房地產企業預算管理存在的問題及制度探討

一、房地產企業預算管理存在的問題

（一）預算標準問題。房地產企業在項目調研、開發、投資和建設、管理中，運營周期較長，且項目開發中存在較多的復雜性因素，且不同要素間的關聯性特征明顯，一個問題處理不好的情況下會連帶著影響其他工作的進行，這也給房地產企業預算管理工作帶來一定難度。由于關于房地產企業項目開發產品內容、類型均不同，在預算管理標準方面，國家也沒有定額規定，這導致房地產企業預算管理方案在編制的過程中存在較大的隨意性和主觀性，預算準確率難以把控，導致最終的預算結果與實際出入較大。

（二）管理制度問題。房地產企業進行預算管理的目的是為了對項目投資成本和投資效益等進行客觀的計算與管理，這就要求房地產企業在預算管理工作中，需要根據相關制度要求執行有關操作，保證預算管理合理。但是由于我國房地產行業發展起步較晚，因而一些房地產企業在預算管理工作方面尚且處于需要完善的階段，因而預算管理制度不夠全面和系統，給房地產企業預算管理工作帶來阻礙，施工單位和房地產企業不能有效的按照制度要求編制預算表，總體預算效果不佳。

二、房地產企業預算管理制度研究

（一）成本管理體系制度。房地產企業在實施項目的建設與投資過程中，需要投入較大的成本，通過企業預算管理，能夠對成本投入的合理性以及收入性回報等進行合理的計算與分析，在實施預算管理時，需要建立起成本管理體系制度，對于房地產企業預算核算和成本管理中可能存在的問題等進行分析，劃分好責任制度，使相關人員能夠保證預算管理工作中的預算目標、核算標準和方案審核等內容得到可靠執行。

（二）基礎管理制度。房地產企業預算管理涉及到的因素較多，在具體的工作實踐中，需要建立健全基礎性的預算管理制度，對相關人員的工作責任意識予以提高，對其預算核算操作行為加以規范和監管，使房地產企業核算管理工作能夠在房地產項目的投資建設中充分發揮出指導性作用。房地產企業核算管理基礎管理制度內容包括預算定額管理、原始記錄整理、制定價格計劃表、員工培訓以及信息化管理等，這些均屬于房地產企業核算管理的基礎性內容，對于這些工作內容的執行方式、執行標準和執行目標等加以明確，能夠促使預算核算人員的工作積極性和責任意識得到明顯提升。

（三）預警機制。房地產企業在實施預算管理的過程中，需要啟動預警機制，這主要是為了能夠對預算管理中可能存在的問題及其成因進行分析，對預警級別和預警指標等進行設置，能夠使房地產企業對運營實踐中產生的實際結果與最初的預算目標進行差距比較。預算管理實踐中，房地產企業建立預警機制，對于企業的成本支出部分和預算增減部分等均要加以檢查和監督，并組織相關人員對項目費用成本實施專業預測，分析預算結果對預算目標可能產生的影響。

結語

房地產企業在實際的經營發展中，需要根據市場經濟狀況，結合自身的發展特點，積極調整企業的發展戰略目標，對房地產工程項目的預期投入加以分析，實現資源的合理分配，提高資金的利用率。房地產企業實施預算管理，對于項目投資、工程建造以及企業經營利潤提升等均具有重要的影響作用，是保證房地產企業經營活動順利進行的關鍵，也是維護和提升房地產企業經濟利益的關鍵。但是房地產企業預算管理實踐中，由于相關人員對于預算管理的目標和方向等不夠明確，預算制度上也不夠完善，導致企業預算管理工作執行不力；部分預算管理人員專業能力以及預算意識不足，也導致企業預算管理工作質量不高。基于此，房地產企業在預算管理中，需要建立健全相關的管理制度，在全面預算管理制度、基礎預算管理制度以及其他預警機制的創新、優化下，提高房地產企業預算管理的實際效益。

[1]趙彪.房地產企業預算管理存在的問題及制度優化[J].企業改革與管理,2016,21:52+81.

[2]侯季.論房地產企業全面預算管理存在的問題及制度優化[J].現代經濟信息,2017,02:242.