土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

李 笠 王鐘輝

山東省路橋集團有限公司

土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

李 笠 王鐘輝

山東省路橋集團有限公司

我國經濟快速發展帶動了基礎設施的建設與開發，促進大批土木工程建筑建設的快速發展。土木工程建筑施工時現代化大型工程項目施工管理的核心，一直以來備受業界關注。土木工程建筑施工管理直接影響到工程建設質量，對整個建筑工程施工尤為重要，然而受各種因素影響，導致土木工程建筑施工管理仍存在諸多不足之處，為了適應經濟發展與基礎設施管理需求，必須不斷優化、完善施工管理模式，采取相應措施處理問題，以此促進工程建設整體質量的提升。

土木工程；建筑施工；管理模式

1 土木工程建筑施工的特征分析

土木工程建筑施工對我國的社會發展有著積極作用發揮，在建筑施工過程中，也有著比較突出的特征體現.主要體現在土木工程的施工周期相對比較長，由于具體施工中，工程的體積比較大，所以施工中的流動性以及復雜性就比較突出，這樣就造成了施工周期比較長。所以土木工程建筑施工就對施工人員方面有著要求，要保障施工人員的穩定性，施工單位在進行施工管理過程中也需要很長的一段時間。在管理工具的應用上也有著連續性的特征。

再者，土木工程建筑施工中的施工繁雜性特征比較突出。施工中有在建筑類型上各式各樣，以及在使用的功能上也呈現出多樣性，這就造成了施工相對比較復雜化.會受到各種因素的影響，在人為因素以及環境因素層面對建筑施工都會帶來相應的影響。在施工的環境方面也比較惡劣，具體施工中會有一些不可預知的惡劣天氣的影響，對施工的進程帶來很大影響。

2 土木工程建筑施工管理存在的問題

2.1 管理體制不完善

在一些土木建筑項目中，為了降低整體建筑的成本投資，減少了工程管理機構的建立，缺乏人員管理和資金管理的部門，導致施工單位的用人緊張，加大了現有工作人員的工作量，使工作人員產生壓力和緊張感，無法正常發揮能力，對施工造成影響。在招標過程中，沒有管理招標的確切規范部門，導致招標過程中常常出現賄賂﹑走后門現象，不能按照相關規定進行公平的招標。

2.2 對工作人員的管理不到位

我國的大部分土木建筑團隊缺乏相應的人員管理制度，沒有明確的管理部門對工作人員的工作行為進行規范指導，造成施工團隊的渙散，拖延施工期限，無法及時完成施工目標。在土木施工建筑團隊中，存在一些工作人員沒有充足的基礎知識和熟練的操作技能，缺少專業的技術人員進行指導，造成操作失誤，影響了施工進程，對企業造成經濟損失。對缺乏工作經驗的工作人員沒有進行專業素質和技能的培訓，不能及時培養工作人員的責任意識，降低了施工團隊的工作能力和技術水平，影響了土木建筑質量。

2.3 施工現場監督管理不規范

施工的主要任務是保證土木建筑工程的質量水平，影響建筑質量的因素有許多方面，原料的購進﹑材料的儲存﹑技術水平的高低等，施工團隊往往疏忽了對這些方面的監督，沒有對原料的購進進行質量標準監督檢驗，造成施工原材料的良莠不齊。購進的材料往往得不到合理的存放，造成材料的丟失﹑損壞，導致施工現場不能及時提供施工材料。對材料采購管理人員沒有設置專門的監督部門，無法對工作人員進行監督管理，不能從根源上杜絕貪污腐敗﹑虛假上報行為。在施工過程中，對工程的監督管理不到位，機械設備沒有明確的使用規定和操作規范，工作人員的隨意操作造成工程施工的失誤。施工現場管理混亂，沒有完善的安全防護系統，無法保證施工人員的安全問題。

3 土木工程建筑施工管理模式應對方法

3.1 加強施工管理力度

作為土木工程減值施工企業管理者，應意識到加強施工管理的重要性，從現場施工抓起，嚴格按照施工規范進行，確保整體施工安全與經濟效益。同時對施工工作人員進行安全教育，提升員工安全意識，獎安全措施落實到位，確保施工質量。例如正在砌筑墻頂時，施工管理部門應安排人員，加大施工管理，將安全落實到位，加強安全教育，例行安全檢查，確保作業人員佩戴好安全帽﹑安全帶；并檢查架子是否牢固。電焊作業現場有無易燃﹑易爆材料，以此規范各個工種工作，對工作不負責﹑紀律散漫和不遵守管理制度人員嚴懲。

3.2 完善施工監管制度

為了確保整個土木工程建筑施工管理有序進行，避免監督管理人員各企業施工帶來影響，必須完善施工監管制度，對監管人員進行績效考核機制，嚴把監管質量關，定期進行有關的施工培訓，提升理論知識同時，提升他們解決問題能力。在實際施工監管過程中，應明確監管責任，將施工監管職責進行細化，讓施工監管體制變得更加完善。例如為了提升土木工程建筑施工管理質量，施工單位必須專門成立監督小組，加大監管力度，并完善各個施工監管機制，讓監督人員根據相關責任進行監管，針對工程重要部位，還應實施“旁站”監督管理，一旦發現施工存在漏洞，可采取應對措施進行處理。

3.3 加強對土木工程施工建設

施工人員﹑施工工具和建筑材料作為土木工程施工建設的基礎，必須加強綜合管理力度，提升員工自身素質，讓他們樹立質量意識和責任感。另外還應嚴格檢測建筑材料，確保所用的材料達標，為工程建筑施工奠定扎實基礎，以此提升工程建設質量。例如在建筑材料使用上，應安排專業人員結合建筑實情，按照自身需求購買材料，進入施工現場之前，還應進行嚴格檢查，如果質量不合格的，嚴禁進入施工現場。

3.4 引進先進的管理技術

信息技術的應用作為管理重要載體，也是現代化管理重要手段，工程從招標到竣工驗收，除了具備較高的施工技術水平外，施工單位可通過引進先進的管理技術來提升管理技術水平高，而這些管理手段必須輔助計算機進行。在縮短工期﹑降低工程造價﹑提升工程質量與投資效益等方面運用現代化管理方法，對提升施工管理水平﹑改善投資效益和提升工程質量都會起到積極作用。

結語

綜上所述，隨著我國經濟發展速度的不斷加快，土木工程建設施工項目逐漸增多，而對于土木工程的施工管理上還存在著諸多的問題及不足，唯有對土木工程施工管理模式進行積極有效的分析，并做出相應的施工管理改進措施，才能有效保證土木工程的施工效率與施工質量及安全。也才能使企業的經濟效益得到有效提升。

[1]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居(下旬刊)，2013，07：222-223.

[2]李冬華.土木工程建筑施工管理分析[J].江西建材，2014，24：278.

[3]由勝亮.土木工程建筑施工管理模式的研究與分析[J].現代裝飾(理論)，2012，01：117.