制造業財務管理中的成本控制

一、目前制造業財務管理中成本控制的問題

（一）缺乏成本控制的觀念和意識。制造業是我國工業的主體，中國現有中小型企業4000萬家，其占據企業總數的99%，這一數據也表示當前我國制造業中，有很多中小型的企業，這就導致很多制造企業中一些管理人員的管理意識不高[1]。很多管理人員的成本控制意識十分薄弱，而企業中的員工必然會更加缺乏成本控制的概念，而這樣就會導致在實際的生產制造過程中，經常會出現一些不必要的浪費和成本開支問題。企業成本控制雖然是一項管理活動，但是要想真正提升成本控制的質量，絕不能僅僅依靠財務人員和管理人員。對于成本的控制是反映在企業整個生產經營過程中的，其具體表現在產品生產環節、倉儲環節和銷售等各個環節中的，然而企業員工不注重對于成本的控制，就無法真正實現成本控制的有效性。

（二）不注重資源利用率的提升。隨著近年來我國社會經濟的不斷發展，企業的生產成本也在不斷提升，而一些企業僅僅將成本節約作為企業管理的重點，一味地突出成本節約，并將成本節約的重點放在原材料的采購、工資控制等方面[2]。一些企業為了控制成本，甚至還會出現降低原材料采購質量的現象，這也嚴重影響了企業商品生產的質量。但是當前制造企業在資源的利用方面，其真正的效率卻并不高，尤其是一些企業越是強調成本節約，但是其資源的浪費現象就越嚴重。比如一些企業為了控制整個用工成本，就忽略對于相關專業人才的引進，從而造成企業自身發展的人才瓶頸。

二、優化制造業財務管理中成本控制的措施

（一）強化管理意識。意識是行動的先導條件。很多企業發展往往追求利潤最大化，企業管理人員應該注重結合企業盈虧變化的實際情況，樹立正確的現代效益理念，對企業成本進行管理對象、內容和方法等多角度的分析、研究。通過這樣的方式，將企業成本控制超越產品生產環節，并延伸到市場需求、經濟發展態勢等多方面，從而有效提升企業自身的經濟效益，保持企業的市場競爭優勢。成本控制作為企業文化中的重要部分，企業要在企業文化中積極融合成本管理的意識，并以此來引導企業各級領導人員的管理工作和企業員工的生產工作。

（二）優化成本控制體制。近年來我國的制造業正處在繁榮發展階段，但是由于我國特殊的國情導致大多數的制造業企業，在成本控制的內容還是較為不全面，這是因為企業自身的成本控制體制不健全。通常企業的控制體系包含了材料采購、倉儲運輸、銷售和基本成本會計工等各個環節，企業應該要充分利用好管理信息系統，確保自身能夠更加快速、準確、全面的獲取各種數據信息。企業以價值鏈為基礎建立管理信息系統，能夠讓成本控制體制更加的準確、全面，以價值鏈成本控制為中心的體制框架，才能夠更好提升企業財務管理成本控制的有效性。

（三）積極創新成本管理。結合當前全球制造業的現狀，美國的數據仍不樂觀，歐元區還是呈現整體萎縮現象，英國近兩年來最強，亞洲多數國家的制造業活動明顯放慢。當前我國制造業和國外制造業之間的差距顯現在結構不合理、生產效率低等問題，而優勢在于我國勞動力的成本低下，潛在的消費市場大、制造業基礎較為完善等，但我國制造業企業管理機制、管理思想落后的問題，嚴重阻礙了企業生產力的發展。因此當前我國制造業要注重積極引進高級人才，不斷推進企業自身的技術創新，也包括成本管理方式和流程方面的創新。

結語

總之，制造業財務管理的成本控制本身就是企業一項非常重要的工作內容，企業對于成本控制的效果，就會直接影響到企業的經濟效益，這對于企業今后實踐各個環節都有著十分重要的意義。因此企業在進行成本控制過程中，要注重將自身的眼光方長遠，制定可持續發展的目標，在此基礎上不斷完善成本控制的相關制度，注重運用科技帶動企業的整體發展，不斷提升我國制造業的國際競爭優勢，實現企業的更好更穩發展。

[1]張軒艷.淺議ERP系統基于標準成本的成本核算與控制[J].現代經濟信息,2013,(23):189+234.

[2]呂蕊.ERP環境下甘肅省企業環境成本管理研究[J].甘肅聯合大學學報(社會科學版),2013,29(03):52-55.