發揮，財務管理的地位也得不到有效提高，煤炭企業財務管理的模式沒有及時更新 。2.財務管理信息預測能力差。一些煤炭企業的財務部門通過計算機網絡技術建立了財務管理系統，而這些財務信息系統的應用作用沒有充分發揮，僅僅是通過計算機信息技術進行記賬和財務指標的考核，在財務信息的收集以及分析方面沒有加強。3.財務管理制度建設不完善。從當前煤炭企業的財務管理制度的制定和執行的現狀能夠發現，制度的適應度不強，沒有結合企業自身的發展來制定財務管理制度，在財務和會計的責權利方面沒有明確，這就必然會造成財務工作不能有效的執行，出現所有權和管理權的嚴重分離。4.財務管理風險意識薄弱。在市場化進程的進一步加快下，煤炭企業的財務管理工作面臨的壓力和挑戰更為嚴峻，一些財務管理人員并沒有認識到這一問題。在財務管理的風險防范意識上比較薄弱，最終造成財務管理風險的發生，造成了很大的經濟損失。5.財務管理創新人才缺乏。當前的煤炭企業注重生產和技術的管理，在財務管理的創新人才培養和招聘方面沒有加強重視，一些不是專業的財務管理人員從事崗位，面對新的財務管理崗位要求，就很難提高財務管理的水平。

（二）新形勢下煤炭企業財務管理創新的內容。首先，目標的創新內容。新的發展環境下，煤炭企業的財務管理目標要進行調整，要對企業的預期成長效益以及未來增加值充分重視，并要承擔相應的社會責任。煤炭作為不可再生資源，加工過程中對生態環境會造成破壞，煤炭企業的發展就要以生態保護作為基礎，承擔社會的責任。而在財務管理的目標方面，越要能從這一角度進行考慮，及時轉變財務管理的目標。其次，內容的創新體現。新形勢下煤炭企業財務管理的創新要注重內容創新，這就需要構建風險防范體系以及預警機制，通過科學方法對投資項目財務預測，從而提高投資決策科學性，這樣才能更好的應對財務管理的風險，要加強對風險監控語境機制以及綜合效益評價機制的科學建立，保障財務管理的效率水平提高。另外，煤炭企業財務管理的思想觀念要結合市場發展需要及時轉變創新，適應新的經濟發展環境，要注重財務管理的遠程處理和數據分析，保障財務管理的科學化以及智能化。財務管理的理念創新，就要注重新技術的科學應用，對財務管理人員加強信息化的培訓等。

三、新形勢下煤炭企業財務管理創新的建議

為促進新形勢下煤炭企業的財務管理良好發展，就要注重創新理念的應用，筆者結合實際的發展情況，對煤炭企業的財務管理創新提出幾點建議：

（一）建立新型的財務管理評價指標體系。煤炭企業的財務管理的工作開展，要和市場的發展要求相適應，在指標的設計過程中要將低碳業績作為重要的指標內容，從營運能力以及發展能力和低碳能力等層面著手設計。為能夠實現低碳經濟的財務管理目標，就要注重將各個指標和財務管理緊密的聯系，設計指標不僅要把銷售和總資產增長率作為要素，也要注重碳資產增長率指標的吸收，煤炭企業的發展在社會責任的承擔方面要加強重視，這是企業在市場中可持續發展的重要保障基礎。

（二）注重財務管理思想觀念的創新應用。新的發展形勢下，煤炭企業財務管理的思想觀念要及時轉變，確立財務管理在煤炭企業管理當中的核心位置，創造條件賦予財務管理人員參與決策權，煤炭企業在進行項目投資的時候，就要充分聽取財務管理人員的建議和意見，對投資的風險收益評估的工作要做好，加強經濟決策科學的保證。只有從思想觀念層面得到了轉變，才能真正有助于促進煤炭企業的健康發展。

（三）構建完善的財務決策系統。煤炭企業的發展中，財務管理的工作創新發展，要進行建立科學化的財務決策信息系統，以客觀的財務狀況來進行調查分析，提高財務信息的準確真實性，降低決策的成本。注重財務信息監控系統的科學應用，適用網絡技術保障系統操作的內控科學，建立多層次財務控制主體。財務決策的流程方面要保證規范，按照既定的流程實施，這就在事前以及事中和事后層面著手實施。對事前的調研分析，以及事中的評估論證和事后的結果反饋溝通等方面加強，保障財務決策的準確。

（四）加強財務管理人員業務能力的提高。保障財務管理工作的質量水平提高，就要有專業的財務管理人才支持。煤炭企業要充分重視財務管理人員的綜合素質的培訓，注重財務管理人才隊伍的完善建設，制定合理分配制度。財務管理人員間的學習溝通要進一步強化，從理論知識的學習以及技術的學習和法規的學習都要加強，提高財務管理人員的綜合素質。只有保障財務管理人員的整體素質提高，才能在具體的財務管理工作開展方面保障其順利進行。

四、結語

綜上所述，煤炭企業財務管理的工作是保障其在市場中成長發展的關鍵，只有從多方面提高財務管理的質量水平提高，對煤炭企業的市場競爭力提高才能有效促進。在通過此次對煤炭企業的財務管理工作的研究分析下，希望能從理論上對其實際的發展起到一定啟示作用，促進其進一步發展。

[1]常素麗.新形勢下煤炭企業集中財務管理模式的構建研究[J].企業改革與管理.2015(15).

[2]劉君霞.試論煤炭企業財務管理創新策略[J].經濟師. 2012(09).